摘要：在整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，其個體的力量也非常弱小，作為企業(yè)來說，就需要隨時關(guān)注那些可以借用的資源，大到國家的政策法規(guī)，小到流行時尚，甚至包括競爭對手，合作伙伴，消費者，都存在“借位”的機(jī)會，只要借的巧妙，是可以產(chǎn)生很強(qiáng)的“借位效應(yīng)”的。
每一個企業(yè)在營銷中都會面臨著資源匱乏的問題，就好像經(jīng)常有剛剛開始做新產(chǎn)品的企業(yè)營銷人說：要是我有1個億的資金，我就可以去中央電視臺做廣告了，就不愁打不開銷路。但是企業(yè)經(jīng)常面臨的現(xiàn)實問題是缺乏資金，缺乏客戶，缺乏人才，甚至缺乏基本的條件，因此，考驗企業(yè)當(dāng)家人和營銷人的問題就是如何在資源極度稀缺的情況下獲得利潤。
我們經(jīng)�？吹竭@樣的現(xiàn)象，做房地產(chǎn)開發(fā)的老板對營銷和地產(chǎn)一竅不通，但是他們只要和政府建立好的關(guān)系就可以那里拿到低價的地，就可以在地產(chǎn)開發(fā)中獲得高的利潤；一個非常不起眼的景點由于發(fā)現(xiàn)了兩個文物，考古學(xué)家驗證出是遠(yuǎn)古時期的東西于是馬上給可以成為炙手可熱的風(fēng)景名勝吸引廣大的游客；一個人一文不名，但是卻由于有一個很好的商業(yè)模式構(gòu)想，得到了上千萬的風(fēng)險投資；我們每天都在傾聽著這樣的神話，而且在營銷界每天都有類似的故事在上演。他們何以成功？其中的游戲規(guī)則是什么？
我們可以思考一下企業(yè)經(jīng)常面臨的困境，沒有品牌，沒有資金，沒有渠道……但是很多企業(yè)他們面臨同樣的窘?jīng)r卻成功了。深入研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，那些企業(yè)之所以能夠獲得成功，是因為他們最大限度和巧妙的利用了社會資源，通過社會資源的不斷增值從而使其長盛不衰。就好像我們突然沒有錢用的時候，第一個條件反射會是想去朋友那里借點來用用。營銷當(dāng)中的很多行為其實和我們借錢的道理一樣，關(guān)鍵是你如何找到“借”的基礎(chǔ)和借的“理由”。
定位論的大師們非常精辟的解釋了對于企業(yè)和產(chǎn)品“定位”的重要和定位的技巧，定位是產(chǎn)品初期階段的，它屬于營銷的開始——沒有準(zhǔn)確的定位就不能獲得消費者，想把一個產(chǎn)品賣給所有的人是不現(xiàn)實的，因此在產(chǎn)品開始推廣的時候就需要有定位，這樣才能合理構(gòu)建一個系統(tǒng)的營銷體系，而不是眉毛胡子一把抓。那么產(chǎn)品定位的問題解決了，下一步呢？必然面對的是我如何在這個定位基礎(chǔ)上去增加銷量，去擴(kuò)大知名度去獲取成倍的利潤，或者去做百年企業(yè)。
在這樣的形勢下，營銷的“借位”對于企業(yè)來說就起著比較大的作用，這里的“借”，是指廣義的借，不是狹義上的“借錢”的“借”。簡而言之，就是企業(yè)要分析自己目前面臨的營銷的環(huán)境和已經(jīng)具有的營銷資源，來借助一些營銷大環(huán)境里面的資源來進(jìn)行營銷。
我們都知道，一個不具備高知名度的人在社會上所處的位置是無足輕重的，你要做成一件事情，必須有足夠顯赫的位置，就好像做廣告一樣，當(dāng)你的位置份量不夠時您需要去想辦法增強(qiáng)您自己的說服力，或者請大明星或者與知名品牌捆綁，一個企業(yè)和一個人一樣，在整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，其個體的力量也非常弱小，作為企業(yè)來說，就需要隨時關(guān)注那些可以借用的資源，大到國家的政策法規(guī)，小到流行時尚，甚至包括競爭對手，合作伙伴，消費者，都存在“借位”的機(jī)會，只要借的巧妙，是可以產(chǎn)生很強(qiáng)的“借位效應(yīng)”的。
有一些典型的例子可以看出借的效用，“奧運會”不過是場運動會而已，但是2008在中國舉辦其意義就變得不同了，面對奧運，眾多的品牌開始了各種各樣的奧運營銷活動，甚至有很多企業(yè)因此而聲名雀躍；化妝品和洗發(fā)水本來不是一個小類的產(chǎn)品，而且之間的聯(lián)系并不緊密，但是在某知名化妝品的專柜里面出現(xiàn)了一個不知名品牌的洗發(fā)水，該洗發(fā)水突然之間就成為了哄搶的對象�？梢钥闯觯栉皇悄壳盃I銷中的一個行之有效的方法。
借位有很多的方法，綜合起來說，可以分為以下的一些形式：
1.借渠道。一個做產(chǎn)品的企業(yè)，渠道非常重要，而如果通過一個產(chǎn)品建立了起了一個渠道，那么為了讓這個渠道發(fā)揮更大的作用，就可以推出多品牌的產(chǎn)品，比如寶潔等知名日用品生產(chǎn)商，一個品牌的洗發(fā)水渠道建立了，另外一個品牌同樣可以通過這個渠道進(jìn)行銷售，降低了重復(fù)建設(shè)渠道的成本。比如啤酒企業(yè)都進(jìn)軍茶飲料市場，其中有一個非常好的資源就是其啤酒的渠道可以為飲料的銷售提供支持，從而使廠家可以把主要的精力放在產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌塑造上。
2.借名。在這個講究品牌的時代，企業(yè)或者產(chǎn)品不能夠被廣泛的認(rèn)知，那么其市場是相當(dāng)有限的，因此“借名”會是借位方法中最為常見的一種。比如一個不知名的展覽公司，如果第一次舉辦展覽會可以與政府機(jī)構(gòu)、媒體進(jìn)行合作，借助政府和媒體的名聲，可以保證招商萬無一失，同時舉辦完一次之后自然得到參展商的認(rèn)可，下一次要舉辦時就不難了；有一些企業(yè)請名人做廣告，即便廣告再沒有創(chuàng)意，但是只要名人往那里一站，就有消費者會買帳，一夜就可以成為家喻戶曉的品牌，比如一個營銷專家為了擴(kuò)大影響力，策劃一場與科特勒的對話，借科特勒的名也樹立了自己的名，我們也可稱之為拉郎配，以為很多人會認(rèn)為你和科特勒會在一個論壇上出現(xiàn)，你就是大師，即便你學(xué)識尚低，也不能阻擋別人尊稱你為大師。
3.借勢。在政府或者各個領(lǐng)域，都會有一些重大的盛事，及時把握好這些盛事的機(jī)會也是企業(yè)和產(chǎn)品拓展市場的絕佳機(jī)會。比如世界杯、歐洲杯、奧運會等等都是非常好的事件營銷的機(jī)會，還有一些國內(nèi)的大型專業(yè)的展覽會、重大的文藝活動等等都是企業(yè)和產(chǎn)品借勢營銷的突破口。例如，蒙牛酸酸乳借助超級女聲的平臺獲得巨大成功，很多品牌借助明星代言贏得消費者追捧等等都是借助一些典型的大勢的策略，在今年抗震救災(zāi)的時期，很多品脾借助公益廣告提升品牌形象也是一種很好的借勢策略，王老吉用一億元捐款換來了品牌的知名度的提升。
4.借錢。借錢通俗易懂，但是這里的借錢的范圍比傳統(tǒng)意義上的借錢要上了一個臺階，連鎖經(jīng)營就是借錢的一個很好的例子，如果全國開店都要自己投資自己經(jīng)營那給企業(yè)帶來的壓力是很大的，因此一些行業(yè)比如快餐、眼鏡店干脆做特許經(jīng)營，讓代理商自己掏錢來做市場，回籠資金快，風(fēng)險小，何樂而不為呢？一些開發(fā)商通過合理的概念和超常規(guī)的炒作，先收購房者的首付款再建房子，為資金不足降低了壓力，資金流動起來，企業(yè)就活起來了。風(fēng)險投資也是借錢的方法，如果你的商業(yè)模式非常好，幸運被風(fēng)險投資看中，你很可能就走上了成功之道。甚至還有很多企業(yè)借殼上市。當(dāng)然借錢的前提是要有信用的保障，國內(nèi)未來信用評估體系會越來越成熟，這為借錢融資等提供了很多便利的渠道。
5.借資源。這里的資源是除掉錢和無形資產(chǎn)之外的資源，企業(yè)需要認(rèn)真分析自己的合作伙伴、競爭對手、客戶，因為他們都是某些資源的攜帶者，從這些資源身上同樣可以借到可供自己使用的資源，例如咨詢公司與行業(yè)協(xié)會或者工商聯(lián)合作舉辦一些論壇，就可以借機(jī)獲得很多客戶的資源。銀行在房地產(chǎn)交易會上，除了辦理住房貸款業(yè)務(wù)之外，還可以借機(jī)獲得信用卡或者其他個人理財業(yè)務(wù)的客戶資源，生產(chǎn)手表和手機(jī)等企業(yè)融入一些時裝、汽車中的時尚元素，甚至?xí)r尚品牌之間互相借助彼此的營銷平臺，這都是資源的互相拆借，也可以稱之為資源整合，使資源的價值發(fā)揮到最大化。
在目前的市場競爭中要獲得機(jī)會，企業(yè)需要有敏銳的嗅覺和獨到的眼光，借位就是企業(yè)思考問題的另外一個視覺，企業(yè)要時刻記住：單個企業(yè)的力量是微不足道的，那些成功的企業(yè)就是非常合理和巧妙的借用了各種社會資源，讓自己不足的短板得到補(bǔ)足。
那么營銷人在日常的營銷活動中，也需要隨時關(guān)注以下的變化，以獲得借位的機(jī)會：
關(guān)注政府的重大事件、政策和法規(guī)，這是借宏觀大勢的很好機(jī)會，比如現(xiàn)在推行環(huán)保袋，企業(yè)就可以開展圍繞環(huán)保議題做文章。
關(guān)注社會生活中的時尚，時尚流行的背后蘊藏著的是商機(jī)，如果您的產(chǎn)品可以和時尚聯(lián)系上，就可以借時尚之力進(jìn)行營銷。
深入研究你的競爭對手和合作伙伴甚至是一些毫不相關(guān)的企業(yè)，考慮是否可以借助某些資源為你的營銷服務(wù)。
此外，借位如何借得巧妙可以帶來好的收益，即產(chǎn)生增值的位位效應(yīng)，但是如果借位不慎，或者操作不當(dāng)，則會產(chǎn)生不良的位減效應(yīng)。企業(yè)在運用借位論時也要慎重。
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