李旭：誰來打破服裝成品化的模式？

        在社會的交往中，人們十分看重人的形象美，紛紛通過穿衣打扮來增加自己的美譽度，“馬要鞍裝，人要衣裝”，說的就是這個道理。而且隨著時代的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，如今人們越來越重視服裝的美化功能。雖然，服裝生產(chǎn)廠家也千方百計地推出各種款式的新產(chǎn)品，想方設(shè)法滿足人們愛美的需要。但是由于人的體型存在著先天的差異，每個人的審美觀念不同，因此廠家生產(chǎn)出來的服裝，還是很難盡如人愿，滿足各個消費者個性化的要求。之所以如此，筆者以為，是因為服裝生產(chǎn)的產(chǎn)品化造成的。產(chǎn)品已經(jīng)定了型，無法改動，消費者即使對產(chǎn)品的某一部位不滿意，也只好將就了。如果有生產(chǎn)廠家能在滿足消費者這一個性化需求上做文章，下功夫，打破這個長期以來的服裝成品化的模式，就能創(chuàng)造出與眾不同的經(jīng)營差異，從而在激烈的市場競爭中，脫穎而出，獨領(lǐng)風(fēng)騷，贏得消費者的青睞，獲得財源滾滾來。
　　筆者看到一則資料，美國有一位商人，開了一家“組合式鞋店”。消費架上擺著6種鞋跟、8種鞋底，鞋面上的顏色以黑、白為主。搭帶的顏色有8種，款式有百余種。顧客可以自由挑選出自己最喜歡的鞋的各個部位，然后交給職員進行組合，只需等上十來分鐘，一雙稱心如意的新鞋就可到手。而且組合鞋銷售的價格與批量產(chǎn)品的價格差不多，有的還要便宜些。該商人的這個“組合式鞋店”一推出，立即引來眾多的顧客，使該店銷售火紅，經(jīng)濟效益大增。
　　鞋可以組合，服裝為什么不可以組合呢？由此筆者想，我們的服裝生產(chǎn)廠家，能不能借鑒一下這位美國商人的做法，推出"組合式服裝店"呢？把服裝做成半成品，把服裝分成衣領(lǐng)、衣袖、衣身等各個部位，擺在店內(nèi)的貨架上，而且讓這些半成品顏色多樣、款式多樣。顧客可以隨心所欲挑選自己喜歡的部位，進行服裝組合，對組合的服裝覺得滿意之后，再交給經(jīng)營者加工成型。這樣做出來的服裝，不是就更能滿足消費者個性化的需要了嗎？所以肯定能讓消費者心滿意足，增強生產(chǎn)經(jīng)營者的競爭力。皆大歡喜，豈不美哉？誰先打破服裝成品化的生產(chǎn)經(jīng)營模式，誰先受益，信乎？