攻略三 借雞生蛋
并不是所有經(jīng)營者都有機會和實力代理別人的品牌。很多資深的設(shè)計師，因為沒有足夠的資金支持，所以無法自己獨創(chuàng)品牌。他們中一部分人選擇了與別人合伙開辦企業(yè)的方式，創(chuàng)立并維系品牌的發(fā)展。這種企業(yè)中，設(shè)計師所占的股份一般很多，因此公司的投資規(guī)模往往不大，基本上以同學(xué)合伙或朋友合伙的做法居多。
起步低，自然進展會慢些。尤其是很多從海外回來甚至得過獎的設(shè)計師，慢慢就會很不適應(yīng)品牌越做越低檔、營銷市場化、設(shè)計庸俗化的生意人思維，結(jié)果肯定以失敗告終。 而有些大牌設(shè)計師卻非常有頭腦。他們回國或?qū)W成后，先會到一家大型企業(yè)踏踏實實地給別人打工，然后再借用這些企業(yè)的資金實力，來完成自己的品牌夢想。同時，他們還借用媒體不斷宣傳自己。這些大企業(yè)往往沒有近期的資金壓力，可以放任設(shè)計師大膽地完成“高檔—再高檔”的設(shè)計理念，似乎是只圖名不圖利。兩年過后，雖然企業(yè)出現(xiàn)一些虧損，但品牌形象還在。這時候，設(shè)計師已經(jīng)了解市場規(guī)律了，他們可以很輕松地在高檔品牌競爭中抓住賣點。于是，靠打工完成的多項積累就成了自有品牌的動力源泉。 這是很多國外設(shè)計名家的成功法寶，現(xiàn)在中國也涌現(xiàn)出了大量類似的成功案例，值得廣大服裝業(yè)界的創(chuàng)業(yè)者參考。
攻略四 連環(huán)妙計
1996年底，大多數(shù)人并不看好天津市場，北京部分著名職業(yè)女裝正準(zhǔn)備撤出該市場（其實主要原因是這些品牌普遍在天津市場采取經(jīng)銷制）。我們的目標(biāo)只有一個，那就是快速在天津市場打開局面，爭取客戶群體，因為當(dāng)時的競爭還比較小。 雖然天津的消費能力比東北和北京市場低很多，進入后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實比想象的要困難得多。當(dāng)時，天津的兩家準(zhǔn)高檔商場，天津友誼商場和凱旋門商場，第一個月銷售額還不到3萬元。因此，盡管我們的質(zhì)量和款式很好，但是并沒有天津市民愿意認(rèn)購我們相對高價的新品。
為適應(yīng)市場需求，我們急調(diào)一批低折扣促銷產(chǎn)品入津，以近乎成本的價格發(fā)售。在客戶購買的同時，我們還發(fā)放100－400元的代金券。 春節(jié)過后，當(dāng)我們的新品上市時，大批的市民為了消費掉手中的代金券又紛紛回到我們專柜。這樣循環(huán)了2個月后，我們收到了立竿見影的效果，品牌也擁有了龐大的固定消費群。后來的多年中，我們的產(chǎn)品一直是該地區(qū)同類產(chǎn)品的龍頭老大�，F(xiàn)在，我們的做法也更加品牌化，因為現(xiàn)在的VIP跟蹤系統(tǒng)越來越強大！
攻略五 苦肉策略
想必這是很多服裝公司老板都用過的策略了。目前，在中國北方市場，銷售窗口的匱乏比較嚴(yán)重。大多數(shù)服裝企業(yè)為了吸引加盟商，都在品牌推廣方面下了一番苦功。
以北京為例，如果中高檔品牌沒有能力在燕莎、賽特開店，經(jīng)銷商就很少會自動找上門。于是，品牌企業(yè)只好煞費苦心地磨，兢兢業(yè)業(yè)地等。終于輪到自己開業(yè)了，可開業(yè)后的銷售情況卻不一定穩(wěn)定。精明的商人會想盡一切辦法，保持招牌店鋪的銷售額。筆者發(fā)現(xiàn)，很多廠家在3、4月份派出大量人手，到招牌店鋪用現(xiàn)金購買自己的產(chǎn)品，而更有心計的品牌商會在這個階段砸鍋賣鐵，爭取商場共享空間內(nèi)的品牌展示周期。廠家的目的很明顯，效果也很好。花3－5萬的倒扣，可以增加10幾到20幾萬的流水。自己的店里每天人頭攢動，這小小的廣告費用，用不了多長時間就翻著跟頭賺回來了。
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