很多私營企業(yè)，大都從一些小作坊、家庭作坊起步，產(chǎn)品是有的，但是很少注重產(chǎn)品或企業(yè)名稱的定位。大都基于當(dāng)時老板的一些喜好、興趣而命名，更談不上名稱與品牌的結(jié)緣。都是走一步看一步而已。直到走到一定平臺，才高呼：原來名稱也這么重要。
企業(yè)品牌在創(chuàng)辦之前，創(chuàng)辦者往往根據(jù)自身的喜好、興趣、思想、追求、行業(yè)等因素給自己企業(yè)確定一個名稱。這就是企業(yè)最初的品牌。
那么，在確定企業(yè)名稱時是需要按照一些數(shù)理、環(huán)境、地區(qū)、行業(yè)、政策等因素的規(guī)則，進行命名的。
一個企業(yè)名稱不能違反國家法律法規(guī)、行業(yè)的約束等等。
當(dāng)然，關(guān)鍵還在于創(chuàng)辦者的理念和戰(zhàn)略思考。
古書中說：“寧擇好名，不選巨財。”
孔子也說：“名不正，則言不順，言不順，則事不成。”一個好的名稱可以：提升商品檔次和品位,提升企業(yè)形象,便于塑造品牌形象,節(jié)省大量廣告費用,品牌資產(chǎn)的迅速增值.
當(dāng)前，私營企業(yè)的企業(yè)和產(chǎn)品命名都存在或多或少的仿、照、搬。你是高山，我是青山；你是恒泰，我是恒安。諸如此類的命名，其實，私企經(jīng)營者基本沒有考慮品牌命名與文化延伸、理念延伸層面問題。有的甚至是企業(yè)名稱和商標(biāo)、產(chǎn)品名稱是多戶口局面，給傳播帶來很大不便。比如：K華藥業(yè)的商標(biāo)是K毅，產(chǎn)品名稱又是ABC。如此一來，消費者只知道產(chǎn)品，根本不認識企業(yè)名稱和商標(biāo)品牌。導(dǎo)致企業(yè)、商標(biāo)、產(chǎn)品知名度的落差，引發(fā)傳播資源的浪費和投入縮水。
所以，一個好產(chǎn)品需要一個好名稱。命名是關(guān)鍵，有時可以得到事半功倍的品牌傳播效應(yīng)。
有名無牌
目前，很多私營企業(yè)的名稱基本都與商標(biāo)品牌沒有關(guān)聯(lián)，還是前面所說的:一家多本戶口。
要知道：品牌是需要有戶口本的，這個戶口本就是商標(biāo)注冊證。沒有注冊商標(biāo)的品牌是不受保護的，有時還會出現(xiàn)侵權(quán)的陷阱。
如果你的企業(yè)和產(chǎn)品很暢銷，就會有人眼饞。搶注的事情，經(jīng)常發(fā)生。但不能怪別人，只能怪你自己品牌意識的薄弱，自討苦吃。
一個品牌的形成是靠點滴積累出來的，各個環(huán)節(jié)相互促進，互生互長的關(guān)系。最后的品牌是由消費者認定的，從產(chǎn)品的屬性、價格，產(chǎn)品的名稱、包裝，企業(yè)的歷史聲譽，企業(yè)理念，使用者的心理，營銷策劃、公共關(guān)系能力和傳播形式及傳播力度�！∫粋�完整的CIS不僅包括企業(yè)視覺形象的統(tǒng)一即：統(tǒng)一的標(biāo)識，統(tǒng)一的包裝（包括顏色、字體、重量、包裝袋、名稱、網(wǎng)站、陳列室、制服、服務(wù)等），還要有強有力的企業(yè)理念識別，聲音識別，行為識別，還要能和市場定位，推廣策略，統(tǒng)一宣傳形式，廣告訴求等互動起來產(chǎn)生強有力的銷售勢頭，這樣才會有生命力。
那么，如果要做品牌，必須優(yōu)先考慮品牌商標(biāo)保護的問題。否則，會遺憾莫及！
商標(biāo)是企業(yè)產(chǎn)品的專有識別形象，可以說，擁有自己產(chǎn)品的商標(biāo)權(quán)，等于給自己產(chǎn)品加上一把鎖，便于消費者識別，防止不良競爭者仿冒，對企業(yè)品牌、產(chǎn)品形象的維護，舉足輕重。商標(biāo)，可以說是企業(yè)品牌的金飯碗。
商標(biāo)一般分為包括商品商標(biāo)、服務(wù)商標(biāo)和集體商標(biāo)、證明商標(biāo)等。經(jīng)商標(biāo)局核準注冊的商標(biāo)為注冊商標(biāo)，商標(biāo)注冊人享有商標(biāo)專用權(quán)，受法律保護。
品牌規(guī)劃誤區(qū)重重
面對復(fù)雜變化的行業(yè)環(huán)境與市場環(huán)境，私營企業(yè)要獲得并保持競爭優(yōu)勢面對的挑戰(zhàn)是嚴峻的，面對的機遇是有待把握的。
目前大多數(shù)私營企業(yè)還不能明確自身的目標(biāo)、定位和相關(guān)規(guī)劃，或者無法在管理實踐中實現(xiàn)所定目標(biāo)和規(guī)劃。
根據(jù)筆者在咨詢過程中同許多私營企業(yè)的接觸和分析發(fā)現(xiàn)，私營企業(yè)在運營過程中會經(jīng)常走進如下陷阱與誤區(qū)：在大多數(shù)中小私營企業(yè)管理者的思維中，往往沒有品牌概念，好象覺得自己私營企業(yè)規(guī)模小，談不上私營企業(yè)品牌，這是一個非常錯誤的管理誤區(qū)。
要知道，一個私營企業(yè)不管多么微小，總該有自己的名號吧，這個名號就是私營企業(yè)的招牌，要想這個招牌成為讓受眾知曉、認可、忠誠的品牌，必須從小處和細節(jié)做起。試想想：哪個知名私營企業(yè)，一開始就是知名品牌？哪個孩子一生下來就會說話，說我是知名私營企業(yè)家、知名演員？這都需要一個過程，私營企業(yè)主需要有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃意識，需要對品牌進行維護、培植與積淀。要相信，小私營企業(yè)也有品牌勃發(fā)的一天。
形象系統(tǒng)形同虛設(shè)
很多私營企業(yè)，在形象的企劃上，認識不夠，導(dǎo)致對諸如視覺形象等方面的企劃沒有足夠的重視，缺乏系統(tǒng)的CIS，沒有自身私營企業(yè)的個性特征形象向受眾展示。很多私營企業(yè)連起碼的標(biāo)志都沒有，更談不上系統(tǒng)導(dǎo)入VI視覺識別體系的實施和完全執(zhí)行。一些私營企業(yè)，雖然也找一些廣告公司設(shè)計標(biāo)志，但缺乏系統(tǒng)的推廣與管理、缺乏執(zhí)行，只是作為一個掛在墻上的物而已，沒有完全認知這個標(biāo)志設(shè)計的真正意圖和實施的意義。如同現(xiàn)在大部分醫(yī)院，沒有自身的標(biāo)志，都是同一式的“+”標(biāo)志，但這是紅十字標(biāo)志，并非哪個醫(yī)院的標(biāo)志。
在形象的傳播上，很多私營企業(yè)也認識不夠，導(dǎo)致對私營企業(yè)形象的傳播方面沒有足夠的重視，沒有對自身私營企業(yè)的個性特征形象向受眾展示，往往在私營企業(yè)形象的傳播上，陷入凌亂、分散、點滴狀態(tài)，這樣，很容易使本來有限的傳播資源沒有得到很好充分利用，導(dǎo)致傳播資源和傳播成本的浪費。
在傳播私營企業(yè)形象的運作過程中，需要對私營企業(yè)形象進行同一規(guī)劃、統(tǒng)一定位，對私營企業(yè)形象的傳播進行合理規(guī)劃，實現(xiàn)有限資源的整合效應(yīng)，充分利用傳播成本，實現(xiàn)成本最小化、傳播效應(yīng)的最大化。
環(huán)節(jié)制勝品牌破局
企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)由籌辦、起步、壯大、穩(wěn)定、衰退、末路等階段，是企業(yè)命運的里程，一般無可回避。
但是，我們可以不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況和階段，給予企業(yè)注入新生血液和打造企業(yè)的核心競爭能力，促使企業(yè)進入良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展的軌道，避免企業(yè)的宿命！對于私營企業(yè)走出困惑迷局，我們認為應(yīng)該進行如下的戰(zhàn)略思考及因應(yīng)對策：
環(huán)節(jié)1．重組增活力
企業(yè)陷入低谷，總不能一言放棄。企業(yè)要努力通過企業(yè)重組，大力加強經(jīng)營集約化水平，要向一流的企業(yè)看齊，苦練內(nèi)功，不斷增強自身的核心競爭活力和能力，增強對市場沖擊的對抗。
環(huán)節(jié)2．市場拓通路
企業(yè)要做好市場行情的研究，找準自己的市場定位，根據(jù)不同市場的特征確定產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的市場拓展策略，要重視建設(shè)企業(yè)市場營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極尋找期于合作伙伴、合作經(jīng)銷（代理）商，加大企業(yè)品牌和產(chǎn)品的推廣縱度、廣度和深度，使客戶了解企業(yè)，信賴企業(yè)，愿意推廣、使用產(chǎn)品和服務(wù)。
環(huán)節(jié)3．視野揚重生
陷入低谷的企業(yè)，可以利用自身的資源，比如無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、技術(shù)力量等資源，通過多渠道、多視角、多方位，開展招商融資工作，進行風(fēng)險分解，利益共享，快速實現(xiàn)企業(yè)的重生。
環(huán)節(jié)4．資源提效益
為提高可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)通過融資，挖掘內(nèi)力，大力增強研發(fā)力量，集中資源，增強產(chǎn)品的自主開發(fā)能力，掌握市場競爭的主動權(quán)。
環(huán)節(jié)5．人力造團隊
企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業(yè)參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發(fā)角度來看，一些私營企業(yè)由于忽視人才戰(zhàn)略和團隊建設(shè)，特別是營銷團隊建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)市場競爭能力低。
陷入低谷的企業(yè)，要更加注重人力資源的再造和開發(fā)，激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造力和對集團發(fā)展的責(zé)任感；根據(jù)公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展需要，建立和維持合理的人才結(jié)構(gòu)，塑造一流團隊，
環(huán)節(jié)6．信息保暢通
飛速發(fā)展的信息技術(shù)已成為提高企業(yè)管理水平的利器。
低谷企業(yè)，應(yīng)該參照和借鑒同類企業(yè)的經(jīng)驗，將企業(yè)管理信息化提升到戰(zhàn)略的高度和議事日程，并結(jié)合公司實際積極推進企業(yè)信息化建設(shè)，建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺，實現(xiàn)資訊的利用率和時效性。
環(huán)節(jié)7．思危固品牌
在企業(yè)輝煌時期，企業(yè)經(jīng)營者要時刻樹立居安思危意識，切實做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃、傳播和品牌形象的維護與有效鞏固，鞏固和提升企業(yè)在市場競爭中，抗擊競爭對手的滲透和沖擊，提升企業(yè)競爭活力和能力。
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