年關(guān)將近,又到廠家壓貨好時節(jié)。廠家一般在年底會大力度沖銷量,以順利達(dá)成年度目標(biāo),或者在既有的基礎(chǔ)上達(dá)到新的“數(shù)字”高度,同時加快資金回籠、轉(zhuǎn)移庫存風(fēng)險,并有效遏制競爭對手。在這個特定時期內(nèi),經(jīng)銷商就面臨著被大量壓貨的問題,通常廠家對經(jīng)銷商壓貨主要是運用以下三種常規(guī)武器:第一種武器是“壓”這往往是一些強勢品牌企業(yè)的做法,通常就是經(jīng)銷商在沒能完成年度銷售指標(biāo)或業(yè)績不好的時候,采用較強硬的手法要求經(jīng)銷商年底壓貨,來沖量完成銷售任務(wù),否則將采取處罰措施或者降低經(jīng)銷等級、甚至取消經(jīng)銷權(quán)等。
第二種武器是“情”這往往是由廠家的業(yè)務(wù)員或者銷售經(jīng)理利用其與經(jīng)銷商的私人感情,要求經(jīng)銷商壓貨,協(xié)助其完成銷售任務(wù)。很多經(jīng)銷商礙于私人情面,只好給予配合。
第三種武器是“誘”這種方法往往是廠家利用一些有利的條件做餌,來誘惑、吸引經(jīng)銷商年底多壓貨沖銷量。
廠家在實際具體操作的壓貨時,其中第三種武器“誘“,往往是應(yīng)用最普遍也是最有效的一種方式,當(dāng)然也往往是經(jīng)銷商最難抵御的武器。然而,對于眾多的經(jīng)銷商們來說,年底并不一定意味著一定是銷售旺季,大量進貨容易造成貨品積壓在倉庫,使得資金流動變緩,資金壓力增大;而且,壓貨會打亂市場運作的既有平衡,導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)變數(shù),這可不是經(jīng)銷商所愿意看到的,但廠家為壓貨所拋出的香噴噴的餡餅似乎又一時令人難以拒絕,在這種情況下,經(jīng)銷商該如何應(yīng)對呢?
廠家為壓貨所拋出的餡餅一般主要有以下幾種形式:
第一類餡餅:
返利案例 1:“老王啊,這個月你只要再拿300萬的貨,今年你就做到1500萬的銷量了,就能馬上拿到3%的返利氨。某公司業(yè)務(wù)員小李在用極富煽動性的語氣給他的客戶老王打電話。此時老王心里早也在打開算盤了,今年的基本任務(wù)是1200萬,而自己前11個月已經(jīng)拿了1200萬的貨了,按這月正常的走貨量大約還可以再拿100萬的貨,今年肯定能完成銷售1300萬,照此算算只能拿到2.5%的基本返利。但這樣一來,這個月如果再多匯出去200萬,即這個月共進300萬的貨,馬上就可以多拿到1500X0.03-1300X0.025=12.5萬元的返利呢。
老王抵擋不住誘惑,于是趕緊陸續(xù)匯了300萬過去進貨。
事實上,我們仔細(xì)算算這筆帳,老王卻真的沒怎么賺。
首先,本次多壓貨200萬,意味著今年多做了積壓的200萬,從市場正常容量來說,明年則意味著要少做200萬,如果明年計算返利的基數(shù)仍以2.5%計算,則正常情況下明年就要少拿200X0.025=5萬元的返利。這樣一來,本次多投入200萬就等于只多拿了12.5-5=7.5萬元。
其次,老王今年的銷售帳面上完成了1500萬(實際卻只有1300萬)。按照廠家的合同慣例,明年的基本銷售任務(wù)將要在今年的銷售量的基礎(chǔ)上遞增20%,這就意味著明年的基本銷售任務(wù)可能是1500X120%=1800萬。(而如果老王不為了返利壓貨200萬的話,則明年的基本任務(wù)是1300X120%=1560萬),即使老王明年的市場以最樂觀估計的50%的發(fā)展增長速度來計算,則明年市場可以做到1300X150%=1950萬,如果扣除掉今年壓貨的200萬,即使以50%的速度增長,明年也只能做到1750萬的銷售額。要完成1800萬都很有難度。況且,誰也不敢保證市場增長能達(dá)到50%。這意味著明年老王的經(jīng)營不一定能順利完成任務(wù),這樣就有可能明年會拿不到返利,那損失可就更大了。
另外,多壓貨200萬,以老王目前的銷量,正常來說不進貨了也要消化一個多月,要承擔(dān)更多倉儲、管理等費用,還要承擔(dān)貨品過季滯銷的風(fēng)險。僅僅為了拿返利而多投入了200萬現(xiàn)金,在一定程度上還影響資金流動。
如此這樣,仔細(xì)算來,這肯定不是很賺的一筆買賣。
每到年底,一般都到了廠家計算銷售返利獎勵的時期,很多廠家都采用階梯式遞進的返利點政策進行刺激,即每做到一定銷量等級返利點相應(yīng)也不同,關(guān)鍵時刻將返利用來刺激你不斷向新的目標(biāo)沖刺。但返利終究只是一種獎勵的手段,其帶來的利益可以直接通過數(shù)字體現(xiàn)出來,在面對廠家返利誘惑的時候,這就需要你對數(shù)字很敏感,你不妨把相關(guān)數(shù)據(jù)一一列出來,再對數(shù)字進行綜合計算、分析,而且不能光看著表面的數(shù)據(jù)。在計算投資收益點時候,一定要依據(jù)市場容量大小,把未來兩年市場的有關(guān)數(shù)據(jù)也充分考慮進來,再進行比較。市場運作要從全局和長遠(yuǎn)考慮,切不能貪圖一時之利,造成資金緊張和庫存壓力。