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營銷人做一個低成本的營銷偏執(zhí)狂(二)

2008-12-6 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇
        謝付亮說:“創(chuàng)意不能快速在公司百分百通過,寧可等十天也要全部認(rèn)同”。謝付亮曾經(jīng)服務(wù)一建筑集團(tuán)公司,該公司要在錢塘江大橋附近設(shè)立廣告牌。謝付亮認(rèn)為,設(shè)立這一塊廣告牌應(yīng)該符合一箭多雕法則,所以就沒有盲目設(shè)立。后來,終于找到了一個大家一致拍手叫好的位置:不僅靠近錢塘江,而且是一個高速入口,同時又毗鄰一個大型建筑集團(tuán),可以有效進(jìn)行比附。結(jié)果這個廣告牌樹立之后很快帶來了300多萬元的工程訂單,盡管很小,但是廣告牌的成本立即就收了回來。 
        同樣是這個企業(yè),打算在行業(yè)雜志上投廣告,直接進(jìn)行廣告投放的程序都比較簡單,只要內(nèi)容合適,交了錢馬上就可以上廣告。但謝付亮精心分析,在獲知該雜志的一個領(lǐng)導(dǎo)是某名牌高校領(lǐng)導(dǎo)時,就認(rèn)定要和分管這個雜志的高校領(lǐng)導(dǎo)舉行簽約儀式,并且要在企業(yè)內(nèi)部舉行。但是,這個企業(yè)當(dāng)時在行業(yè)內(nèi)只是一個名不見經(jīng)傳的中小企業(yè),很難受到名牌高校領(lǐng)導(dǎo)的垂青,后來謝付亮克服重重困難,巧妙安排,終于使簽約儀式如期成功舉行。這次廣告投放已不僅是投廣告,而且是作為校企合作的一個序幕,大大釋放了雜志廣告費的價值。之后,該企業(yè)與高校深度合作,設(shè)立獎學(xué)金,獨家冠名舉辦了全國最大的結(jié)構(gòu)設(shè)計大賽,順利為企業(yè)結(jié)出了“四大果實”:良好的品牌形象、雄厚的專家資源、豐富的人才儲備以及大量的潛在客戶。  
        創(chuàng)意在謝付亮的頭腦中無時不在,所以與他熟悉的人都會感到他思維閃電般的活躍,他操作的品牌都能經(jīng)常保持新鮮的血液,而且經(jīng)常讓客戶獲得意想不到的“巨額收益”。例如,他審時度勢,用一篇文章就創(chuàng)造了至少1000萬元的廣告?zhèn)鞑r值;他力挽狂瀾,曾在合作第一個月就使客戶銷量迅速增加60%;他兢兢業(yè)業(yè),用一個促銷活動使專賣店業(yè)績急速提升600%;他精耕細(xì)作,僅用10天就讓客戶的專賣店扭虧為盈,賺得盆滿缽滿。這些事件在他看來都已很平常,大創(chuàng)意才能高效進(jìn)行低成本營銷,這就是他的執(zhí)著與癡迷。  
        客戶:一律視為“冬天”的客戶  
        謝付亮認(rèn)為,在為企業(yè)服務(wù)時不能只是想著企業(yè)有多少錢可以花,我們要把客戶都當(dāng)成“冬天”的客戶,例如,如果客戶一分錢都不投入,應(yīng)該怎么做宣傳? 
        在這些思維模式下,謝付亮的低成本品牌策略成了服務(wù)客戶的最好工具。謝付亮在《品牌天機(jī)——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》一書中對低成本品牌運作進(jìn)行了詳細(xì)闡釋,這些策略在冬天更能使中小企業(yè)受益匪淺,甚至可以說是中小企業(yè)過冬修煉內(nèi)功的最佳精神食糧。
  對于低成本宣傳,謝付亮提出了核鏈公關(guān)模式。核鏈公關(guān)是一種新型的公關(guān)傳播模式,即通過制造中子——新聞事件,轟擊鈾核——核心媒體,引爆重核裂變般的媒體傳播效果,從而在短時間內(nèi)快速提升品牌知名度和美譽度,高效創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌。謝付亮對其首創(chuàng)的核鏈公關(guān)進(jìn)行了進(jìn)一步闡釋,他說:“核鏈公關(guān)有三個要素:其一,制造中子;其二,選擇合適的鈾核;其三,恰到好處的進(jìn)行轟擊,并在進(jìn)展過程中控制核裂變的方向。抓住了這三點就可以發(fā)揮核鏈公關(guān)的巨大威力,為低成本宣傳和營銷立下卓越功勛。”  
        謝付亮不斷將核鏈公關(guān)運用到實戰(zhàn)中,并在實戰(zhàn)中不斷完善。他在運作詩諾爾珠寶旗下雪孩子珍珠品牌時,發(fā)動了震撼整個珠寶界的“珠鉆之爭”,在沒有花費一分錢傳播費用的前提下,就獲得了包括CCTV、鳳凰衛(wèi)視等權(quán)威媒體在內(nèi)的數(shù)萬次免費報道,不僅將雪孩子珍珠品牌實力充分展示了出來,推至了行業(yè)“第一品牌”的寶座,而且極大程度上提升了中國珍珠的品牌形象。 
        去年,謝付亮在服務(wù)一家具企業(yè)時,也極力主張用低成本營銷模式,雖然那家家具企業(yè)具備一定實力,但謝付亮堅持認(rèn)為,能夠通過低成本投入就達(dá)到預(yù)期宣傳效果,就一定不要增加投入。在他的主張下,“吃家具”事件順利引爆,頃刻間猶如一枚核彈,在社會各界炸開了花,引來了數(shù)百家媒體的積極關(guān)注和爭相報道,在花費極低的情況下就起到了極好的宣傳效果,一舉奠定了該品牌在業(yè)內(nèi)和消費者心智中的“健康”形象。
        采訪結(jié)束時,我們發(fā)現(xiàn),謝付亮先生是一個極其平和的偏執(zhí)狂。昨天,他的低成本營銷策略幫助了很多中小企業(yè);今天,他正在為客戶提供雪中送炭般的引導(dǎo)和支持;明天,他將一如既往地在低成本營銷道路上默默耕耘。也有很多人認(rèn)為他是個低成本營銷奇才,花極少的錢便能做到別人花巨資也未能達(dá)到的效果,但是客戶卻認(rèn)為,謝付亮只是一個踏踏實實用心做事的人,他不僅自己不浪費企業(yè)一分錢,而且努力讓企業(yè)不要浪費一分錢,更重要的是,在他所花的錢中,每一分錢都能放大它的價值,讓企業(yè)屢屢獲得意想不到的效果。
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新聞來源:博銳管理在線   本網(wǎng)整理編輯:Marry
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