據(jù)浙江日報報道，沒有自己的工廠，卻掌控了幾百家面料廠、輔料廠、成衣廠，只有為數(shù)不多的直營店，卻掌控著一千多家遍布全國的加盟店，美特斯·邦威實現(xiàn)了規(guī)模的迅速擴張。
1991年，美國學(xué)者羅杰·內(nèi)格爾首先提出了“虛擬經(jīng)營”的概念。他給“虛擬經(jīng)營”下了一個定義，指企業(yè)為了獲取最大競爭優(yōu)勢，以品牌為核心，充分利用外部資源要素，將各種功能通過外包等方式虛擬化，從而達到提升自身競爭力的目的。
這種新的企業(yè)經(jīng)營方式和資源配置模式，包括了“虛擬生產(chǎn)”、“虛擬銷售”和“虛擬研發(fā)”等多個方面。企業(yè)雖有生產(chǎn)、營銷、設(shè)計、財務(wù)等功能，但內(nèi)部卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。企業(yè)把像專利、專有技術(shù)這樣的高增值部分掌握在自己手中，而把自己不擅長的，實力不夠或沒有優(yōu)勢的其他部分分化出去。換句話說，也就是將其他功能“虛擬化”。
一架波音747飛機的零件超過了450萬件，這么多的零件全部靠一個企業(yè)生產(chǎn)不可能做到，這在客觀上要求生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，而且是靠一批企業(yè)的相互協(xié)作。
省委政策研究室工業(yè)經(jīng)濟處處長朱衛(wèi)江說，虛擬經(jīng)營是對企業(yè)“大而全，小而全”傳統(tǒng)模式的一種突破。它是在企業(yè)資源有限的條件下，充分利用發(fā)達的社會化大生產(chǎn)，更經(jīng)濟、高效地組織生產(chǎn)經(jīng)營。
虛擬經(jīng)營所實現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營擴張是技術(shù)、生產(chǎn)、管理和銷售等功能的延伸擴大，而不是追求對這些功能的載體的最終占有。在他看來，虛擬經(jīng)營改變了傳統(tǒng)的企業(yè)擴張途徑，也就改變了傳統(tǒng)的企業(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)規(guī)模的大小，不再主要以資產(chǎn)和組織規(guī)模的大小為衡量的尺度，而是主要以銷售額、利潤額的多少為衡量的尺度。
朱衛(wèi)江說，實行核心功能與一般功能分離的虛擬經(jīng)營企業(yè)，利用較少面積的土地，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益，貢獻了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于占用相同面積土地資源的制造企業(yè)的稅收，實現(xiàn)在更大范圍內(nèi)資源的優(yōu)化配置。從企業(yè)層面上看，節(jié)省了生產(chǎn)資本投入，從政府層面來看，在少量增加企業(yè)用地供給，甚至在零土地供給的情況下，就可以做強做大企業(yè)，并有效提升產(chǎn)業(yè)組織形式，在一定程度上緩解就業(yè)難題。
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