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80后創(chuàng)業(yè)者需要反思什么

2008-6-17 【中國(guó)童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇
       如果倒數(shù)兩年,多數(shù)80后創(chuàng)業(yè)者可能還像21歲時(shí)的喬布斯那樣,躲在車庫(kù)里瘋狂地鼓搗蘋果機(jī),執(zhí)著創(chuàng)業(yè)卻默默無(wú)聞。今天,他們之所以成為關(guān)注的焦點(diǎn),既有媒體過(guò)度包裝的成分,也是這個(gè)時(shí)代輪替的必然。

  比起44歲創(chuàng)業(yè)的柳傳志和任正非,41歲被迫下海的牛根生,35歲創(chuàng)立阿里巴巴的馬云,這批最大不過(guò)28歲的財(cái)富新貴的確很幸運(yùn),他們沒(méi)經(jīng)歷過(guò)什么大的磨難,更大膽、更自信。代表人物李想、劉松琳、陳曦、彭海濤、戴志康、唐月明、茅侃侃……他們無(wú)不年紀(jì)輕輕便擁有了億萬(wàn)身家。

  少年成名總會(huì)利弊參半,很多人是因?yàn)槔钕氩胖烙袀(gè)泡泡網(wǎng),但這也讓他們過(guò)早被贊譽(yù)和質(zhì)疑包圍,成功和不足都容易被過(guò)度放大。這時(shí),我們或許要想想,應(yīng)該用怎樣的心態(tài)看待這些年輕的創(chuàng)業(yè)者。是對(duì)他們今天的成功加倍推崇,還是關(guān)注他們創(chuàng)富的活力,以及那些讓他們持續(xù)成功的因素。

  16歲身價(jià)就已千萬(wàn)的暢網(wǎng)科技CEO陳曦,他前后創(chuàng)業(yè)四次,算是80后創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。說(shuō)起企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)管理,他能講得頭頭是道,與60后、70后交手也不落下風(fēng),但對(duì)他的質(zhì)疑者多于認(rèn)同者。

  “80后普遍不懂如何做管理”,跟我接觸的幾位80后CEO基本認(rèn)同這種說(shuō)法。這是他們經(jīng)歷中缺失的一課,也是早晚要過(guò)的一道坎。清華紫光原副總裁彭志強(qiáng)對(duì)我說(shuō):“在新興行業(yè)或者顛覆性的商業(yè)模式下,創(chuàng)業(yè)者可能不需要太多管理經(jīng)驗(yàn),那種爆發(fā)性可以讓他們獲得一定成功。但在傳統(tǒng)商業(yè)模式下,如果不具備一定的管理經(jīng)驗(yàn),將會(huì)舉步維艱。”

  反思也許是80后創(chuàng)業(yè)者最需要的一種思考方式,時(shí)?纯寸R子里的自己,然后對(duì)照現(xiàn)實(shí)與理想間的距離。他們創(chuàng)業(yè)大多源于沖動(dòng),這種沖勁使他們很快抓住商機(jī),但在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中,沖動(dòng)要被適當(dāng)控制;他們謙虛、民主,但過(guò)分民主就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)力大打折扣;他們強(qiáng)調(diào)活學(xué)活用,但什么該學(xué),什么不該學(xué)。

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