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戰(zhàn)術(shù)實踐催生戰(zhàn)略

2008-7-16 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇

         企業(yè)戰(zhàn)略怎么制定?現(xiàn)在有三種比較普遍的做法值得注意。
         第一種是“四拍戰(zhàn)略”,首先老總拍腦門就這么干了;然后職業(yè)經(jīng)理人拍胸脯保證完成任務(wù);結(jié)果做壞了,兩個人后悔拍大腿哎呀!最后職業(yè)經(jīng)理人拍屁股走人!
         第二種是企業(yè)高層閉門造車內(nèi)部討論。
         第三種是“戰(zhàn)略外包”,即戰(zhàn)略外包給咨詢公司去做。
        三種做法都有問題,尤其第三種問題太大了。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在中國的企業(yè)做得越大功能越少,營銷外包、人力資源外包、廣告外包、供應(yīng)鏈外包、生產(chǎn)制造外包……還被美其名曰“虛擬經(jīng)濟(jì)”,嚴(yán)重到連戰(zhàn)略都能外包。我提醒各位企業(yè)家,你天天喊核心競爭力,核心競爭力來自于企業(yè)的功能,有了功能才有可能發(fā)展出核心競爭力,沒有功能肯定沒有核心競爭力。你把功能都包掉了,你哪兒會有核心競爭力?
        所以,我的觀點是,生產(chǎn)、物流等可以外包,但戰(zhàn)略絕對不能外包,因為戰(zhàn)略是一個企業(yè)的基本功。
        如何制定戰(zhàn)略呢?還是毛主席說得好:在認(rèn)識的過程中,戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略;在實踐的過程中,戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)。什么意思?好的戰(zhàn)略是從企業(yè)具體的戰(zhàn)術(shù)實踐中提煉出來的。
        達(dá)美樂也是賣比薩餅的,那如何與必勝客競爭呢?
        達(dá)美樂發(fā)現(xiàn),在美國三大聯(lián)賽期間,所有美國男人都雙眼緊盯電視一動不動,以至于體型快像土豆一樣圓了。于是達(dá)美樂做了一個促銷案,打個電話到達(dá)美樂,保證你要的比薩餅在30分鐘之內(nèi)送貨上門,結(jié)果生意異;鸨4黉N是戰(zhàn)術(shù),達(dá)美樂的管理者從戰(zhàn)術(shù)中發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略,必勝客專門做堂吃,達(dá)美樂能不能專門做外賣?你選擇人流多、繁華、交通方便的地方,去開你的必勝客;我選擇寫字樓、居民區(qū)密集的地方,去開我的達(dá)美樂。你做你的堂吃,我做我的外賣,井水不犯河水。經(jīng)營模式變了,戰(zhàn)略變了,怎么來的?從戰(zhàn)術(shù)中提煉出來的。


 

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新聞來源:金融界   本網(wǎng)整理編輯:Marry
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