隨著入世和經(jīng)濟全球化發(fā)展，我國企業(yè)面對著更強的國際競爭對手的挑戰(zhàn)，迫切需要盡快提升全球市場競爭力。探討中國企業(yè)快速提升國際市場競爭力的做法，以指導我國企業(yè)做強做大，無疑具有重要意義。
從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”提升
隨著全球知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，國際市場對產(chǎn)品的科技含量、個性化要求越來越高。僅僅滿足于初級與傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)、海外來樣加工等出口經(jīng)營的“中國制造”模式，已遠不能適應國際市場的新要求。因此，我們要從“中國制造”向 “中國創(chuàng)造”提升，不斷追求提高產(chǎn)品科技含量，擴大企業(yè)自主知識產(chǎn)權的開發(fā)與創(chuàng)新。以“中國創(chuàng)造”取代“中國制造” ，在國際市場上叫響中國產(chǎn)品。海爾賦予“中國造”以更豐富的內(nèi)涵，將創(chuàng)新、創(chuàng)造作為提升國際經(jīng)營競爭力的關鍵。海爾專銷美國市場的小酒柜、專銷歐盟市場的節(jié)能環(huán)保型冰箱、專銷中東市場的耐高溫冰柜以及適應國際市場個性化的左開門、黑色冰箱等產(chǎn)品，都具有極強的創(chuàng)新性。這些企業(yè)的做法不僅擴大了國際市場占有率，還改變了“中國制造”產(chǎn)品的國際市場形象，振興了中國企業(yè)的國際威望。
我們的企業(yè)要想融入全球化，就需要從“中國制造”的傳統(tǒng)經(jīng)營思維模式中走出來，更多地追求“中國創(chuàng)造” ，更快地推進企業(yè)技術進步，加速經(jīng)營創(chuàng)新。
從“潛心打工”向“聚力創(chuàng)牌”提升
對于中國企業(yè)來說，一下子就想創(chuàng)出國際品牌，明顯實力不夠，需要向國外知名企業(yè)學習，“潛心打工”，積聚實力，不失為一條品牌創(chuàng)立的可取之道。東方通信公司是近年來快速發(fā)展起來的中國企業(yè)，東信正是先潛心為洋品牌“ 打工”，再向洋品牌叫板，最終創(chuàng)出中國手機產(chǎn)品國際品牌的。東信始為摩托羅拉公司“潛心打工”，1998年底，國內(nèi) 第一部完全擁有自主知識產(chǎn)權的東信GSM手機在丹麥通過496項指標的 PHASE2型號認定，獲得手機生產(chǎn)和入網(wǎng)許可證，并批量投放市場。接著，東信加大力度向第二、三代手機產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)邁進，創(chuàng)辦國家級企業(yè)技術中心，同時與美國CA公司合作合資，共同開發(fā)電信移動和郵政網(wǎng)絡系統(tǒng)，使東信品牌走向了世界。
企業(yè)“打工”的過程，是學習和鍛煉自己的過程。但我們有些企業(yè)習慣于長期為他人“打工”，沒有在“打工 ”中學習，積聚經(jīng)驗并形成自己的長遠規(guī)劃。而迅速成長起來的中國知名企業(yè)，正是走出了一條從 “潛心打工”到“聚力創(chuàng)牌”的成功路子。
從“單向貼牌”向“雙向貼牌”提升
近年來，我國家電行業(yè)企業(yè)走貼牌制造之路，快速成長為全球家電制造知名企業(yè)的現(xiàn)象，引起了國外廣泛關注。
實際上，中國知名企業(yè)的快速發(fā)展，不僅僅是為國外企業(yè)貼牌制造，更重要的是從過去的“單向貼牌”向“雙向貼牌”提升。格蘭仕剛開始貼牌制造時，僅為國外企業(yè)“單向貼牌”生產(chǎn)。之后，格蘭仕充分發(fā)揮在微波爐技術上的優(yōu)勢，以品牌為紐帶，實現(xiàn)與國外公司的“雙向貼牌”，一方面由跨國公司提供知名品牌與國際市場，格蘭仕負責產(chǎn)品制造；另一方面，格蘭仕又將自己的品牌供給對方使用。如美國通用公司將格蘭仕的中低檔產(chǎn)品用通用電器的品牌在北美市場銷售，將自己的高檔產(chǎn)品通過格蘭仕品牌在中國市場銷售，實現(xiàn)了中國制造通用品牌和美國制造格蘭仕品牌雙向運作，使品牌產(chǎn)品規(guī)模不斷擴張。
跨國公司在國際化經(jīng)營中，將產(chǎn)品連同知名品牌委托給更為專業(yè)化、生產(chǎn)成本更低、更利于降低運輸和物流費用的國家和地區(qū)企業(yè)制造，為我們提供了“借品立足”的發(fā)展機遇。我們的企業(yè)在加入貼牌制造網(wǎng)的過程中，要善于提升自己的品牌，創(chuàng)造條件進行“雙向貼牌”，借此提升自己品牌的國際信譽與品牌形象，最終就能成為國際品牌的擁有者。
從“國內(nèi)資源配置”向“全球配置資源”提升
分析我國知名企業(yè)快速做強的歷程，不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都實現(xiàn)了從 “國內(nèi)資源配置”向“全球配置資源”的提升。海爾、春蘭、TCL等一批企業(yè)實施了跨國經(jīng)營，在全球范圍內(nèi)配置市場資源，實現(xiàn)了企業(yè)的跨國界快速發(fā)展。這些公司都制定了一系列利用國外人才、勞動力、資金、市場等資源的政策措施，大量整合國外資源。在春蘭公司高科技咨詢委 員會中，各領域、各學科的海外科技精英就占到了40％以上；海爾的國外公司的經(jīng)理人員，大多是本地化人才。這就為中國企業(yè)國際競爭力提升奠定了基礎。
我們的企業(yè)可以通過到國外去辦企業(yè)，運用人才本土化策略，到國外去爭奪人才；采取更加開放的政策，吸引更多的國外人才來華工作；抓住全球化人才流動的機遇，主動到國外去爭奪人才。同時，從全球化知識資源和科技進行等方面，聚集創(chuàng)新與發(fā)展的根本資源力量，實現(xiàn)企業(yè)國際市場核心競爭力的快速、持續(xù)提升。
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