在紹興林林總總的紡織企業(yè)中，浙江金時針織集團有限公司（以下簡稱“金時集團”）似乎是個“異類”。
它成立時間才7年，如今卻已發(fā)展成浙江省設(shè)備最先進、最齊全的針織、印染企業(yè)之一。別人拼命在想如何提高設(shè)備的使用年限，它卻不斷地淘汰舊設(shè)備，又重金購買更先進的設(shè)備。這家不走尋常路的企業(yè)由此走上快速發(fā)展之路。
設(shè)備總買最先進的
浙江金時針織集團有限公司脫胎于輕紡城的一家貿(mào)易公司，是一家“銷而優(yōu)則產(chǎn)”的企業(yè)。此前在產(chǎn)品銷售過程中，貿(mào)易公司因受加工廠的影響，產(chǎn)品質(zhì)量不是很穩(wěn)定，達不到顧客的要求，導(dǎo)致利潤也達不到最大化，在這樣的背景下，2001年金時公司應(yīng)運而生。
“一開始，我們買的機器就是最先進的。”集團總經(jīng)理胡周明說。
這些先進的設(shè)備是企業(yè)精品化生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，因為公司的定位是生產(chǎn)銷售中高檔的女裝時裝面料，普通機器是做不出精品的，于是公司買的都是從日本、德國、韓國進口的全世界最先進的設(shè)備，如德國的全電腦提花大圓機、日本平網(wǎng)印花機等，就連一些配套附屬設(shè)備也都是進口的。
三年時間成功轉(zhuǎn)型
一開始，金時集團產(chǎn)品走的是棉布、化纖、針織布三者并舉的路子，盡管是滿負荷運轉(zhuǎn)，但經(jīng)濟效益卻不明顯。集團管理層意識到，進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級已是勢在必行。
于是，集團確立了撤銷棉處理車間，不斷減少化纖布設(shè)備，最終實現(xiàn)全部針織生產(chǎn)的五年遠景規(guī)劃。他們從德國引進了幾十臺當(dāng)時世界上最先進的電腦提花大圓機，別人的圓機一般都是幾萬元一臺，可他們每臺的價格卻是10多萬歐元。
現(xiàn)在，他們又引進了世界上最先進的高精度測色配色系統(tǒng)和自動調(diào)漿系統(tǒng)，形成了國際一流的針織、印染配套設(shè)施，這在浙江省乃至全國都屬罕見。
目前，金時集團的針織面料的市場覆蓋面在逐年擴大，已成為國內(nèi)針織品牌服裝的首選面料之一，其售價也遠遠高于其他同類產(chǎn)品，金時集團也因此獲得了豐厚的經(jīng)濟回報。
產(chǎn)業(yè)升級嘗到甜頭
如今，越來越多的紹興企業(yè)，靠大量的工業(yè)投入，走出了產(chǎn)業(yè)升級之路。
紹興縣的華聯(lián)三鑫、索密客，新昌的萬豐奧特、新柴控股，嵊州的巴貝，上虞的金盾控股、浙江東舜以及諸暨的大東南，他們的生產(chǎn)設(shè)備都是全國乃至全球最先進的，而他們在工業(yè)上的不斷投入，不斷提升產(chǎn)品設(shè)備，最終也使企業(yè)產(chǎn)品成為市場高端產(chǎn)品，并最終引領(lǐng)了市場從而實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級。
