“跳槽”一詞已經(jīng)有很多年了，實(shí)際上“跳槽”嚴(yán)格意義上叫“爬槽”才對，跳，不一定全是向上跳，有的人越來跳的越低了。
跳槽是每個職場人士所必須經(jīng)歷的，有些人通過跳槽后進(jìn)入了更好的企業(yè)，獲得更高的薪水，并且也獲得了職業(yè)的提升。所以，也可以說跳槽是獲得職業(yè)發(fā)展的一種手段。然而對處于職業(yè)發(fā)展不同階段的人來說，頻繁的跳槽是不可取的。
這里重點(diǎn)說說老板的問題，而不去考慮員工的動向。
經(jīng)銷商老板錯在那里？
“為才是舉”“知人善用”可惜，好多老板不是這樣做的。如果他們始終難以靜下心來，不能細(xì)想人才流失背后的企業(yè)及當(dāng)家人過失的話，這些企業(yè)仍然難以留住人。
一、錢散人聚，錢聚人散
這是個古老而樸素的道理。但在現(xiàn)實(shí)中總有不少這樣的企業(yè)：效益好的時候不見加獎金提工資，資金吃緊的時候不是拖，就是30%、50%的發(fā)放；為了刺激出成績，說完成指標(biāo)獎金、提成有多少，真到了年底的時候，總會想出各種辦法克扣；急需某個人的才干的時候，干股、分紅掛在嘴邊，“公德圓滿”的時候，甚至?xí)唤o一分錢的將這個人急匆匆的趕出去。
任何沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的、不能兌現(xiàn)的承諾，都是扯淡。這些將人才當(dāng)作舊社會可以玩弄于股掌的“包身工”的行為，怎么會讓員工感受到付出與回報的對稱，怎么會感受到誠信！而對于那些具備優(yōu)秀才干的員工，有些甚至寧愿冒著即使拿不到一分的應(yīng)得提成、獎金的風(fēng)險，也要急著“逃”之而后快的離開這些企業(yè)。
二、不信任，讓員工缺乏尊重感、成就感
誰不希望得到尊重，覺得有成就！可就不少的企業(yè)而言，老板剛剛才在自己的辦公室將“疑人不用，用人不疑”大講特講，轉(zhuǎn)眼就會安排一個親信到某人身邊當(dāng)“眼線”；剛剛才夸過某個部門經(jīng)理干得不錯，轉(zhuǎn)眼就會當(dāng)著這個部門經(jīng)理的面，越級安排他的下屬應(yīng)該做什么。這些行為會讓員工舒心的工作嗎？
三、家族企業(yè)裙帶關(guān)系嚴(yán)重，作為“外人”的員工總覺得束手束腳
有不少做銷售的經(jīng)銷商老板都有著濃厚的家族企業(yè)背景。其中的親朋好友不是把持著關(guān)鍵的位置，跨部門的指手畫腳，就是在一些重要的崗位上耀武揚(yáng)威，自覺高人一等。不幸的是，這些企業(yè)的老板總難以找到解決家族企業(yè)弊端的好辦法。
在無數(shù)雙眼睛盯著，不停有人打小報告，有人跨過邊境奪自己主權(quán)等等這樣的情況下，沒有一點(diǎn)沾親帶戚關(guān)系的員工們能放開手腳施展自己的才華嗎？難以施展開拳腳，就只有另覓高枝了。
四、壓力大，過激的言辭，傷透員工的心
經(jīng)銷商的生存和發(fā)展壓力普遍偏大。面對這些壓力，有些老板經(jīng)常會克制不住自己的情緒，喜怒無常的呵斥甚至是辱罵自己的員工，時常會表現(xiàn)得跟一個暴君似的。
作為員工，無論份內(nèi)的事情做好做壞，無論干多干少，回到公司總會被老板挑不是，說這里不行哪里不行，在外受氣，回來受氣，哪還有心思在這種企業(yè)呆下去！
五、老板愛玩政治，趕跑了員工。
我曾有過這樣的一個經(jīng)銷商老板，時不時會當(dāng)作銷售部經(jīng)理小張的面，說策劃部經(jīng)理小李對我講你這里做得不好，那里做得不好；換個日子，又會當(dāng)著小李的面，說小張對我講你那里不行，這里不行。其實(shí)，那些話根本就是這個老板自己編出來的，小張、小李壓根就沒講過。
再換個日子又對銷售部陳經(jīng)理的部下小馬說“公司準(zhǔn)備將市場一分為二，陳經(jīng)理負(fù)責(zé)一塊，你負(fù)責(zé)一塊，好好干”，隨便一句話就將小馬轉(zhuǎn)變成了陳經(jīng)理部門的刺頭，搞得本來干得不錯的小陳就快變得神經(jīng)衰弱。
吃力不討好，累�。∵�是跳槽得了。
六、企業(yè)文化不正常
在我看來，每個企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化，只不過許多企業(yè)的文化“有病”而已。而這些“病”，會讓員工不堪忍受而離去。
比如要員工“以公司為家”竭盡所能的奉獻(xiàn)，可是，從來不給員工“家”的溫暖，從來不曾履行過家人般的責(zé)任；老板剛愎自用做啥事都按自己意志辦，把一堆有能力的員工當(dāng)著一群只會埋頭耕田的水牛；再或者是老板帝王思想嚴(yán)重，把任何員工都當(dāng)著辱殺的臣民來對待。
七、沒有對員工的未來進(jìn)行規(guī)劃
銷售是非常鍛煉人的地方，因?yàn)樵谶@樣的企業(yè)里面，我們往往會將員工當(dāng)著一專多能來使用，相對大企業(yè)、外資企業(yè)而言，員工們會接觸到更多的東西。而對一些有悟性、有能力、肯付出的員工來講，往往就會在短時間內(nèi)得到一個比較大的成長。
員工成長了，可是部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的位置，還是被一幫開朝元老或者是某些家族成員占著；可是可以供他們施展拳腳的舞臺還是沒有什么變化。如此這般，就只有“天高憑鳥飛”，飛出去尋找更高、更廣更能實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的平臺了。 |
