閩拉鏈大企業(yè)高層頻變

    年初至今，福建大型拉鏈企業(yè)高層管理人員職位變動突然頻繁，包括省內(nèi)兩家最大拉鏈制造企業(yè)潯興股份和福興集團在內(nèi)，公司高管都有較大調(diào)整。有行業(yè)人士暗示，這是福建大型拉鏈企業(yè)加速國內(nèi)市場布局，以及國內(nèi)市場競爭加劇所致。 

    今年2月，潯興股份公告稱，公司董事會審議通過《關(guān)于調(diào)整公司總裁的議案》：同意施能輝先生提出鑒于其年齡原因辭去總裁職務(wù)的申請，聘任吳樂進先生為公司總裁。此前，施能輝一直擔(dān)任潯興股份公司總裁一職，辭去該職務(wù)之后，他仍擔(dān)任潯興集團公司總裁。吳樂進此前任潯興股份公司執(zhí)行總裁，今年被董事會正式任命為股份公司總裁。 

    從潯興股份公司還獲悉，今年該公司高層許多重要職位和人員都有相應(yīng)調(diào)整。原股份公司研發(fā)中心總經(jīng)理張?zhí)�，今年新兼任潯興股份福建公司總經(jīng)理一職。此外，隨著潯興股份的東莞、天津、成都等地子公司建設(shè)提速，該公司其他高層職位也作了較大調(diào)整。潯興天津公司總經(jīng)理由原福建公司副總經(jīng)理擔(dān)任，東莞公司董事長、總經(jīng)理由原股份公司副總經(jīng)理擔(dān)任，成都公司總經(jīng)理由原上海公司副總經(jīng)理擔(dān)任。 

    潯興股份公司副總裁、董事會秘書鄭洪偉表示，這些職位的變動是隨著公司投資規(guī)模的擴大，為適應(yīng)公司管理人員需求所作的正常調(diào)整。他說，潯興股份公司雖然是由一個家族企業(yè)發(fā)展起來的，但目前主要管理職位基本上由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任，此次調(diào)整是該公司階段性發(fā)展的需要。 

    今年，福建另一家大型拉鏈制造企業(yè)福興集團的高層管理人員調(diào)整也較大。自去年10月福興集團在新加坡上市以來，該公司新增許多發(fā)展項目，包括計劃投資興建新的生產(chǎn)基地等。其中，部分公司已經(jīng)完成階段性的工程建設(shè)項目。 

    在福興今年諸多高管職位的變動中，最引人注目的便是此前在福建拉鏈界并沒有任何從業(yè)背景的新任執(zhí)行副總裁洪志成。在今年福建省拉鏈協(xié)會組織的數(shù)次活動中，記者見到洪志成代表福興集團參會。另外，涉及分公司和新項目管理等方面，福興集團今年也對相應(yīng)高管職位作出調(diào)整。 

    今年福建拉鏈行業(yè)發(fā)展面臨的困難較多，但行業(yè)整體發(fā)展形勢仍保持良好。福建大型拉鏈企業(yè)發(fā)展方向基本仍然是以積極參與國內(nèi)競爭、加速國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局為主導(dǎo)。 

    福建省拉鏈同業(yè)公會秘書處主任周儀揚接受記者采訪時曾表示，福建拉鏈企業(yè)管理已經(jīng)在逐步趨向規(guī)范化，許多大型企業(yè)管理人員職位調(diào)整較多，是受這兩年企業(yè)發(fā)展速度加快等因素影響的。 

    去年以來，日本YKK加強對中國中檔拉鏈市場的競爭，國內(nèi)拉鏈市場競爭局勢變得日益復(fù)雜。隨著國內(nèi)許多大型拉鏈企業(yè)紛紛上市，大量資本開始涌入傳統(tǒng)拉鏈制造業(yè)，跨區(qū)域市場競爭現(xiàn)象普遍。 

    據(jù)行業(yè)人士分析，福建大型拉鏈企業(yè)高層管理人員的頻繁變動，折射出企業(yè)高速發(fā)展下的不穩(wěn)定狀態(tài)，也反映出企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的重新塑造過程。今年國內(nèi)拉鏈行業(yè)市場雖然行情整體欠佳，但企業(yè)發(fā)展腳步并不會停滯，在市場需求回落的情況下，國內(nèi)拉鏈行業(yè)競爭將更加激烈，所以，為加快對區(qū)域拉鏈市場份額的爭奪，重新調(diào)整公司人才和管理結(jié)構(gòu)在所難免。

    福建拉鏈欲自建檢測機構(gòu) 

    早報訊“我們拉鏈產(chǎn)業(yè)非常集中，目前卻沒有一個專門的拉鏈檢測機構(gòu)。碰到產(chǎn)品質(zhì)量糾紛時，企業(yè)往往會尋求私下解決的辦法。由于處在輔助行業(yè)的地位，碰到此類情況一般都是拉鏈企業(yè)吃虧。”福建省拉鏈同業(yè)公會秘書處主任周儀揚日前對記者如是說。 

    去年12月，在晉江復(fù)評中國拉鏈之都時，中國五金制品協(xié)會理事長張東立曾表示，晉江拉鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展在國內(nèi)位居前列，但福建拉鏈行業(yè)不能因此而感到滿足。因為福建拉鏈的競爭對手，不能只盯著國內(nèi)的同行，更強更有實力的對手是來自國外的高端拉鏈品牌。張東立希望福建拉鏈能用3年時間建立起自己完善的質(zhì)量檢測機構(gòu)和機制，以促進該區(qū)域拉鏈產(chǎn)品質(zhì)量快速健康地發(fā)展。 

    為此，今年周儀揚曾找到潯興股份和福興集團的主要負責(zé)人商討此事。這兩大拉鏈制造商均表示，如果福建要建立自己的拉鏈檢測機構(gòu)，他們將盡最大可能地提供人力、財力和物力的支持。其中，潯興股份擁有國家級技術(shù)中心，福興集團擁有省級技術(shù)中心，雙方在拉鏈檢測方面都有相當豐富的技術(shù)資源。 

    “僅僅是在福建設(shè)立一個這樣的獨立檢測機構(gòu)，在外界是沒有權(quán)威性的，這樣在處理質(zhì)量糾紛時也無法被有關(guān)部門認可為仲裁依據(jù)。我們正考慮和沈陽的國家級中國五金制品檢測機構(gòu)聯(lián)合起來，嘗試在福建成立授權(quán)檢測機構(gòu)。常規(guī)性的檢測，我們自己抽調(diào)各企業(yè)技術(shù)人員參加，糾紛性的可能就要借助國家級機構(gòu)的權(quán)威進行鑒定了。”周儀揚分析說。 

    對此，福建信鑫拉鏈織造有限公司董事長施東藝提出了自己的看法。他表示，目前福建的拉鏈產(chǎn)品大部分涉及間接出口，一般通過嫁接服裝、箱包、鞋等產(chǎn)品的方式出口到世界各地。這些產(chǎn)品出口到歐盟和美國，對方會要求產(chǎn)品必須符合他們國家和地區(qū)的產(chǎn)品論證，如瑞士的環(huán)保標準等。“他們并不認可國內(nèi)的檢測標準。國內(nèi)目前擁有這樣國際檢測資格的機構(gòu)都設(shè)立在上海和深圳。如果我們的檢測機構(gòu)也能夠和這些機構(gòu)聯(lián)合起來，為福建企業(yè)提供便利的服務(wù)，效果將更加明顯。”他說。 

    “最開始我們想，搞幾臺機器，聘用幾個人員來從事檢測工作，可能做起來簡單，但實際效果不會大。如果能結(jié)合外部的權(quán)威資源，利用福建拉鏈產(chǎn)業(yè)產(chǎn)地集中的優(yōu)勢，我們就能建立起拉鏈檢測的長期機制，同時不會給企業(yè)帶來負擔(dān)。”周儀揚說。 

    據(jù)悉，福建拉鏈協(xié)會近期可能會具體商討建立拉鏈檢測機構(gòu)的可行性。 

    近日從福建省拉鏈同業(yè)公會獲悉，該協(xié)會秘書處主任周儀揚獲中國管理科學(xué)研究院頒發(fā)的“改革開放30周年中國企業(yè)管理成就獎”，以表彰他立足行業(yè)協(xié)會管理平臺，長期關(guān)注福建拉鏈行業(yè)引導(dǎo)與發(fā)展，將管理理論與實際工作緊密結(jié)合起來等方面作出的貢獻。