我國(guó)紡織服裝業(yè)巨子雅戈?duì)柤瘓F(tuán)近日完成了與美國(guó)KELLWOOD公司關(guān)于香港新馬集團(tuán)資產(chǎn)清單的交割手續(xù)。據(jù)悉，本次并購(gòu)交易金額1.2億美元，為迄今我國(guó)紡織服裝行業(yè)最大的海外并購(gòu)。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“走出去”正當(dāng)其時(shí)
“我國(guó)紡織行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，而與此同時(shí)部分發(fā)達(dá)國(guó)家的學(xué)校連紡織專(zhuān)業(yè)都撤掉了。”雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成在接受采訪時(shí)說(shuō)，承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，我國(guó)形成的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)正是一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在這種情況下，通過(guò)并購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略，將能夠更好地提升我國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)了解，通過(guò)海外并購(gòu)，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)得到的是分布在斯里蘭卡、菲律賓等地的14家生產(chǎn)基地。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成表示，未來(lái)可以考慮在斯里蘭卡等地?cái)U(kuò)建工廠。
產(chǎn)業(yè)鏈高效整合——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)優(yōu)勢(shì)
“并購(gòu)?fù)瓿珊�，我們是全世界第一家從種棉花到織布、到物流、再到銷(xiāo)售，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的服裝企業(yè)。”雅戈?duì)栍嘘P(guān)人士介紹，雅戈?duì)枏纳嫌蔚拿藁ǚN植開(kāi)始收購(gòu)、投資了一系列相關(guān)企業(yè)，達(dá)成了全產(chǎn)業(yè)的覆蓋。
業(yè)內(nèi)人士指出，部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)研發(fā)、元器件專(zhuān)利和核心技術(shù)被國(guó)外公司所控制，難以通過(guò)并購(gòu)等方式獲得；而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域我國(guó)企業(yè)在最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)擁有比較優(yōu)勢(shì)，因此在通過(guò)并購(gòu)獲得管理、銷(xiāo)售渠道和技術(shù)等補(bǔ)充后，更能體現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)勢(shì)。
李如成介紹，并購(gòu)?fù)瓿珊�，雅戈�(duì)栐趪?guó)內(nèi)外擁有4.3萬(wàn)名員工，年生產(chǎn)加工能力達(dá)8000萬(wàn)件，可成為世界上最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)。然而，這并不是李如成最看重的，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)“在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。”
李如成介紹，通過(guò)并購(gòu)雅戈?duì)柕玫搅?0多個(gè)知名品牌的ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）加工業(yè)務(wù)，擁有Nautica、Perry Ellis等五個(gè)授權(quán)許可品牌；一個(gè)具有數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際品牌管理和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的頂尖團(tuán)隊(duì)；一個(gè)通達(dá)美國(guó)數(shù)百家百貨公司的銷(xiāo)售渠道；一個(gè)保證這些產(chǎn)品順暢流入這個(gè)百貨公司的強(qiáng)大的物流系統(tǒng)。這無(wú)疑大大完善了雅戈?duì)柕漠a(chǎn)業(yè)鏈條和在全球市場(chǎng)的布局。
“走出去”應(yīng)以穩(wěn)健為主
“開(kāi)價(jià)40億歐元的國(guó)際知名企業(yè)我們都接觸過(guò)，但經(jīng)過(guò)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)那不是雅戈?duì)栂胍摹?guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略要以穩(wěn)健為主，不能盲目擴(kuò)張。”
文化的整合是海外并購(gòu)的最大風(fēng)險(xiǎn)，雅戈?duì)枮榇俗髁顺浞譁?zhǔn)備。據(jù)了解，新馬集團(tuán)被美國(guó)KELLWOOD公司收購(gòu)后，總部仍在香港，一直保持相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作。而新馬集團(tuán)CEO徐靜波表示，香港企業(yè)對(duì)國(guó)際化運(yùn)作比較熟悉，而且東南亞各國(guó)對(duì)中國(guó)內(nèi)地普遍抱有好感。獲知雅戈?duì)柌①?gòu)成功，菲律賓的下屬企業(yè)員工還自發(fā)慶賀。他說(shuō)，新馬集團(tuán)與雅戈?duì)栍羞^(guò)多年的合作關(guān)系，在企業(yè)文化和發(fā)展理念上也有許多和雅戈?duì)栂嗨频牡胤�。因此，雙方不存在文化整合的問(wèn)題。
“便宜的收購(gòu)價(jià)格、文化理念的相似以及業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)，使得我們這次并購(gòu)可以稱(chēng)為‘零風(fēng)險(xiǎn)’并購(gòu)。”李如成說(shuō)。
