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企業(yè)淡季經(jīng)營(yíng)策略(一)

2008-8-19 【中國(guó)童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇
        企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)外乎內(nèi)部管理與外部營(yíng)銷兩項(xiàng)主要工作,那么在行業(yè)市場(chǎng)步入淡季時(shí)采用什么樣的經(jīng)營(yíng)方式可以使企業(yè)依然有豐厚的收益呢?筆者從管理與營(yíng)銷兩個(gè)層面來(lái)提供幾點(diǎn)破局建議,同時(shí)糾正一些企業(yè)在淡季進(jìn)行管理、營(yíng)銷工作時(shí)容易走入的幾點(diǎn)誤區(qū)。
淡市突圍:管理4策
         1、合理調(diào)用人力
         一些企業(yè)一到淡季就大量裁減員工,以減少開(kāi)支,待到旺季時(shí)在大量招募員工,這樣表面看來(lái)是節(jié)約了一些人力成本,但實(shí)際上卻使企業(yè)始終處于不穩(wěn)定之中,這樣的企業(yè)容易產(chǎn)生兩方面的問(wèn)題:
       (1)員工歸屬感不強(qiáng):因?yàn)槿藛T流動(dòng)性大,導(dǎo)致員工人心惶惶,沒(méi)有安全感,這樣的心態(tài)很難使其全心投入工作,甚至產(chǎn)生周期性情緒波動(dòng)癥——即將步入淡季,員工就都無(wú)心工作,交頭接耳,議論誰(shuí)可能被辭退。雖然被辭退的員工只是少數(shù)的,但是這種氛圍會(huì)影響整個(gè)組織中的所有成員都無(wú)法安心工作,這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展顯然是不利的。
       (2)員工專業(yè)技能不穩(wěn)定:因?yàn)閱T工流動(dòng)性過(guò)大,剛剛適應(yīng)了工作就離開(kāi)了崗位,導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)很難提高與做精,留不下經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)人愿意為難測(cè)的明天而用心鉆研專業(yè)技能。
        解決這一問(wèn)題應(yīng)該采用區(qū)別對(duì)待的方法:具有技術(shù)性、經(jīng)驗(yàn)性與需要專業(yè)人才的工作崗位輕易不要換人,因?yàn)樾氯私邮诌@樣的崗位會(huì)有一段適應(yīng)期,而適應(yīng)期所能產(chǎn)生的勞動(dòng)價(jià)值是很低的,頻繁更換員工會(huì)大大提高經(jīng)營(yíng)成本;而非技術(shù)性的重復(fù)性工作則可以采用臨時(shí)工或計(jì)件外包等形式,以降低成本。
        2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
        有句俗話叫:閑時(shí)補(bǔ)網(wǎng),忙時(shí)打魚。在人力資源管理工作上也是這個(gè)道理,在市場(chǎng)旺季時(shí)我們把心思都用在了市場(chǎng)營(yíng)銷工作上,無(wú)暇顧及其它,而員工作為企業(yè)生存發(fā)展的根本,對(duì)其的技能培訓(xùn)與思想修正尤為關(guān)鍵,因?yàn),組織成員的能力提升了,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然也會(huì)隨之提升。通過(guò)思想的灌輸與導(dǎo)引,員工增加了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與凝聚力,組織的整體協(xié)調(diào)能力也會(huì)提升。因此,淡季時(shí)適合演武練兵與深化員工思想,以備戰(zhàn)來(lái)年的市場(chǎng)搏殺。據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的調(diào)查,原來(lái)企業(yè)為員工培訓(xùn)的時(shí)間基本都是行業(yè)旺季來(lái)臨前、企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題或轉(zhuǎn)型時(shí)才“臨時(shí)抱佛腳”進(jìn)行突擊培訓(xùn)。但現(xiàn)在更多的是在企業(yè)銷售淡季時(shí)進(jìn)行有計(jì)劃的員工培訓(xùn),由此也可以看出人力資本的價(jià)值也在日益得到經(jīng)營(yíng)管理者的重視。
         3、 理順企業(yè)各項(xiàng)機(jī)能
         在閑暇時(shí)把忙時(shí)無(wú)暇兼顧的各項(xiàng)企業(yè)機(jī)能進(jìn)行修繕,有利于企業(yè)健康發(fā)展。比如,理順財(cái)務(wù),清理不良資產(chǎn),閑置資產(chǎn),合理利用資金與優(yōu)化銀行貸款等;廠房設(shè)備的修繕與更新淘汰,引進(jìn)技術(shù)等;重大人事變動(dòng)、項(xiàng)目投資、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、渠道變革等傷及企業(yè)元?dú)獾男袨橐苍撛诘具M(jìn)行;企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也應(yīng)該在這個(gè)精力充沛的時(shí)候進(jìn)行,避免在旺季時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,那樣極容易影響銷量,甚至損傷品牌形象與顧客滿意度。
        某企業(yè)內(nèi)部在銷售旺季到來(lái)時(shí)因?yàn)閼?zhàn)略意見(jiàn)不合,負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總經(jīng)理負(fù)氣離職,新任副總經(jīng)理上任后調(diào)整營(yíng)銷策略:要陸續(xù)換掉原有的幾大渠道商,進(jìn)行渠道扁平化。渠道商得到消息后無(wú)心旺季的銷售,紛紛各尋出路,或者不在進(jìn)貨,而是向下游傾銷,更有甚者以拒絕回款來(lái)抗議廠家的舉動(dòng),導(dǎo)致該年度旺季的銷售額僅為去年的17%。
         4、加強(qiáng)對(duì)盟友的聯(lián)絡(luò)
        任何企業(yè)作為市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條中的一環(huán),都會(huì)有上、下游的合作伙伴,對(duì)其的管理與維護(hù)是非常重要的。現(xiàn)在廠商之間的關(guān)系非常脆弱,經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商翻臉停止供貨,經(jīng)銷商叛反另投它門等情況,有時(shí)對(duì)企業(yè)的打擊是致命的。如某家電企業(yè),在銷售旺季剛剛開(kāi)始時(shí),一家長(zhǎng)期合作的原材料供應(yīng)企業(yè)突然倒閉,老總攜款潛逃。因?yàn)樵牧系臄嘭,?duì)這家家電企業(yè)帶來(lái)了相當(dāng)大的損失,臨時(shí)找了其他廠家合作,但價(jià)格高而且質(zhì)量與規(guī)格要求都不能達(dá)到要求,導(dǎo)致該企業(yè)的產(chǎn)品性能不穩(wěn)定,反貨率與維修率很高。如果當(dāng)初能與合作伙伴多溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題,提早尋找其他合作者,就可以避免這些損失。因此,乘淡季時(shí)加強(qiáng)對(duì)上下游合作伙伴的客情維護(hù)與溝通,對(duì)于來(lái)年可以后顧無(wú)憂地進(jìn)行市場(chǎng)搏殺非常重要。
        淡市突圍:營(yíng)銷6策
        1、堅(jiān)守價(jià)格提高讓渡價(jià)值
         淡季降價(jià)是很多企業(yè)應(yīng)對(duì)低迷市場(chǎng)的一種手段,這樣可以把手里積壓的貨物變現(xiàn),減少資金壓力,但這樣做的危險(xiǎn)是可能造成品牌價(jià)值的損傷,而且降下去價(jià)格的商品在漲上來(lái)消費(fèi)者將不在認(rèn)可。降價(jià)損傷品牌,流失利潤(rùn),不降價(jià)損失銷量,積壓商品。在這種兩難的境地中首先應(yīng)該采取“外緊內(nèi)松”渠道發(fā)力的做法。即加大對(duì)渠道商的推力:增加返利、附帶贈(zèng)品、淡季提貨大幅優(yōu)惠等舉措,以加大渠道商的銷售熱情。淡季鼓勵(lì)渠道商進(jìn)貨不僅可以減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān),還可以促進(jìn)銷售,雖然折扣很大,讓出了很多利潤(rùn)空間,但是企業(yè)也并不吃虧,因?yàn)樽尦龅睦麧?rùn)基本可以用回籠的資金利息相抵消。
        渠道有了推力,接下來(lái)該在終端上下工夫,通過(guò)提高給予消費(fèi)者的讓渡價(jià)值來(lái)制造拉力。因?yàn)樨浂诜e在渠道中和放在廠家的庫(kù)房中沒(méi)什么區(qū)別,只有被消費(fèi)者買走才算真正的被銷售出去。淡季促銷比較費(fèi)力,但要避免采取降價(jià)手段,要堅(jiān)持價(jià)格不動(dòng)搖,維護(hù)品牌,同時(shí)也維護(hù)了產(chǎn)品的價(jià)值感,從讓渡理論來(lái)講就是保持顧客的購(gòu)買總成本不變,而后提高顧客購(gòu)買的總價(jià)值?刹捎觅(zèng)送贈(zèng)品、提供增值服務(wù)、商品組合銷售等方法,通過(guò)提高商品的價(jià)值來(lái)回避降價(jià)。比如,淡季購(gòu)買家電可以獲得雙倍保修服務(wù)時(shí)長(zhǎng)、購(gòu)買過(guò)季服裝贈(zèng)送應(yīng)季小服飾、將淡季商品與旺銷商品組合后優(yōu)惠價(jià)格銷售等。經(jīng)營(yíng)者頭腦中要有這樣一個(gè)概念:價(jià)格和價(jià)值并不在同一個(gè)天平上,只有這樣想才能為顧客創(chuàng)造出更多的價(jià)值,同時(shí)又不流失利潤(rùn)。
   
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