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企業(yè)人才管理十大怪現(xiàn)象(一)

2008-8-2 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進入論壇
         21世紀最重要的是人才力,即人才資源管理與開發(fā)的系統(tǒng)能力。與之極不相稱的是當前中國企業(yè)演繹出一幕幕人才管理鬧劇,表演著讓人忍俊不禁的眾生相。在對幾百家企業(yè)的咨詢、培訓及與幾百名企業(yè)老板或高管進行了深入溝通的基礎(chǔ)上,本章簡要地講述其中十個人才管理怪現(xiàn)象。這十個現(xiàn)象都是從人才管理的整體層面講的,其中各個人才管理模塊的怪現(xiàn)象,將在以后第四章到第十章進行詳細講解。    
         第一節(jié):盲人摸象,缺乏系統(tǒng)    
        “盲人摸象”是一個廣為流傳的寓言故事。    
         從前,有幾個盲人想知道大象到底長得像啥,于是他們找到一頭大象,分別用手去摸大象。摸到腿的盲人說大象像柱子;摸到尾巴的盲人說大象像條蛇;摸到身軀的盲人說大象像堵墻。為此,對“大象到底像什么”這個問題,幾個盲人爭論不休。     
        我們有幸長著一雙眼睛,也有幸見過大象,便認為盲人摸象是可笑的。事實不然,在無窮盡的大自然面前,在沒有人真正目睹過的客觀世界面前,其實人類有時連盲人都不如,整天在演繹著盲人摸象的故事。一位哲學家曾說過:“真實的世界是不存在的,存在的只是人們感知的世界。”雖然有點唯心主義色彩,但卻是事實。     
        企業(yè)人才管理,從一定程度上說也是一頭大象。無數(shù)的研究工作者、實踐工作者每天都在像盲人一樣摸索。于是,人才管理這頭大象,在不同的人心里便有不同的映像,百家爭鳴也是很自然的事情。只要在某個事實判斷方面存在百家爭鳴,至少表明還沒有所謂的公理問世。一些企業(yè)經(jīng)過一番摸索,得出千姿百態(tài)的人才管理大象圖像:從事人才測評者認為沒有人才測評就談不上真正的人才管理;從事人才招聘者振振有詞,人才管理關(guān)鍵是招聘到優(yōu)秀的人才;從事人才考核者更是信心十足,人才管理核心是考核,沒有考核也就無所謂人才管理;從事薪資管理者則不屑一顧,人才管理就是用合適的待遇與合適的人才匹配;從事人才培訓與開發(fā)者最為牛氣,人才管理最重要的是保持持續(xù)競爭力……     
        企業(yè)老板是企業(yè)的負責人,是人才管理的最高長官,他們對人才管理的認識較為全面。他們認為,所謂人才管理,就是讓人才如何為企業(yè)賺錢。此話可謂一語中的,但令人更加困惑的是,人才管理這頭大象到底像什么?    
        在一次全國性的企業(yè)人才研究會上,關(guān)于人才管理的論爭相當激烈,摘錄幾個有代表性的論點,供大家參考。    
        某生產(chǎn)制造業(yè)公司的老板王總總結(jié)該公司人才管理的心得時說:“管理人才,像放風箏,飛得遠時,緊一緊繩子;飛得近時,就松一松繩子;風箏飛多高,關(guān)鍵看你的放風箏水平。”      
         一位深得中國謀略精髓的企業(yè)老板談及人才管理時,神秘地一笑說:“人才管理,沒有什么,簡單地說就是搞定人,有時間就琢磨人,沒有搞不定的人才。”     
         一位外資企業(yè)的中國區(qū)人力資源總監(jiān)認為:“人才管理應(yīng)該科學化、專業(yè)化,現(xiàn)在最需要的是量化、技術(shù)化。如果說以前我們企業(yè)的人才管理是中醫(yī)療法,現(xiàn)在就應(yīng)該引進西醫(yī)療法。”      
        “橫看成嶺側(cè)成峰,遠近高低各不同。不識廬山真面目,只緣身在此山中。”那么,我們該如何識得人才管理這頭大象的真面目呢?     
          解決人才管理上的盲人摸象現(xiàn)象,是所有人才工作者必須面對的課題。  
 
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新聞來源:中國管理傳播網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:Marry
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