原標題：訂單少開工不足一半 賣了閑置機器換資金
“中國羊毛衫名鎮(zhèn)”廣東東莞大朗鎮(zhèn)大量中小毛紡廠在多重壓力下關門倒閉
經過幾代人努力而編織出“中國羊毛衫名鎮(zhèn)”神話的東莞大朗鎮(zhèn)，幾乎家家戶戶都與毛織業(yè)有關系。但是，在毛織這樣一個勞動密集型的行業(yè)里，隨著勞動力成本的上漲、各種原料的價格上升、利潤空間的壓縮、訂單的減少，大部分中小型毛織廠的生存日益艱難。
《每日經濟新聞》記者近日在大朗調查發(fā)現，當地毛織業(yè)多數是個體戶經營的中小企業(yè)，它們主要靠大廠的分單維持生計，因此是合作與競爭的關系并存。一旦大廠自身都難保，它們的倒閉就成為必然。
案例：那段日子每天都在虧
“那段日子每天都在虧，實在撐不下去了。”縫盤廠的結束，對于羅芳來說是一種解脫，她再也不用每天為資金的問題而生活在焦慮和煩躁中。
“資金根本轉不過來，現在工人的工資都在上漲，但是從廠里接過來的訂單，工價都打得很低，每天都在虧。貨款也一直回不來，有的交了貨后4個月才來貨款，最快也要兩個多月。而且，今年大廠的訂單不多，很多時候它們自己就解決了，有的大廠甚至自己都沒訂單做，我們這些小廠接到的單子就更少了。”羅芳說。
羅芳的縫盤廠是大朗鎮(zhèn)難以計數的下游工廠之一，她面臨的資金困境，是所有這些企業(yè)面臨的共同難題。
其實，羅芳是今年才開始做毛織業(yè)的。毛織業(yè)的行情令羅芳大跌眼鏡，盡管她有多年的毛織經驗，但是縫盤廠僅開張兩個月，就無法維持下去了。
“我表妹那100多人的廠，也是今年才開始做的，不久前也維持不下去了。我買的那些機器1.5萬元一臺，用了兩個月，賣出去就只值5000元。”
關鍵詞：工資
工資漲3成 還是不好招人
當記者來到毛織廠較為集中的大朗巷尾時，看到幾乎每個工廠前面都有招聘啟事，“招工”二字異常醒目。有的廠甚至在外墻上拉出大橫幅，寫著“本廠長期訂單充足、待遇優(yōu)厚、準時發(fā)放工資、住宿條件……”。
隨處可見的招工信息，可能會讓人以為毛織業(yè)訂單多得做不完，一派欣欣向榮的景象，很難與中小企業(yè)大量倒閉的現實聯系起來。記者深入調查后發(fā)現，原來這只是表象，毛織行業(yè)中小企業(yè)的生存形勢已非常嚴峻，個體小工廠尤為突出。
“這邊現在不好招人，有的工廠都搬到外地去了。去年這邊鬧罷工，有的廠甚至職工走光了。剛開始是因為工錢低在鬧，后來是因為伙食、住宿條件不好等原因�，F在，只有那些待遇福利都比較好的大廠能夠招到人，小廠很難招到。”在大朗做織機多年的徐師傅告訴記者，“現在廠里的工資確實漲了，我去年最多一個月2000元，現在可以拿到3000元。我們一天工作9個小時，每星期3天加班，每天加兩個小時，每個月有兩天的假期。”
“不過，毛織這行業(yè)灰塵大，對身體健康很不好。以前和我一起做織機的幾個老鄉(xiāng)，現在回到老家做起了小生意，都沒有出來打工了。”徐師傅略顯擔憂地說。
陳先生在一個20多年歷史的港資廠做跟單主管，他告訴記者：“前年開始就不太好招人了，今年過完年回來一個月就一直招不到人，織機這樣的工作，就是完全不懂的人，學一段時間就會了。今年新勞動合同法頒布后，一線工人的工資漲了30%,但還是不好招人。”
關鍵詞：利潤
為了留人 虧本也要接單
陳先生告訴記者，“一件毛衣按毛料算，今年比2006年平均上漲了20%~30%，與2007年相比大概漲了10%~15%。”
記者從負責毛料發(fā)貨的張小姐那里了解到，今年大部分的毛料都出現了不同程度的上漲，就拿使用較為常見的絲光棉來說，去年大概是34~35元/公斤，今年已經是40元/公斤了，約上漲15%。
記者從配料師傅那了解到，目前大部分配料都在漲價，尤其是包裝用的袋子和紙箱漲幅最大。
據了解，目前原材料及勞動力成本都上漲，工廠利潤空前壓縮。“一件出口毛衣的總成本上漲高達40%。”一位業(yè)內人士告訴記者。
多年從事毛織業(yè)的方小姐告訴記者：“客戶一般會同時讓多個工廠報價，最后讓要價低的工廠來做，所以很多時候別看工廠還在運作，其實已經在虧本了。”
“有些廠為了留住工人，確實有時候虧本也會接單，有時接一些不該接的單。”大朗鎮(zhèn)民營經濟發(fā)展協調辦公室相關負責人告訴記者。
據了解，毛織行業(yè)從業(yè)人員的流動性比較大，他們的工資大多都是計件的，如果工廠沒有訂單或拖欠工資，就留不住工人。所以，很多廠都想盡辦法留住工人，在能承受的范圍內，即使虧點本都接下訂單，不讓工人離散。
關鍵詞：訂單
訂單太少 開工不足一半
陳先生所在的工廠做的是出口歐美的訂單。據陳先生介紹，美國訂單一般批量比較大，但是利潤空間較小；歐洲的訂單量少，但利潤要比美國訂單大。今年受美國經濟不景氣、人民幣升值等多重因素影響，美國訂單開始銳減。
“往年的美國大單今年基本都沒接下來，今年銷往美國的產品數量減少了70%。去年出口約300萬件，現在都已經是旺季末了，估計今年只有100多萬件。”
記者來到陳先生所在工廠的織機部，在20多臺織機的車間，只有十來個工人在忙碌，開工率五成左右。
隨后，記者走訪了巷尾一帶的小型工廠，有的開工率不到三分之一。在黎貝嶺的一個廢品收購站，記者看到了十多部織機正在出售。“現在很多廠都接不到訂單，每天都有小廠倒閉，我們廠撤消了一些部門，一些用不上的機器也都賣掉。”某工廠員工如是說。
在帝龍毛織廠工作的小梁告訴記者：“我們廠有內銷部和外銷部，外銷的訂單現在還在做；內銷訂單今年不多，那邊一個人都沒有了。如果接到訂單，廠里只好發(fā)給別的小廠或手工作坊做。內銷訂單質量要求不高，主要是靠數量賺錢。”
另外，在大朗，很多稍具規(guī)模的工廠都“養(yǎng)活”著多個下游企業(yè)，這些下游企業(yè)多是小廠或手工作坊，它們大多完成毛織制品的一個或少數幾個工序（包括織機、縫盤、后整、印花、釘珠、平車和手鉤），從訂單到貨款的回籠，都受到上游企業(yè)（發(fā)單工廠）的直接影響。上游企業(yè)如果沒訂單，將直接影響到它們。
