困境之中，廣大企業(yè)正在千方百計進行戰(zhàn)略調(diào)整，尋求突出重圍的途徑。我們在采訪中了解到，眾企業(yè)為應(yīng)對當前的形勢，積極主動地采取了很多調(diào)整策略，這些策略主要包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)支降本、精簡機構(gòu)和人員、擴大外貿(mào)、提升管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格資金管理，等等。
突圍——企業(yè)的策略
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是眾多企業(yè)的首選策略。即使在原材料價格上漲、出口退稅率下調(diào)、人民幣對美元匯率升值等眾多不利因素的影響下，上�；莨たp紉機三廠去年仍然取得了利潤高于2006年的輝煌業(yè)績。王瑞福廠長指出，這主要得益于企業(yè)近幾年來堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，研發(fā)投產(chǎn)了多個系列科技含量高，附加值高，有市場競爭力，利潤率高的新產(chǎn)品。正是有源源不斷推出的新產(chǎn)品才使得企業(yè)沒有在行業(yè)蕭條的時候陷于被動。因此，面對當前行業(yè)蕭條的形勢，惠工三廠把繼續(xù)推行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為最主要的策略。王瑞福說：“無論是內(nèi)銷還是外貿(mào)，能多賺錢的產(chǎn)品就多做，少賺錢的產(chǎn)品就少做，不賺錢的產(chǎn)品堅決不做。”美機公司也把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為最重要策略來抓�？偨�(jīng)理林雪平說：“我們要加大技術(shù)投入，努力開發(fā)一批附加值高，市場競爭力強，市場空間比較大，前景看好的高檔產(chǎn)品。”
節(jié)支降本（節(jié)能降耗）是所有企業(yè)都強調(diào)要做的措施。事實上，只要認真落實，節(jié)支降本總會有些成效的。據(jù)王瑞福介紹，惠工三廠在去年底的職工代表大會上就提出了全廠上下要行動起來，開展節(jié)能降耗，化解原材料價格上漲造成的成本壓力。2008年2月22日，惠工三廠與機殼加工、涂裝車間這兩個原材料消耗最大，也最有節(jié)能降耗潛力的部門簽訂了節(jié)能降耗責任書。通宇2008年工作的指導(dǎo)思想中就有“節(jié)能減排增效”這一條，“有計劃地推動車間成本核算考核，推行精益化管理，努力降低生產(chǎn)管理成本”是這一指導(dǎo)思想的具體措施。
精簡機構(gòu)和人員是很多企業(yè)已經(jīng)采取的一項措施。自去年底以來，一些員工隊伍龐大的骨干企業(yè)就開始進行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，精簡機構(gòu)，裁減人員。年后，由于用工成本的上漲和行業(yè)前景看淡，一大批中小企業(yè)也紛紛加入“瘦身”的行列。我們在采訪中了解到，大企業(yè)的主要裁減對象是管理人員，而中小企業(yè)管理人員本來就比較少，裁減掉的基本上是生產(chǎn)人員。杰克公司有關(guān)負責人指出，杰克精簡機構(gòu)和人員的目標是將原來生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例從1:1調(diào)整到2:1，如此看來，杰克在這方面的調(diào)整力度是非常大的。通宇2008年工作的指導(dǎo)思想中就有“精簡機構(gòu)，壓縮管理人員（調(diào)整組織機構(gòu)，減少管理層次，合并機構(gòu)設(shè)置，壓縮管理職位，瘦身減肥，精兵提效）”這么一條。
近幾年，由于國內(nèi)市場需求不旺，眾多企業(yè)不斷加大開拓國外市場的力度。到海外參展、設(shè)置分公司和辦事處成為很多企業(yè)的工作重點。如今，面對國內(nèi)市場的持續(xù)低迷，更多的企業(yè)在努力開拓海外市場，擴大外貿(mào)份額。很多企業(yè)負責人在接受我們采訪的時候強調(diào)今年要加大海外市場開發(fā)力度。于是，自1月份以來，連續(xù)在印度、孟加拉、埃及等國家舉辦的縫制設(shè)備展覽會成為大批國內(nèi)企業(yè)角力國外市場的舞臺。
提升管理水平是企業(yè)在低潮期需要加強的工作。面對市場蕭條，成本上漲的困境，加強內(nèi)部管理，向管理要效益是企業(yè)的當務(wù)之急。寶石公司總經(jīng)理衛(wèi)海春說：“企業(yè)要想在當前的困境中生存下去，首先要強身，即苦練內(nèi)功，提升管理水平和人員素質(zhì)。”確實，高效的管理機制和高素質(zhì)的員工隊伍能增強企業(yè)抵御風險的能力。
此外，提高產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格資金管理等也是目前企業(yè)應(yīng)對困境的主要策略。
突圍——理性的思考
在我們走訪的企業(yè)中，幾乎所有的企業(yè)負責人都把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為應(yīng)對當前形勢的主要辦法。根據(jù)優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟法則，技術(shù)落后、成本過高的產(chǎn)品必然被逐出市場。在原材料漲價和產(chǎn)品價格下降的雙重壓力下，企業(yè)增加技改投入，加大新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)力度就顯得更為迫切。研制、投產(chǎn)具有市場競爭力的高科技含量、高附加值產(chǎn)品，是企業(yè)突出重圍，決勝市場的根本辦法。然而，對每一個企業(yè)來說，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)當以增效益為前提。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要量力而行，要結(jié)合企業(yè)的實際，不能置企業(yè)自身的經(jīng)濟承受能力于不顧，不切實際地盲目上項目。更不能盲目跟風，趕時髦，圖虛名，否則很容易半途而廢，造成損失。
節(jié)支降本是所有企業(yè)面對成本增加的本能反應(yīng)和最原始的方法。在談到企業(yè)如何消化原材料漲價帶來的壓力這個問題時，所有企業(yè)負責人都表示企業(yè)正在進一步強化節(jié)支降本這個傳統(tǒng)辦法�？p制設(shè)備行業(yè)多年來已經(jīng)形成了鋪張浪費的習氣。但愿廣大企業(yè)能在困境中學(xué)會艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持家，行業(yè)能在低潮期形成節(jié)儉樸素的新氣象。
精簡機構(gòu)和人員也是當前眾多企業(yè)的一個主要調(diào)整措施。精簡機構(gòu)和人員無疑能有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。然而，企業(yè)在裁減人員的時候一定要慎之又慎，對被裁減掉的人員要做好善后工作，不能讓走的人心寒，讓留下來的人動搖。
擴大外貿(mào)是企業(yè)的發(fā)展需要，但不能為了追求銷量而降價促銷，更不能為了搶占競爭對手的市場份額而搞惡性競爭。無論是內(nèi)銷還是外貿(mào)，企業(yè)都要追求利潤而不只是銷量。如果一味地追求銷售規(guī)模，搞低價競爭，終將損人害己，得不償失。
困難是無法回避的。不管壓力多大，日子還得過。廣大企業(yè)負責人在接受我們采訪時都認為縫制設(shè)備行業(yè)當前的形勢非常惡劣，企業(yè)目前的壓力非常之大，同時，他們對企業(yè)和行業(yè)直面困境、戰(zhàn)勝困難、穩(wěn)健發(fā)展仍然充滿信心。
形勢越是嚴峻，企業(yè)就越要理智、冷靜，要讓市場蕭條這個壞事變成行業(yè)洗牌、整頓市場秩序的好事，而不是加劇惡性競爭，把行業(yè)推向深淵。面對困境，企業(yè)要有耐心，不要輕言放棄，不要草率轉(zhuǎn)產(chǎn)改行。
辦法總比困難多。高速發(fā)展的中國縫制設(shè)備行業(yè)不能因為當前面臨的重重困難而放棄趕超世界先進行列的大好機會，不能放棄實現(xiàn)行業(yè)由大變強的理想和追求。
