你是否在考慮嘗試更多的多渠道營銷呢？直郵、e-mail、網(wǎng)幅廣告、博客、搜索引擎、電視、店面、廣播、網(wǎng)站、手機…..我們有如此多的渠道去與客戶溝通，可這樣一個交響樂隊能演奏出動聽的音樂嗎？
設(shè)想這樣一個情景，你在晚上看電視，一款液晶電視的廣告吸引了你的注意。兩天以后，當你在網(wǎng)上察看天氣預(yù)報時，看到了另外一個品牌的液晶電視廣告。當天晚些時候，你去訪問一個你最喜歡的電器超市的網(wǎng)上商城并開始比較你看到的這兩個品牌的性能和價格。這是挺貴的東西，所以你不想在網(wǎng)上購買，而是去離你最近的商店去看看。在離開家之前，你想起要帶著你信箱里收到的商店優(yōu)惠券，然后你去商店買回了你喜歡的液晶電視。
對消費者來說這是一個很不錯的購物過程，對市場營銷者來說這卻是一個多渠道營銷管理的難題。
如何管理多渠道營銷
You can’t manage what you don’t measure
在上面的情景中，市場營銷者如何會知道最初的電視廣告是否對最終的銷售產(chǎn)生了作用呢？如何能把訪問網(wǎng)上商城的行為和在店面的購買聯(lián)系起來呢？或者分析產(chǎn)生了這次銷售的各種渠道的次序，將其作為為類似消費者服務(wù)的標桿呢？或者是否會把客戶對這次網(wǎng)上商城的訪問看作是失敗，而事實上這卻是客戶購買決定的重要一步呢？
如果我們有足夠充足的市場預(yù)算和時間，我們可以不去回答這些問題。我們?nèi)匀豢梢詰{借自己的感覺去嘗試各種渠道，進行粗放或低效的管理。
今天的消費者沒有什么渠道規(guī)則。相反，他們會在商店、網(wǎng)站、呼叫中心或其它渠道間跳來跳去，來不斷獲取信息，并最終購買。市場營銷者必須更深入地理解客戶的購買行為，才能管理好多渠道營銷的過程。
“You can’t manage what you don’t measure”。這句經(jīng)典的管理格言對多渠道營銷同樣重要。一些在多渠道營銷中先行一步的企業(yè)總結(jié)了以下寶貴的經(jīng)驗：
1.在試驗中學(xué)習(xí)。一些新的渠道可能是你所缺少經(jīng)驗的，可以把一些線下的直復(fù)營銷經(jīng)驗運用到線上，更需要在試驗中學(xué)習(xí)。
2.收集客戶的反應(yīng)數(shù)據(jù)。通過某種渠道進行的溝通效果怎么樣，對哪些細分客戶群更有效？要很好地回答這些問題，需要收集每個溝通對象的“反應(yīng)”，他們是否進行了實際購買，或者進一步同品牌進行了聯(lián)系？
3.將多渠道的客戶數(shù)據(jù)整合起來。只有把多渠道的客戶數(shù)據(jù)整合起來，建立唯一的的客戶視圖，才能深入地認識客戶，深入地理解各個渠道在客戶購買決定中發(fā)揮的作用。這往往需要一個易于市場營銷者使用的客戶管理的軟件平臺，并需要很好地維護來自各個渠道的數(shù)據(jù)質(zhì)量。
4.明確如何度量多渠道營銷的結(jié)果。多渠道營銷的量化目標是什么？有了量化的目標，就可以試驗各種營銷組合方案的效果，并在一定的成本約束條件下進行多渠道營銷的優(yōu)化。
5.基于客戶細分開展多渠道營銷。對不同的細分客戶群，采取不同的渠道組合，投入不同的成本和資源。
在理想的世界中，企業(yè)可以通過各種渠道同消費者進行一致的溝通，理解各種渠道的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生完美的客戶體驗。在現(xiàn)實的世界中，市場營銷者卻發(fā)現(xiàn)在市場活動中優(yōu)化組合各種渠道變得越來越困難。多渠道營銷使營銷活動變得更復(fù)雜，那些更早運用數(shù)據(jù)驅(qū)動的量化方法的企業(yè)將會樹立自己的競爭優(yōu)勢。
