今年是改革開放30周年，改革開放以來，中國所取得的成就舉世矚目，國民經(jīng)濟(jì)和人民生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化，其中蓬勃發(fā)展的民營經(jīng)濟(jì)功不可沒。在中國民營經(jīng)濟(jì)最活躍地區(qū)之一的寧波，有這樣一家企業(yè)，他憑著“特殊”的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，乘著改革開放的東風(fēng)，在波瀾壯闊的市場經(jīng)濟(jì)的大潮中異軍突起，短短十五年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了跨越數(shù)千倍的發(fā)展，成為集塑膠制造、商貿(mào)流通、文化投資、地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)于一體，實(shí)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營互動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，并贏得了社會(huì)的高度尊重和贊譽(yù)——
從家庭小作坊到中國民企500強(qiáng)
——利時(shí)集團(tuán)的“舍得”經(jīng)營之道
“舍得”理念：以人為本、創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值；為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)遇，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。
——利時(shí)集團(tuán)核心理念
一、“舍得”加速企業(yè)發(fā)展
20世紀(jì)90年代初，改革的春風(fēng)吹拂正勁，寧波的民營企業(yè)在當(dāng)?shù)卣案黜?xiàng)政策的大力扶持下，如雨后春筍、蓬勃發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)頗具規(guī)模，而那時(shí)的寧波市鄞州區(qū)集仕港鎮(zhèn)賣面橋工藝品廠（利時(shí)集團(tuán)前身）才剛剛蹣跚起步。商場如戰(zhàn)場，初出茅廬的“利時(shí)”如何在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳根、打開市場？“利時(shí)”的未來，路在何方？
“舍得”關(guān)鍵詞：膽識(shí)
1994年，剛剛成立的利時(shí)塑膠公司在廣交會(huì)上簽了一筆大定單，專門開拓中南美市場的柯爾向利時(shí)訂了6貨柜的塑料鏡框，價(jià)值150萬元。經(jīng)過3個(gè)月的加班加點(diǎn)，貨物保質(zhì)保量如期發(fā)往美國，款、貨交易非常順利。但是幾個(gè)月過去了，柯爾音訊全無。利時(shí)主動(dòng)撥通了越洋電話，才知道柯爾遇到了墨西哥金融風(fēng)暴，塑料制品價(jià)格大幅下跌20%，柯爾無法在墨西哥市場按原價(jià)銷售。得知情況后公司立即決定：讓柯爾大幅削價(jià)出售，再免費(fèi)發(fā)給柯爾一貨柜價(jià)值25萬元的產(chǎn)品，以彌補(bǔ)他的損失。當(dāng)柯爾把最后一個(gè)塑料鏡框賣出去后，他只有一個(gè)念頭：該如何回報(bào)這個(gè)中國民營企業(yè)。從此以后，這位美國商人每周都會(huì)從大洋彼岸給利時(shí)寄來許多家庭、辦公用的塑料產(chǎn)品樣品，而這些產(chǎn)品在國內(nèi)根本看不到，利時(shí)就按照樣品批量生產(chǎn)，再返銷美國。25萬元，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)利時(shí)3個(gè)月利潤。然而，正是這25萬元的“舍得”，卻為利時(shí)日后帶來了8000萬元訂單，為利時(shí)贏得了第一桶金。25萬元，在今天算不了什么，但在當(dāng)時(shí)也許就關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，也見證了利時(shí)人的膽識(shí)和眼光！
“舍得”關(guān)鍵詞：魄力
90年代末，受亞洲金融危機(jī)影響，香港一家上市公司、同時(shí)也是亞洲最大塑料制品企業(yè)軍心動(dòng)蕩，掌控該公司美國每年1.5億美元銷售，手里握有多條大連鎖渠道的美國籍總裁馬文做的不開心。對于如此“重量級”人物，利時(shí)自然不會(huì)放過。但是精明的馬文獅子大開口，提出了相當(dāng)于利時(shí)30%年利潤的待遇要求。“好，沒問題”，李立新領(lǐng)導(dǎo)的利時(shí)斷然答應(yīng)了要求。2000年4月，馬文走馬上任利時(shí)總裁，這位職業(yè)經(jīng)理人很快向中國老板證明了自己的價(jià)值：迅速組建利時(shí)海外銷售網(wǎng)絡(luò)，2002年，利時(shí)銷售額突破8億，2004年突破15億。至此，利時(shí)構(gòu)筑了塑膠產(chǎn)品的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，成為國內(nèi)行業(yè)的龍頭老大，并完成了銷售國際化到管理國際化的華麗轉(zhuǎn)身�！�
技術(shù)研發(fā)、自主創(chuàng)新是打造核心競爭力的重中之重。2005年，利時(shí)又做出了讓整個(gè)行業(yè)嘆為觀止的創(chuàng)舉：在全球塑膠行業(yè)享有盛譽(yù)的研發(fā)人才喬尼，帶著自己的10人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，“嫁”到了寧波。初到寧波，利時(shí)就為他們準(zhǔn)備了一份“見面禮”——4000萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)。而喬尼團(tuán)隊(duì)不負(fù)眾望，利時(shí)的新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品質(zhì)量完全與國際接軌，還接到了世界500強(qiáng)企業(yè)德國漢高公司的巨額訂單。
“舍得”關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)
員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的發(fā)展要靠團(tuán)隊(duì)的力量。利時(shí)集團(tuán)在打造團(tuán)隊(duì)、凝聚力量方面更是舍得投入。為了增強(qiáng)員工的“主人翁”意識(shí)，廣泛調(diào)動(dòng)大家積極性，利時(shí)每年拿出專項(xiàng)資金，用于開展“利時(shí)之星”、“年度最佳員工”等評選活動(dòng)，對當(dāng)選的員工不僅給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還大幅度提高其相關(guān)待遇，他們還組織優(yōu)秀員工赴香港、奧門五日游，并參觀其設(shè)在香港的分公司。設(shè)立“總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)令”，對于向公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出重大改進(jìn)意見、技術(shù)研發(fā)有重大創(chuàng)新的，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益在10000元以上的員工，給予實(shí)際利潤10%的獎(jiǎng)勵(lì)，自2001年該獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立以來，累計(jì)支出資金近300萬元。為了營造關(guān)心人、幫助人、尊重人的氛圍，利時(shí)集團(tuán)成立了福利基金會(huì)，按照員工在公司的服務(wù)年限和金額大小進(jìn)行特殊報(bào)銷，并定期組織團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展活動(dòng)。福利基金會(huì)先后共解決近1000名員工醫(yī)療、路途等費(fèi)用。2004年年初，一名外地員工的弟弟身患重病陷入困境，公司一方面為他爭取福利基金會(huì)的補(bǔ)助，一方面廣泛開展募捐活動(dòng)，總共為其籌資4.5萬余元。
二、“舍得”贏得社會(huì)尊重
任何企業(yè)，其生存和發(fā)展壯大都離不開社會(huì)的支持。“飲水思源，回報(bào)社會(huì)”，始終是利時(shí)集團(tuán)堅(jiān)守的信念，也是其“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)遇，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”理念的體現(xiàn)。
“舍得”關(guān)鍵詞：藝術(shù)
隨著改革開放的不斷推進(jìn)，國民的思想意識(shí)也受到一些不良思潮的沖擊。在積極履行社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)方面，利時(shí)集團(tuán)選擇了高雅藝術(shù)的推廣普及。他們認(rèn)為：藝術(shù)能陶冶情操、提煉修養(yǎng)、培育文明。于是，從2003年起，利時(shí)集團(tuán)每年出資100萬元，舉辦“利時(shí)之約”普及高雅藝術(shù)百場音樂會(huì)，著名抒情花腔女高音歌唱家吳碧霞讓寧波人民領(lǐng)略了藝術(shù)的震撼力；結(jié)束歐洲巡回演出的天津民族樂團(tuán)在寧波再現(xiàn)了中華藝術(shù)名揚(yáng)歐洲的風(fēng)采。利時(shí)先后邀請30多個(gè)著名藝術(shù)家和團(tuán)體來寧波進(jìn)行高雅藝術(shù)的推廣普及，累計(jì)贊助資金達(dá)500萬元。利時(shí)集團(tuán)為當(dāng)?shù)氐奈幕聵I(yè)和精神文明建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，受到當(dāng)?shù)卣母叨瓤?br />
定和廣大人民群眾的熱烈歡迎。
“舍得”關(guān)鍵詞：助學(xué)
捐資助學(xué)，是利時(shí)集團(tuán)“舍得觀”的重要體現(xiàn)。2004年，在公司成立11周年之際，利時(shí)集團(tuán)再次出資700萬元，其中除100萬元繼續(xù)贊助高雅藝術(shù)演出外，400萬元捐助鄞州區(qū)集士港小學(xué)擴(kuò)建，200萬元資助寧波外來民工子女上學(xué)，并建立了“利時(shí)愛心助學(xué)基金”，每年定向捐助望春中學(xué)、集仕港中學(xué)、賣面橋小學(xué)等學(xué)校的困難學(xué)生。集仕港鎮(zhèn)村民施金芬原本個(gè)幸福美滿的家庭，兒子在北京一所大學(xué)就讀，但不幸的是做泥水匠的丈夫因意外事件過世，沒有了頂梁柱，這個(gè)原本幸福的家庭一下子陷入困境，兒子王龍目睹家中變故和捉襟見肘的家境，產(chǎn)生了輟學(xué)的念頭。獲悉施金芬一家的困難后，利時(shí)集團(tuán)當(dāng)即表示要幫助王龍完成學(xué)業(yè)，當(dāng)施金芬捧著利時(shí)派專人送來的資助款時(shí)，感動(dòng)的熱淚盈眶。據(jù)了解，利時(shí)累計(jì)資助王龍5萬余元，直至王龍大學(xué)畢業(yè)�！�
利時(shí)集團(tuán)還積極響應(yīng)政府的號(hào)召，與貧困落后的山村結(jié)成幫扶對子，通過自己的優(yōu)勢幫助群眾脫貧致富，多年來，“利時(shí)”在捐資助學(xué)、參與社會(huì)公益事業(yè)、幫助群眾脫貧致富等方面，累計(jì)捐贈(zèng)款物價(jià)值達(dá)2500萬元。“敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”、“知恩圖報(bào)”，讓利時(shí)在社會(huì)上樹立
了非常“陽光”的形象，也為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了十分有利的社會(huì)環(huán)境,企業(yè)社會(huì)認(rèn)可度節(jié)節(jié)攀升。利時(shí)集團(tuán)董事長李立新先后當(dāng)選為全國工商聯(lián)執(zhí)委、全國青聯(lián)委員、鄞州區(qū)工商聯(lián)會(huì)長。今年3月，李立新又當(dāng)選為全國政協(xié)委員，并參加了兩會(huì)，代表群眾為民請命、為國獻(xiàn)策，他所提交的關(guān)于解決農(nóng)民工社保問題的“社保套餐”、“醫(yī)改方案”等意見能得到有關(guān)國家領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供機(jī)遇，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”，這已成為利時(shí)的“舍得觀”。利時(shí)，猶如市場經(jīng)濟(jì)中一位意氣風(fēng)發(fā)的“弄潮兒”，在改革開放的大道上一邊縱橫馳騁，一邊廣施博愛。并致力于企業(yè)與員工、與自然、與社會(huì)的和諧共處，用“和諧”準(zhǔn)則和“舍得”理念，不斷推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。讓我們以利時(shí)集團(tuán)董事長一段筆記來結(jié)束此文：
舍得舍得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。舍得既是一種做人與處世的哲學(xué)，更是一種企業(yè)經(jīng)營管理的藝術(shù)。真正懂得并做到了“舍得”，大可利國利民，小可利企利身。
點(diǎn)評：改革開放以來，提起民營企業(yè)，人們下意識(shí)地想到：賺錢、利益。但利時(shí)集團(tuán)的“舍得”文化卻別具一格，與黨的十七大提出的“以人為本，科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)”的總體目標(biāo)不謀而合。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，企業(yè)獲利于社會(huì)，就應(yīng)該回報(bào)于社會(huì)，就要熱衷公益事業(yè)，利時(shí)集團(tuán)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化是積極響應(yīng)黨的號(hào)召的一種體現(xiàn)，利時(shí)在承擔(dān)起自己的歷史使命，覆行好自己的社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，自身也得到了政府的支持和人民的信賴，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，呈現(xiàn)出企業(yè)、社會(huì)、人民共榮同生的良好局面。希望更多的企業(yè)能夠像利時(shí)集團(tuán)那樣，“舍得”投入，奉獻(xiàn)愛心、回報(bào)社會(huì)、造福人民，為改革開放添磚加瓦，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量！
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