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不要陷入成本領(lǐng)先的陷阱

2008-9-17 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進入論壇
        成本領(lǐng)先是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營基本戰(zhàn)略之一,其核心是企業(yè)以低成本獲取競爭優(yōu)勢。但是很多企業(yè)的管理者對降低成本存在著誤解,他們認為降低成本,無非就是降低財務(wù)費用,人工成本,生產(chǎn)成本等等狹小的范圍,卻不知降低成本是一項全方位的立體工作。 

        降低成本給企業(yè)帶來的成本優(yōu)勢看上去是非常誘人的,可是在世界上任何事物都會有他的兩面性。因此,我們在追求成本領(lǐng)先的同時,一定不要忘記這其中的陷阱,認識它,有助于我們正確理解并實施低成本戰(zhàn)略。商學(xué)大師邁克爾。波特在研究低成本戰(zhàn)略的時候也告誡人們不要忘記低成本光環(huán)下暗藏的陷阱。 

        陷阱一 :只重視生產(chǎn)成本卻忽視了其他環(huán)節(jié)的成本。 

        成本的降低首先會使人想到的就是生產(chǎn)成本的降低,但是大多時候生產(chǎn)只是其中的一部分而已,在我們重視降低生產(chǎn)成本的同時,我們還需要認真地審視一下整個價值鏈活動的各個環(huán)節(jié),如采購、生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理等,這往往成為成本降低的重要環(huán)節(jié)。 

         陷阱二:忽視采購的重要性。 

        采購在很多企業(yè)被視為生產(chǎn)的輔助環(huán)節(jié),不給于足夠的重視,這無疑是大錯特錯。原材料和物流成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本中比例最大的因素之一,這里面可以挖掘的東西很多,比如,我們可以廣泛接觸供應(yīng)商并在采購的商務(wù)談判中盡可能地壓低采購價格,也可以通過加強采購人員的素質(zhì)培訓(xùn),來減少采購過程中的“黑色成本”。 

        陷阱三:忽視間接的很小的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 

        一般來說,企業(yè)成本控制通常集中于規(guī)模大的成本活動或直接活動,間接活動成本如維修成本等常常不被重視。在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時候,不要將眼光放在能夠產(chǎn)生大的降低成本或者是直接的顯而易見的反應(yīng)上面,而忽視只占成本很小部分的或者是有著間接的聯(lián)系的部分,要知道只有小的降低才會積累為大的領(lǐng)先。 

        陷阱四:不能很好的整合和關(guān)聯(lián)。 

        有一部分企業(yè)很少認識到影響成本的所有整合和關(guān)聯(lián)的因素,尤其是和供應(yīng)廠商的聯(lián)系或其他企業(yè)之間的業(yè)務(wù)整合,以及各種活動之間的關(guān)聯(lián),比如質(zhì)量保證、檢查、供貨的時限和服務(wù)等等。利用整合和關(guān)聯(lián)的能力是日本企業(yè)成功的基礎(chǔ)。松下電器和佳能公司認識并利用了聯(lián)系。無法認識聯(lián)系也會犯下錯誤,如要求每個部門都以相同的比例降低成本,而不顧及有些部門提高成本可能會降低總的成本的客觀事實。 

        許碩,國家注冊高級商務(wù)策劃師;國內(nèi)知名的企業(yè)戰(zhàn)略和營銷顧問,現(xiàn)任卓翰商務(wù)策劃機構(gòu)策劃顧問。在工作期間創(chuàng)造了眾多市場運作成功案例,積累了豐富的營銷運作實戰(zhàn)經(jīng)驗,深諳中國市場特點和營銷策劃之道,擅長策略規(guī)劃、品牌塑造、資源整合、戰(zhàn)術(shù)組合,以實效為導(dǎo)向,注重策劃的實戰(zhàn)力和創(chuàng)新性。還曾發(fā)表過許多專業(yè)論文和其他相關(guān)文章,已在國內(nèi)商務(wù)策劃行業(yè)樹立起較高的知名度并成為國內(nèi)新生代實戰(zhàn)派營銷專家。歡迎業(yè)界朋友共同交流探討——移動電話:

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新聞來源:作者:許碩 國際營銷網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:LHY
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