成本領(lǐng)先是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營基本戰(zhàn)略之一，其核心是企業(yè)以低成本獲取競爭優(yōu)勢。但是很多企業(yè)的管理者對降低成本存在著誤解，他們認為降低成本，無非就是降低財務(wù)費用，人工成本，生產(chǎn)成本等等狹小的范圍，卻不知降低成本是一項全方位的立體工作。
降低成本給企業(yè)帶來的成本優(yōu)勢看上去是非常誘人的，可是在世界上任何事物都會有他的兩面性。因此，我們在追求成本領(lǐng)先的同時，一定不要忘記這其中的陷阱，認識它，有助于我們正確理解并實施低成本戰(zhàn)略。商學(xué)大師邁克爾。波特在研究低成本戰(zhàn)略的時候也告誡人們不要忘記低成本光環(huán)下暗藏的陷阱。
陷阱一 ：只重視生產(chǎn)成本卻忽視了其他環(huán)節(jié)的成本。
成本的降低首先會使人想到的就是生產(chǎn)成本的降低，但是大多時候生產(chǎn)只是其中的一部分而已，在我們重視降低生產(chǎn)成本的同時，我們還需要認真地審視一下整個價值鏈活動的各個環(huán)節(jié)，如采購、生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理等，這往往成為成本降低的重要環(huán)節(jié)。
陷阱二：忽視采購的重要性。
采購在很多企業(yè)被視為生產(chǎn)的輔助環(huán)節(jié)，不給于足夠的重視，這無疑是大錯特錯。原材料和物流成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本中比例最大的因素之一，這里面可以挖掘的東西很多，比如，我們可以廣泛接觸供應(yīng)商并在采購的商務(wù)談判中盡可能地壓低采購價格，也可以通過加強采購人員的素質(zhì)培訓(xùn)，來減少采購過程中的“黑色成本”。
陷阱三：忽視間接的很小的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
一般來說，企業(yè)成本控制通常集中于規(guī)模大的成本活動或直接活動，間接活動成本如維修成本等常常不被重視。在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時候，不要將眼光放在能夠產(chǎn)生大的降低成本或者是直接的顯而易見的反應(yīng)上面，而忽視只占成本很小部分的或者是有著間接的聯(lián)系的部分，要知道只有小的降低才會積累為大的領(lǐng)先。
陷阱四：不能很好的整合和關(guān)聯(lián)。
有一部分企業(yè)很少認識到影響成本的所有整合和關(guān)聯(lián)的因素，尤其是和供應(yīng)廠商的聯(lián)系或其他企業(yè)之間的業(yè)務(wù)整合，以及各種活動之間的關(guān)聯(lián)，比如質(zhì)量保證、檢查、供貨的時限和服務(wù)等等。利用整合和關(guān)聯(lián)的能力是日本企業(yè)成功的基礎(chǔ)。松下電器和佳能公司認識并利用了聯(lián)系。無法認識聯(lián)系也會犯下錯誤，如要求每個部門都以相同的比例降低成本，而不顧及有些部門提高成本可能會降低總的成本的客觀事實。
許碩，國家注冊高級商務(wù)策劃師；國內(nèi)知名的企業(yè)戰(zhàn)略和營銷顧問，現(xiàn)任卓翰商務(wù)策劃機構(gòu)策劃顧問。在工作期間創(chuàng)造了眾多市場運作成功案例，積累了豐富的營銷運作實戰(zhàn)經(jīng)驗，深諳中國市場特點和營銷策劃之道，擅長策略規(guī)劃、品牌塑造、資源整合、戰(zhàn)術(shù)組合，以實效為導(dǎo)向，注重策劃的實戰(zhàn)力和創(chuàng)新性。還曾發(fā)表過許多專業(yè)論文和其他相關(guān)文章，已在國內(nèi)商務(wù)策劃行業(yè)樹立起較高的知名度并成為國內(nèi)新生代實戰(zhàn)派營銷專家。歡迎業(yè)界朋友共同交流探討——移動電話：
