企業(yè)的營銷計(jì)劃,我們往往以為是營銷部門和市場部門共同完成的,事實(shí)上能夠達(dá)成銷售目標(biāo),和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、物流部門之間的關(guān)系密不可分。而我們發(fā)現(xiàn),在企業(yè)中,真正與客戶發(fā)生面對面“親密接觸”部門除了營銷部門以外,客戶服務(wù)部也是天天在和顧客打交道,事實(shí)上,他們在扮演者第二只營銷隊(duì)伍,保障和促進(jìn)擺脫各種顧客的疑問和不滿意的地方,為銷售和品牌建立持續(xù)不斷的做加法。
而在許多形成規(guī)模和市場優(yōu)勢的企業(yè)中,并沒有建立這樣的服務(wù)部門,或者服務(wù)職能,認(rèn)為這些由公司的前臺(tái)接待一下,或者銷售部處理一下就可以了,不太重視第二支隊(duì)伍的建設(shè)和管理。
事實(shí)上,我們可以發(fā)現(xiàn)許多卓越的企業(yè)之所以成功,在于將服務(wù)做到了超越消費(fèi)者的要求的層面,從而建立了穩(wěn)定牢固的信賴關(guān)系,不但沒有因此帶來更高的費(fèi)用成本,而且反而能讓顧客更能了解企業(yè),把企業(yè)最后朋友看待,進(jìn)一步購買系列的產(chǎn)品,從而真正的奠定強(qiáng)勢品牌的地位。海爾是這樣做的,松下電器也是這樣做的,當(dāng)初松下株式會(huì)社社長松下幸之助先生,在公司創(chuàng)立之初,就建立了“顧客抱怨中心”,自己親自每周抽空接待對產(chǎn)品有建議的顧客,與他們談心,傾聽他們真正的需求和煩惱,并將這些看法作為指導(dǎo)方針,自上而下的對產(chǎn)品品質(zhì)、管理等方面進(jìn)行不斷的提升,最后成為世界級的家電巨頭,奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
毋庸置疑,誰忽略和怠慢了客戶的抱怨和需求,將會(huì)受到無法估量的損失,據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明,在建立良好服務(wù)系統(tǒng)企業(yè),比沒有這方面建設(shè)的企業(yè),利潤要高出9%之多。那么如何建立第二只營銷隊(duì)伍呢?
難道就是現(xiàn)在流行的所謂的“客戶關(guān)系管理”嗎?這些基于信息化的軟件系統(tǒng)固然有效,但是關(guān)鍵還有賴于人的,有賴于人的服務(wù)意識(shí),營銷意識(shí),現(xiàn)在很多從事客服的人士,認(rèn)為提供服務(wù)是一項(xiàng)吃力不討好很麻煩的事情,很多企業(yè)的法人也是這樣認(rèn)為的,當(dāng)然這樣一種觀點(diǎn),導(dǎo)致了許多售前、售中、售后服務(wù)形同虛設(shè),造成了顧客強(qiáng)烈不滿,有的選擇法律手段解決,有的選擇以后從此再不購買該公司的產(chǎn)品。事實(shí)上,作為客服人員一定要把自己當(dāng)作營銷的一分子,顧客不是我們的上帝,而是我們的衣食父母,只有我們把他們當(dāng)作自己親人看待,急人所急,真正理解“不是為了銷售而做服務(wù),而是因?yàn)樽约旱姆⻊?wù)到位,才會(huì)帶來銷售”這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)。才能改變現(xiàn)在客服服務(wù)表現(xiàn)不佳的狀態(tài)。
同時(shí),從事客服的人員也要根據(jù)營銷的方法和策略,挖掘和開發(fā)客戶的需求,而不僅僅是簡單的接待、咨詢、回答顧客的疑問。通過與客戶的交流,同時(shí)也在做一次市場調(diào)查,可以發(fā)現(xiàn)顧客對產(chǎn)品、公司的印象和體驗(yàn),今天我們發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)每年都投入巨資用于市場的研究和調(diào)查,卻忘記了自己的市場研究隨時(shí)隨地都在進(jìn)行,這就是我們客戶服務(wù)部門應(yīng)該做的事情,因?yàn)樵诖藭r(shí),顧客才能真正說出自己的困擾和需求,而不是花大價(jià)錢,請一些無關(guān)的群體,回答一些他們都沒有認(rèn)識(shí)的問題。因此客服人員,已經(jīng)不是服務(wù)人員,而是公司的市場部,調(diào)查和研究消費(fèi)者對公司和產(chǎn)品的總體態(tài)度和看法,為公司持續(xù)改善提供最鮮活的源泉。
當(dāng)然,客戶服務(wù)部門,也可以利用與顧客接觸的機(jī)會(huì),根據(jù)顧客未滿足的需求和深度的需求,提供公司的新產(chǎn)品或者解決方案,在幫助客戶解決問題的同時(shí),還能為銷售做加法,起到了獨(dú)特的作用。
如果遇到無法解決的問題,必須給客戶明確的答復(fù),限定時(shí)間內(nèi)或者委托公司其他專業(yè)人士解決,萬萬不能拖延,假如是電話服務(wù)的話,盡量不能超過半分鐘,當(dāng)然對遲遲沒有解決的疑難問題,一定做出相應(yīng)的補(bǔ)償措施,哪怕更換,或者贈(zèng)送一份小禮品都是必要的。否則因此帶來的不滿意,可能會(huì)給公司帶來潛在巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。
因此,尤其是面對大量客戶群的企業(yè)來說,有必要把客戶服務(wù)隊(duì)伍當(dāng)作第二只營銷隊(duì)伍來看待,對其有效的管理、激勵(lì)、培訓(xùn),將為企業(yè)獲得更大的發(fā)展帶來新的增長點(diǎn),因?yàn)闋I銷的本質(zhì)不在于你有多少新客戶,而在于如何把新顧客培養(yǎng)成為忠誠的老顧客,持續(xù)的消費(fèi),系統(tǒng)的消費(fèi),為了回頭客,我們都必須將客戶服務(wù)做到位,否則誰能保證客戶不會(huì)流失呢?
請記住,你的第二只營銷隊(duì)伍將會(huì)決定你未來的發(fā)展方向。