我們常常說(shuō)，做市場(chǎng)要以點(diǎn)帶面，這個(gè)點(diǎn)到底在哪里？這個(gè)點(diǎn)可以是一個(gè)省，一個(gè)城市，也可以是一個(gè)終端，筆者認(rèn)為，要引爆一個(gè)省的市場(chǎng)，首先從某個(gè)城市入手，這就要樹(shù)立一城領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
一城領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容：?jiǎn)蔚隉o(wú)法形成覆蓋“一城”（一個(gè)城市，包括省會(huì)、地級(jí)市、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣強(qiáng)市）的整體優(yōu)勢(shì)，因此，在店鋪贏利的基礎(chǔ)上，采取 “以一帶多”在一個(gè)城市于各種有利的地段進(jìn)行群攻，用多維、互補(bǔ)、平衡等管理方式搶占相對(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，從而更好地服務(wù)消費(fèi)者，這就是一城領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
或許競(jìng)品單店的利潤(rùn)及銷(xiāo)量處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)，但如果沒(méi)有搶占一城領(lǐng)先的地位，未來(lái)的命運(yùn)就會(huì)不穩(wěn)定，一城領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)成為鞋企樹(shù)立強(qiáng)牌的終端進(jìn)攻的一種戰(zhàn)術(shù)，同時(shí)對(duì)終端的整合管理也提出了更高的要求。
一個(gè)城市多開(kāi)店，比拼的是品牌綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也是業(yè)界所說(shuō)的“獅子吃老虎”式的競(jìng)爭(zhēng)，在目前高租金高成本運(yùn)營(yíng)的環(huán)境下，一城領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)力與資源來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。
“一城領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)”的終端具備如下主要特點(diǎn)：
1、既有旗艦店的輻射力，又有分店分層次的功能；
2、開(kāi)發(fā)成本適合鞋企攻城略地，有贏利能力
3、商圈主次分明，能根據(jù)消費(fèi)者的不同需要靈活運(yùn)作；
4、該城市物流與交通條件優(yōu)越，最好是中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市以上的城市；
5、具備強(qiáng)牌的主要元素，營(yíng)銷(xiāo)組合的資源基礎(chǔ)好；
6、店鋪營(yíng)運(yùn)人員整體素質(zhì)高，善于通過(guò)學(xué)習(xí)力來(lái)延伸經(jīng)驗(yàn)；
單店的成功首先是“一城領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)”樹(shù)立的基礎(chǔ)，然后把這種單店的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，最終成為一城領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。即在網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與整改上，從無(wú)到有，單升雙，雙升大，或者樓層也從一層變多層；店鋪是一變二，二變?nèi)踔粮�，�?duì)店鋪的管理上，由量到質(zhì)的提升，變多為強(qiáng)，力求要理好庫(kù)存，控制現(xiàn)金流，在品牌戰(zhàn)略方面，上下協(xié)同，與經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)到共贏，讓終端網(wǎng)點(diǎn)健康地鋪開(kāi)，以形成市場(chǎng)規(guī)模。
案例說(shuō)明：嘉興是長(zhǎng)三角一個(gè)典型的一級(jí)地級(jí)城市，也是長(zhǎng)三角的中心城市，本土巨頭——江南大廈、戴夢(mèng)得兩家百貨業(yè)態(tài)，還有禾興南路、中山東路、勤儉路和建國(guó)南路的臨街專(zhuān)賣(mài)店是嘉興人的消費(fèi)場(chǎng)所。筆者2008年初經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，發(fā)現(xiàn)溫州鞋中某知名品牌A銷(xiāo)售情況比較好，不包括子品牌，A牌專(zhuān)賣(mài)店雙間店鋪的就有2家，百貨業(yè)態(tài)江南大廈里有專(zhuān)廳1個(gè)，市中心商圈店鋪總數(shù)共3家，通過(guò)多開(kāi)店，不僅激活了內(nèi)部各店的資源，也在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中搶占了更多的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需要，這種一城多店的形式尤其在一級(jí)地級(jí)市意義重大。因此，A牌在溫州鞋品牌當(dāng)中樹(shù)立了一城領(lǐng)先的地位，也算是在長(zhǎng)期的努力中在此穩(wěn)住了腳跟，
在一城領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，一個(gè)省的終端網(wǎng)絡(luò)才能健康鋪開(kāi)，從而達(dá)到市縣鎮(zhèn)各級(jí)各層次的“自（自營(yíng)店）他（代理店）互動(dòng)”、“橫向互通”、縱向和諧、“里外相融”、“彼此互借”、“上下輻射”的相交成面的理想效果。
上述所述，并不是固定的形式，畢竟市場(chǎng)需依消費(fèi)者的需求而變化，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，品牌鞋企，依勢(shì)建立壁壘，凝聚人氣，鞏固顧客忠誠(chéng)，將雜牌逼向不具競(jìng)爭(zhēng)力的次商圈或沒(méi)有影響力的一側(cè)，通過(guò)一城領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)樹(shù)立終端優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)終端管理，提高服務(wù)水平，贏得更高的市場(chǎng)占有率。
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