運(yùn)動(dòng)品牌當(dāng)慎打“冠軍”牌這次奧運(yùn)會(huì)，湖北健兒拿了好幾個(gè)冠軍，于是湖北紡織行業(yè)投資促進(jìn)中心副巡視員王洪章發(fā)表了《湖北培育運(yùn)動(dòng)服裝品牌正當(dāng)時(shí)》一文，他建議：武漢、黃石、仙桃等城市紡織服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，要借奧運(yùn)冠軍的東風(fēng)，培育“楊威牌”系列運(yùn)動(dòng)服裝品牌。并且發(fā)出了豪言壯語(yǔ)：要與“李寧牌”并駕齊驅(qū)，要同NIKE、Adidas爭(zhēng)奇斗艷。
竊以為，借奧運(yùn)冠軍之名做運(yùn)動(dòng)品牌，這個(gè)市場(chǎng)前景還真難說。
我記得，和楊威同為“全能王”的李小雙此前也曾在北京做過“李小雙”牌運(yùn)動(dòng)服飾，他的前車之鑒不是沒有：當(dāng)年挾冠軍之勇開創(chuàng)的企業(yè)并不理想，在家鄉(xiāng)仙桃以及外地開的分店屢屢遭遇滑鐵盧而關(guān)門大吉。不僅僅李小雙的企業(yè)不理想，鄧亞萍、郝海東們也相繼下海以自己的名字作為品牌，結(jié)果無一能夠達(dá)到李寧的高度，其中有的公司甚至只是曇花一現(xiàn)。
也有人肯定不服氣，你別潑冷水滅自己威風(fēng)，湖北產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，憑什么不能打冠軍牌超越李寧呢？不用我說，“李寧”是國(guó)產(chǎn)體育品牌當(dāng)之無愧的一哥，人家上世紀(jì)90年代就開始做起，起步很早，那時(shí)候，體育用品行業(yè)尚未成形，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直求大于供。“體操王子”本人就開創(chuàng)了中國(guó)體操的一個(gè)時(shí)代，所以“李寧牌”也成功地打上了民族品牌的瑰麗標(biāo)簽，凝聚了民族情感，可以說是生逢其時(shí)地創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)神話，從北京開幕式找他點(diǎn)火可見一斑�，F(xiàn)在，“李寧”不僅僅穿在中國(guó)人身上，它還贊助了好幾個(gè)國(guó)家的專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)(如西班牙籃球隊(duì))。
把“冠軍效應(yīng)”這種無形資產(chǎn)順利地轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，是需要營(yíng)銷策略的，并且，最終取決于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等多方面的綜合認(rèn)可，“冠軍”并不代表暢銷。何況，今天的市場(chǎng)已經(jīng)不同10多年前，運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)，品牌多如牛毛，外國(guó)的阿迪、耐克、彪馬早已成功地?fù)屨紴╊^，國(guó)內(nèi)則不僅有安踏、特步、鴻星爾克等專業(yè)廠商，還有很多休閑品牌如美邦等一樣在“分蛋糕”。
冠軍名號(hào)的企業(yè)，叫什么并非最重要的因素，最重要的是：產(chǎn)品的定位是不是準(zhǔn)確，市場(chǎng)策略是不是正確，是不是有雄厚的資金背景，是不是有一個(gè)如同“姚之隊(duì)”一樣懂營(yíng)銷、懂管理的專業(yè)智囊團(tuán)。如果一廂情愿地“霸王硬上弓”，打錯(cuò)了牌的話，冠軍品牌就有可能因?yàn)樯虡I(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大而夭折。
當(dāng)然，借奧運(yùn)的東風(fēng)，加速體育產(chǎn)業(yè)化，是我們共同的期待，只是希望湖北的幾個(gè)“冠軍城”和品牌專家們能夠腳踏實(shí)地認(rèn)真策劃，做足特色和品味。用冠軍效應(yīng)，打“楊威”品牌，一定要謹(jǐn)慎，要做就做最好。
