新花陸續(xù)上市，各地最先行動起來的均是小型加工廠，他們因“船小好調頭”，量少而操作靈活，但無序、不良競爭卻給一些大型正規(guī)棉企帶來經營難度。大與小的博弈日益緊張，目前，大型加工廠面臨四大難題不能與小型加工企業(yè)相抗衡。
一、收購資金
大型加工廠因加工規(guī)模較大，原料需求量也多，收購資金用量大。大量的收購資金難以籌集是擺在大型加工企業(yè)面前的首要問題。今年銀行貸款難度加大，200型棉企自籌資金尚能勉強維持收購經營，但400型棉企離開銀行可謂寸步難行。目前，籽棉收購資金及時到位者不多，銀行放貸嚴格，首先是上年度必須雙結零才可以考慮，沒有充裕的資金到手，軋花廠不敢開稱收購。而小型個體加工廠此時優(yōu)勢盡顯，他們自籌資金，無證無牌，少量收購即可加工產品，快盡快出，以“利潤薄，周轉快”獲得生存機遇。目前，山西、湖北、陜西等新花上市較早地區(qū)收購加工者多為個體加工廠，各地400型加工廠多未有行動者。大與小在收購資金上的較量使得大型棉企在入市時間上首先輸掉了一局。
二、籽棉收購價格
籽棉收購價格的定制，完全依賴產品行情，小型加工廠加工周期短，產品出手快，行情出現變化時，可以及時調整。產品行情上漲，籽棉收購價格即可上調，收購量增加，贏利相應增加，產品回落，相應下調。而大型加工廠在收購價格變化的靈活度上就不如小型棉企，無論是加工周期還是出售速度與小企業(yè)都不能相提并論，調價幅度上當然就不如小企業(yè)了。價格上的優(yōu)勢使得大企業(yè)在收購量與收購價格上再慢一拍。
三、加工成本
大型加工廠設備先進，但加工成本并不會太低，因嚴格按照正規(guī)操作，人工、電力、包裝物等各方面成本與小加工廠不能同日而語。據調查，在人工上，相同工序大與小相差人員5－10人，即便除去加工量的對比，仍多出2－5人。在挑取三絲上，大型加工企業(yè)為嚴把質量關，雇傭20－30人挑取三絲，而小型企業(yè)僅一兩個人即可完成。雖皮棉優(yōu)質優(yōu)價，但差價與成本相比，仍無多少優(yōu)勢。成本高低的不同使大型企業(yè)與小型加工廠難以抗衡。
四、產品出售
大型加工廠產品一般要批量出售，在加工時間與出售速度上不能及時轉化為收購資金，而小型加工廠一般是“以小對小”，加工幾個包即可送到小紡織廠出售。往年皮棉行情好時，質量較好的皮棉價格高，紡織回款及時，大型加工廠周轉較快。面對今年特殊市場，批量皮棉出售難以及時回籠貨款，籽棉存量又占用部分資金，即便棉籽出售速度快，資金回籠及時，對于收購貨款仍是一個不小的考驗。產品出售速度與回籠資金快慢是大型加工廠面對的經營難題，也成為與小企業(yè)不能同步運行的一大障礙。
以上問題是造成大型正規(guī)棉企遲遲不敢開秤的主要原因。當然，大型加工企業(yè)也有自身的優(yōu)勢，過硬的產品質量保證，一度被大型紡企所青睞，市場好情時，贏利額度也高于小型棉企。但目前大型紡企經營困頓，給加工企業(yè)帶來嚴峻考驗。后市大與小的博弈將日益激烈。
