曾經(jīng)滄海難為水
歷史像一面多菱鏡，同時折射出光輝和缺憾。作為我國縫制機械行業(yè)30年發(fā)展的伴生物，一些長期積累和多重疊加的問題與矛盾在行業(yè)周期性繁榮走近尾聲中開始顯現(xiàn)。去年下半年來，行業(yè)景氣度明顯下降，使不少企業(yè)措手不及，陷入極大的困惑和迷惘，有的甚至已經(jīng)感受到嚴重的生存危機。透過產(chǎn)銷萎縮、庫存積壓、虧損上升和資金斷流等種種表象，需要我們客觀冷靜地研判和把握行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢。應(yīng)當(dāng)看到，危機的出現(xiàn)，表明行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入一個重要的轉(zhuǎn)折點。隨著各種潛在風(fēng)險的釋放，我們將迎來行業(yè)新一輪的轉(zhuǎn)型升級。
如同浴火往往是鳳凰重生的序曲，全行業(yè)正在經(jīng)歷的是轉(zhuǎn)型期的陣痛。此時此刻，我們必須對這場挑戰(zhàn)的嚴重性和持久性保持理智和清醒。除了“匯率、利率和稅率”、“原材料、勞動力和土地價格”以及“環(huán)保成本”的“七碰頭”所帶來的外部壓力外，縫制機械行業(yè)還有不少由于自身特點所造成的不確定性。
從時間上看，全行業(yè)從1999年下半年到2007年上半年，持續(xù)近8年，以年均近30％的快速增長，開創(chuàng)了近30年來工業(yè)縫紉機最長的一個上行周期�？紤]到前一個從1991－1994年、持續(xù)約三四年的行業(yè)繁榮期和隨后出現(xiàn)的從1995－1998年、持續(xù)也是約三四年的行業(yè)低迷期，按照經(jīng)濟運行周期性規(guī)律，在不出現(xiàn)重大外部條件變化的情況下，本輪的下行周期應(yīng)該不會太短。盡管上下行時間并不完全對稱，但思想準備充分點，是有百利而無一弊的，至少現(xiàn)在判斷行業(yè)何時重拾升勢還為時過早。
從空間上看，由于“九五”以來行業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟總量的急劇擴張，實際產(chǎn)能遠遠沒有得到充分釋放，巨大的慣性將帶來下行周期中的深幅調(diào)整。事實上，從今年上半年的經(jīng)濟運行態(tài)勢來分析，不少企業(yè)下跌同比已經(jīng)超過30％，甚至達到50％，且目前還沒有真正企穩(wěn)。同時，這幾年入行的企業(yè)隊伍不斷擴大，生產(chǎn)集中度的降低，引發(fā)的無序競爭加劇。行業(yè)競爭早已從當(dāng)年的“四大家族”爭斗演變?yōu)榻袢盏娜盒劢橇�，其慘烈程度更是不言而喻，所需支付的調(diào)整成本肯定會相當(dāng)高昂。
近一個時期以來，縫制機械行業(yè)由于某標桿性企業(yè)受挫而進入了相關(guān)媒體的視線，不少負面報道屢見報端，客觀上給人以“山雨欲來風(fēng)滿樓”之感。其實，早在幾年前，行業(yè)內(nèi)就有不少有識之士對某些企業(yè)的發(fā)展模式持疑慮的態(tài)度，中國縫制機械協(xié)會的主要領(lǐng)導(dǎo)至少在三年前就大聲疾呼轉(zhuǎn)型升級。然而，盛世危言往往難以真正入耳且有效踐行當(dāng)時并沒有引起穿梭國內(nèi)外和加班加點趕訂單的老總們的重視。今天，行業(yè)形勢嚴峻，個別企業(yè)危機嚴重。從積極的意義上來講，由危機導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級的倒逼機制已經(jīng)形成。站在歷史的拐點，我們將義無反顧。
破繭為蝶會有時
加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，既是迫于生存壓力的現(xiàn)實選擇，更是著眼長遠發(fā)展的戰(zhàn)略取向。從宏觀層面上講，經(jīng)濟過熱的警報遲早會解除，調(diào)控措施的力度或?qū)⒂兴蓜�。但這一切絲毫都不應(yīng)動搖我們走轉(zhuǎn)型升級之路的既定決心，因為戰(zhàn)勝危機，振興產(chǎn)業(yè)，最根本的還有賴于企業(yè)自身的覺醒和再次崛起。
從粗放向集約的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是我國制造業(yè)乃至國民經(jīng)濟面臨的共同使命，它賦予縫制機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級以豐富而深刻的內(nèi)涵，并決定了轉(zhuǎn)型升級將是一個持續(xù)持久的演進過程，必須找準切入點和發(fā)力點。對裝備類產(chǎn)業(yè)來講，技術(shù)為王、創(chuàng)新為本是永恒的規(guī)則。創(chuàng)新能力的提升和核心技術(shù)的掌控是產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)，也是從“數(shù)量經(jīng)濟－質(zhì)量經(jīng)濟－品牌經(jīng)濟”提升的前提，更是實現(xiàn)在全球市場分工體系中由產(chǎn)業(yè)鏈低端攀升到高端的保證。如果說過去的30年，我們是在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中實現(xiàn)了跟隨式發(fā)展的話，那么30年后的今天我們應(yīng)真正跨上自主創(chuàng)新的征程了。
不能否認過去引進的積極意義和學(xué)習(xí)效應(yīng)，但從世界縫制機械工業(yè)進步的歷史來看，一定是研發(fā)效應(yīng)和收益高于學(xué)習(xí)效應(yīng)和收益，否則就沒有人愿意做真正的研發(fā)。國外優(yōu)秀企業(yè)所以愿意投入做研發(fā)，是因為在財務(wù)結(jié)構(gòu)里用于研發(fā)的支出是一種有效的投資，并且是有高回報的投資。因此，為了打造轉(zhuǎn)型升級的物質(zhì)基礎(chǔ)，加大科技投入應(yīng)當(dāng)成為全行業(yè)的共識。只是在我們這個底子不厚且又比較分散的產(chǎn)業(yè)里，能否站到行業(yè)利益的高度，在基礎(chǔ)性和高新技術(shù)領(lǐng)域里，從長計議地實現(xiàn)某種形式的戰(zhàn)略合作，以達到分享成果和分散風(fēng)險的雙重效應(yīng)。
發(fā)展思路和經(jīng)營理念的升華，也是轉(zhuǎn)型升級的必然要求。較長時期來，行業(yè)一直被產(chǎn)品同質(zhì)化及其引發(fā)的各種詬病所困擾。產(chǎn)品同質(zhì)化的根源在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨同和自身基因雷同。這同我們這個行業(yè)發(fā)展歷史較短，產(chǎn)業(yè)本身還不夠成熟有關(guān)。前幾年身處行業(yè)景氣期，企業(yè)的憂患意識有所消退。一些企業(yè)在經(jīng)營風(fēng)格上烙有急功近利、浮華不實的痕跡。貪大求全、比拼規(guī)模，幾乎成了不約而同的追求。整個行業(yè)鮮見匠心獨運、劍走偏鋒、富有個性的企業(yè)。因此，重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略和定位，倡導(dǎo)和形成獨特的經(jīng)營風(fēng)格，獨到的文化內(nèi)涵和獨創(chuàng)的企業(yè)精神，也是促進轉(zhuǎn)型升級的一堂必修課。
站在行業(yè)高度看企業(yè)，超越行業(yè)自身看行業(yè)，有更多的跡象和理由讓我們相信，包括兼并重組等各種形式的行業(yè)內(nèi)部的資源整合，將在產(chǎn)業(yè)升級的進程中得到有力的推進，因為重組本身就是轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求。這些年來，由于眾所周知的原因，行業(yè)內(nèi)部的整合重組步履艱難。說白了，觀念上的障礙有時超過了利益上的考量。其實，行業(yè)的重組將不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移。在經(jīng)濟規(guī)模龐大的汽車產(chǎn)業(yè)里，產(chǎn)銷量最大的美國總共只有3家企業(yè)，并且日子過得還是緊巴巴的；整個歐洲真正獨立的汽車企業(yè)集團是6家，其中雷諾還是與日產(chǎn)共同經(jīng)營的；曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火一時的韓國，目前事實上只剩下現(xiàn)代一家。
相比之下，年銷售額只有400億元的我國縫制機械產(chǎn)業(yè)，在有限的空間里，卻有上千家（整機）企業(yè)并存和上百個品牌林立。應(yīng)該說這種行業(yè)格局只能是歷史進程中的一個階段性現(xiàn)象，而決不是它的理想版圖。好在目前行業(yè)內(nèi)的企業(yè)重組正在進入一個活躍期并有望在不久的將來取得實質(zhì)性的成果。對此，我們將樂觀其成，為之拍手叫好。因為這是行業(yè)走向成熟和進步的重要標志。
轉(zhuǎn)型升級是我國縫制機械產(chǎn)業(yè)由大變強的必由之路。全行業(yè)應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)和發(fā)揚第二次創(chuàng)業(yè)的精神，堅定不移、堅信不疑、堅韌不拔地迎戰(zhàn)前進道路上的各種艱難險阻。蓄勢再發(fā)，我們必將迎來又一個行業(yè)發(fā)展的繁榮周期！
