“面對(duì)困難，我們沒(méi)有退縮；面對(duì)挑戰(zhàn)，我們勇往直前。”新年伊始，鄭州紡機(jī)公司總經(jīng)理湯其偉滿懷信心地對(duì)記者說(shuō)：“我們的新年誓詞是5項(xiàng)舉措渡難關(guān)。”
湯其偉向記者介紹了公司的5項(xiàng)舉措：一是立足紡機(jī)、超越紡機(jī)，積極拓展非紡機(jī)類產(chǎn)品市場(chǎng)。二是借助國(guó)家和河南省對(duì)裝備制造業(yè)的支持政策，實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。抓住鄭州紡機(jī)改制易地搬遷的機(jī)遇，通過(guò)載貨汽車及內(nèi)燃機(jī)和車橋項(xiàng)目建設(shè)、新型鑄造基地建設(shè)，以及在已開發(fā)培育成熟的軍工、醫(yī)療設(shè)備、銅管加工設(shè)備、橋梁鋼構(gòu)等通用機(jī)械的基礎(chǔ)上，開辟食品、包裝、化工、數(shù)控機(jī)床等大型成套設(shè)備領(lǐng)域，進(jìn)一步拓展非紡機(jī)產(chǎn)品及深加工業(yè)務(wù)。三是對(duì)二級(jí)加工單位實(shí)行“開閘放水”，調(diào)動(dòng)二級(jí)單位的積極性。對(duì)二級(jí)單位承接的外來(lái)加工業(yè)務(wù)利潤(rùn)分成由過(guò)去的7:3改為3:7。四是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的費(fèi)用審批和控制。五是加強(qiáng)資金管理，挖潛降耗。對(duì)儲(chǔ)備資金，強(qiáng)化定額領(lǐng)料管理；對(duì)生產(chǎn)資金，嚴(yán)控存貨占用規(guī)模的不合理增長(zhǎng)；對(duì)成品資金，嚴(yán)防營(yíng)銷、計(jì)劃、生產(chǎn)脫節(jié)；對(duì)應(yīng)收賬款，加大清理力度。
