全球金融危機(jī)的危害對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的影響有多大？數(shù)據(jù)最能說明問題，國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司統(tǒng)計(jì)，全國(guó)上半年有6.7萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉。具體到每個(gè)企業(yè)本身，其他謠言都不足替代對(duì)其市場(chǎng)需求的變化的感受。雖然企業(yè)在當(dāng)前狀況所謂如人飲水，冷暖自知，但中小企業(yè)更不必對(duì)環(huán)境變局風(fēng)聲鶴唳而自亂手腳。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難直接原因是資金鏈出了問題。實(shí)力雄厚的企業(yè)有可能有大量的現(xiàn)金儲(chǔ)備，再旱幾年也不會(huì)餓死，不在我們討論之列。而許多中小企業(yè)資金并不充足，品牌小或沒有，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，在當(dāng)前更應(yīng)謹(jǐn)慎小心。一呼百應(yīng)市場(chǎng)總監(jiān)何嘉勁認(rèn)為，在當(dāng)前的特殊環(huán)境里，企業(yè)最不應(yīng)忽視應(yīng)該做的5件事。
1、創(chuàng)新意識(shí)和品牌建立。創(chuàng)新不一定得耗巨資成立研究學(xué)院，招攬培育專門技術(shù)創(chuàng)新人才。但企業(yè)一直葆有創(chuàng)新的意識(shí)和能力是難能可貴的。此次金融危機(jī)也使中小企業(yè)的創(chuàng)新自強(qiáng)問題再次成為熱議話題。
創(chuàng)新常與企業(yè)自主專利、品牌聯(lián)系在一起。品牌建立與宣傳也不一定得花大錢，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)的企業(yè)應(yīng)會(huì)抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)作最低成本最大效應(yīng)的推廣。品牌建立是個(gè)緩慢的過程，但在時(shí)間上是不能斷層的。創(chuàng)新與品牌如同企業(yè)的雙翼，一旦豐滿時(shí)奇跡很快出現(xiàn)，將會(huì)帶企業(yè)飛躍到一個(gè)新的層次。
2、戰(zhàn)略決策及時(shí)調(diào)整。今年中小企業(yè)倒閉潮說白了其實(shí)沖擊的大量資源堆積起來(lái)而低產(chǎn)出的企業(yè)。目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成為大勢(shì)所趨，政府也想著關(guān)停一些高污染、高消耗、低產(chǎn)出的企業(yè)，現(xiàn)在恰好市場(chǎng)自動(dòng)淘汰機(jī)制把一部分這樣的企業(yè)給干掉了。未來(lái)這些勞動(dòng)密集型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路也會(huì)越走越窄。因此這類型的企業(yè)應(yīng)早做準(zhǔn)備，或結(jié)構(gòu)調(diào)整甚至轉(zhuǎn)型，可能都要經(jīng)歷陣痛，但都會(huì)比守著撐到被迫關(guān)門那一刻光彩。
3、融資信貸、利用B2B電子商務(wù)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)這次金融危機(jī)，從中央撥款到地方政府成立的中小企業(yè)扶助基金會(huì)，雖然很明顯是僧多粥少，但有需要且有能力有途徑的還是應(yīng)該努力爭(zhēng)取。另外利用第三方B2B電子商務(wù)平臺(tái)，如主導(dǎo)國(guó)外貿(mào)易的阿里巴巴，專攻國(guó)內(nèi)貿(mào)易的專業(yè)B2B商貿(mào)搜索引擎一呼百應(yīng)，或是專業(yè)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)平臺(tái)牛商網(wǎng)等，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散化。融資信貸是通過投資商、金融機(jī)構(gòu)分擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)，而利用第三方電子商務(wù)是從市場(chǎng)開拓上化解危機(jī)。
4、產(chǎn)品銷售與市場(chǎng)開拓。市場(chǎng)銷售應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。即使企業(yè)困難程度到只能養(yǎng)活老板一人，要生存要發(fā)展，老板光膀赤腳也要下地尋找客戶，傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)尤其如此。銷售的渠道如結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，可能會(huì)取得意想不到的效果。如在網(wǎng)上開B2B電子商鋪，搜索引擎關(guān)鍵詞排名等，突破時(shí)間、地域的限制，同時(shí)以小投入而大回報(bào)的優(yōu)點(diǎn)，為傳統(tǒng)渠道銷售網(wǎng)絡(luò)靠復(fù)雜多變的人力、物力等方式所不能比擬的。這一點(diǎn)應(yīng)受到中小企業(yè)的特別重視。
5、壓縮成本，節(jié)約開支。金融危機(jī)下，如果開源是不能保證的，那么節(jié)流卻是可以完全人為控制的。節(jié)約成本小到一張打印紙，一度電，在企業(yè)每一個(gè)地方節(jié)約累積下來(lái)也將是個(gè)頗可觀的可利用資源。大到精簡(jiǎn)部門，削減一切無(wú)關(guān)痛癢的開支。但壓縮成本并非是自我冬眠無(wú)所作為，而是從企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提倡節(jié)約文化的角度上朝向有利于資金回轉(zhuǎn)和市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的方向。企業(yè)通過引入互聯(lián)網(wǎng)，在可以操控的部分實(shí)施信息化管理。開展B2B電子商務(wù)，是控制成本、提高效率的一種絕好方式。 |
