●百家爭鳴聚才智●
人在困境中最團(tuán)結(jié)。的確如此,此次浙江之行,筆者親眼見證了縫機(jī)企業(yè)家們的“百家爭鳴”。從來未曾見過企業(yè)家們像2008年這樣頻繁的交流,也第一次真正見識到了這些實(shí)踐中的專家們所表現(xiàn)出的卓越才智。
市場需求是行業(yè)發(fā)展的根本動力。只有市場回暖了,行業(yè)才能隨之更好、更快的發(fā)展。當(dāng)預(yù)測市場回暖的時間時,杰克控股集團(tuán)總裁阮積祥表示:“這次調(diào)整適逢全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,我認(rèn)為行業(yè)調(diào)整期會比較長一點(diǎn),至少三四年吧,但只要市場回暖,國內(nèi)市場的空間是巨大的。目前企業(yè)發(fā)展的威脅主要來自國際市場。”
“縫機(jī)業(yè)因?yàn)榕c服裝行業(yè)高度相關(guān),似乎比其他行業(yè)更早步入了‘寒冬’。我覺得后年市場可能有所好轉(zhuǎn),但也要看政府的政策。”浙江寶石縫紉機(jī)集團(tuán)董事長阮小明則期待政策給企業(yè)帶來新的刺激和鼓勵。
浙江通宇縫紉機(jī)股份有限公司董事長陳曉青是對行業(yè)發(fā)展形勢最樂觀的一位,他談到:“明年不會比今年差,現(xiàn)在總的形勢是國外市場冷一些,但國內(nèi)市場正在逐漸熱起來。如果實(shí)體經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇,中國一定是最早感受到的。服裝行業(yè)和縫機(jī)業(yè)也很快就會受益。”
而順發(fā)、凱旋和匯寶的相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示,雖然不能預(yù)期市場什么時候好轉(zhuǎn),但從長遠(yuǎn)來說,縫制機(jī)械這個行業(yè)還是有生命力的,一定要堅(jiān)持做下去。
飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶則提出,“我們行業(yè)目前所遇到的困境,不是危機(jī),而是一次極好的機(jī)遇。在這次調(diào)整中飛躍暴露出了一系列的問題,如果解決得當(dāng),反而能將被動變?yōu)橹鲃。今日的困境也許能成就明日的輝煌。”
市場到底什么時候才能回暖?這次調(diào)整對于企業(yè)來說,是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇?我們從企業(yè)家那里得到了不同的答案。然而可以肯定的是,機(jī)遇只會眷顧有準(zhǔn)備的人。“準(zhǔn)備“,既包括思想上的,也包括行動上的。
●理性應(yīng)對求發(fā)展●
面對國際金融危機(jī)的影響,溫家寶總理指出,“信心比黃金、貨幣更重要!”,面對行業(yè)發(fā)展困境我們?nèi)匀粓?jiān)信,信心比黃金更重要。
企業(yè)要發(fā)展,最重要的是堅(jiān)定信心。從市場供需兩個方面,我們可以明確地看到,行業(yè)不景氣畢竟只是暫時的,市場回暖在2009年底,或2010年初終將到來。一方面,全球50多億人口的服裝消費(fèi)潛力意味著巨大的市場需求,而縫機(jī)市場回暖只是遲早的問題;另一方面,目前我國縫制機(jī)械行業(yè)已擁有的制造基礎(chǔ)、配套優(yōu)勢、勞動力素質(zhì)等綜合實(shí)力在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi),都是無可取代的,中國仍將是世界縫制機(jī)械制造的中心。需求回暖的時刻,就是行業(yè)再度繁榮之時。同時,目前國家已經(jīng)實(shí)施了包括將縫制機(jī)械產(chǎn)品出口退稅率上調(diào)至14%等一系列促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的政策,必將推動行業(yè)步入健康、可持續(xù)發(fā)展的軌道。
而在目前這個市場“寒冬”中,企業(yè)所要做的就是,根據(jù)自身特點(diǎn)采取各種措施應(yīng)對困難,積極調(diào)整。
在升級調(diào)整方面,目前行業(yè)中一些企業(yè)已先行一步。浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司從2005年到2008年間將企業(yè)發(fā)展重心集中到一些具有差異化優(yōu)勢的產(chǎn)品上,主動舍棄所謂的“大眾產(chǎn)品”,向?qū)I(yè)化企業(yè)進(jìn)軍。不僅如此,新杰克公司董事長趙新慶還提出,“我們把經(jīng)銷商和供應(yīng)商作為一個整體考慮,提前給經(jīng)銷商付款,并且讓經(jīng)銷商參股,讓他們對合作企業(yè)的發(fā)展有責(zé)任感。”
通宇公司董事長陳曉青則從另一個角度考慮問題:“我們一方面縮減成本,同時也盡量保留專業(yè)人才,人才對于縫制機(jī)械這類專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)尤為重要。人才一旦流失,等市場回暖以后想要再招人進(jìn)行培養(yǎng)的話成本將會很高。”
筆者認(rèn)為,企業(yè)只有因“己”制宜,根據(jù)自身情況而采取不同的發(fā)展策略找準(zhǔn)定位,尋找針對性強(qiáng)的專業(yè)市場,精益求精做精品,堅(jiān)持規(guī)范貿(mào)易,維護(hù)自主品牌,積蓄力量,待時出擊,才能真正做到一擊中的,事半功倍。
“在行業(yè)好時,我們增速比別人快;在行業(yè)不景氣時,我們下降比別人慢,這更是一種來之不易的勝利。”正如中捷縫紉機(jī)股份有限公司董事長李瑞元所說,在國內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生變化的情況下,規(guī)模擴(kuò)張型道路已經(jīng)行不通,調(diào)整策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展才最重要。
理性面對調(diào)整,信心是基礎(chǔ)。在如今的環(huán)境下依據(jù)企業(yè)自身情況,積極調(diào)整,制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略,韜光養(yǎng)晦、苦練內(nèi)功,是企業(yè)生存發(fā)展的根本。依靠行業(yè)協(xié)會,企業(yè)間互相鼓勵、抱團(tuán)取暖,則更有能幫助企業(yè)更快攜手走出“寒冬”。