作為主要產(chǎn)區(qū)之一，浙江臺州地區(qū)在我國縫制機械行業(yè)中的地位舉足輕重，當(dāng)?shù)乜p機業(yè)的發(fā)展一定程度上客觀、真實地反映了我國縫制機械行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和水平，可謂行業(yè)發(fā)展“晴雨表”。
又逢行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售旺季，本文作者隨中縫協(xié)調(diào)研組再次來到臺州時看到，由于行業(yè)調(diào)整升級、金融危機等影響，往年紅紅火火、忙忙碌碌的生產(chǎn)場景雖已成往事，但如今臺州縫機企業(yè)正通過苦練內(nèi)功、升級調(diào)整積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，更令人欣喜的是臺州縫機企業(yè)家們對我國縫制機械行業(yè)持續(xù)、長遠發(fā)展的堅定信心。這份比黃金更重要的信心才是行業(yè)再度崛起的希望所在。
又是一年寒冬時節(jié)，再次來到浙江產(chǎn)區(qū)，往年紅紅火火的生產(chǎn)場景已成往事。在國內(nèi)國際縫機市場均下滑的2008年，我國縫制機械生產(chǎn)遭遇了行業(yè)發(fā)展歷程中最漫長的一個“冬天”，而作為我國縫制機械行業(yè)主要產(chǎn)區(qū)的浙江臺州地區(qū)更是首當(dāng)其沖。
面對行業(yè)持續(xù)低迷的市場現(xiàn)狀，臺州縫企積極調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略進行應(yīng)對，在總結(jié)自身問題的同時不忘借鑒他人之法，于“寒冬”苦練內(nèi)功，為下一次“崛起”積蓄著力量。
●眾說紛紜話調(diào)整●
當(dāng)筆者問及對此次我國縫制機械行業(yè)升級調(diào)整的看法時，大多數(shù)企業(yè)家大多發(fā)出了“預(yù)料之外，來得太快”的感嘆。
2005年，許多縫機企業(yè)仍陶醉于快速發(fā)展的巔峰狀態(tài)，對市場轉(zhuǎn)折的預(yù)期并未放在心上。當(dāng)年我國縫制機械行業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值320億元，比2004年增長20%；共生產(chǎn)各類縫制機械1550萬臺，比2004年增長11%；出口創(chuàng)匯11億美元，同比增長34%。這份傲人的答卷為行業(yè)“十五”規(guī)劃畫上了一個圓滿的句號。也正是憑借行業(yè)年均26%的產(chǎn)值增長率、25%的出口創(chuàng)匯增長率使“十五”的這5年成為了我國縫制機械行業(yè)發(fā)展史上發(fā)展速度最快、質(zhì)量最高的5年而載入史冊。
誰能料到，這樣飛速的發(fā)展竟為行業(yè)埋下了大調(diào)整的導(dǎo)火索。即使到了2006年，行業(yè)仍以12.5%的增速向前高速發(fā)展，繁榮似乎仍在持續(xù)。不少嘗到甜頭的企業(yè)家更加看好市場，不斷投入資金擴建廠房，開拓市場。
然而，進入2007年，行業(yè)前景似乎忽然間變得不太明朗。雖然當(dāng)年行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)總值、出口創(chuàng)匯仍然在增長，但不少細心的企業(yè)家已敏銳地感覺到———市場在變化。時至2007下半年，一些企業(yè)開始陸續(xù)出現(xiàn)了負增長，人們才開始駐足觀望，謹慎投資。
隨著2008年春天的到來，人們預(yù)期的市場回暖并沒有出現(xiàn)，行業(yè)貫有的銷售高潮在國內(nèi)國際經(jīng)濟環(huán)境不理想等的影響下遲遲不到。4月、6月、9月……市場持續(xù)低迷，似乎一年都在“過冬”，人們無法預(yù)料這樣的形勢還將持續(xù)多久，冬去春來的明媚陽光幾時才能重新回到這片土地？
但在調(diào)研中，我們也聽到了不同的聲音。同樣面對調(diào)整，浙江新杰克控股集團總裁阮積祥在200811月中縫協(xié)調(diào)研座談中自信地告訴筆者：“我們早在2004年就預(yù)期市場會往下走，所以2005年就開始收縮戰(zhàn)線�，F(xiàn)在看來，我們對市場形勢的判斷是比較準確的。”
同樣，浙江匯寶縫制設(shè)備有限公司顧問張恒亮介紹：“我們清楚地意識到自身的優(yōu)劣勢，認為企業(yè)應(yīng)當(dāng)向著資產(chǎn)規(guī)模小、贏利能力好、優(yōu)勢產(chǎn)品突出、銷售網(wǎng)絡(luò)世界化的方向發(fā)展。趁著近一年的行業(yè)調(diào)整，在搬遷新廠房之前對公司的管理進行了大刀闊斧的改革，重組團隊，強化培訓(xùn)。憑著準確的定位和有效的落實，我們大概是今年行業(yè)里為數(shù)不多的幾家增員的單位。”
正是這些企業(yè)對市場的準確把握，行業(yè)不斷得以調(diào)整、升級，企業(yè)也在實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗，日益成熟起來。
●多重因素致困境●
行業(yè)目前的調(diào)整，是市場需求、宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)自身發(fā)展存在問題等一系列因素疊加作用的結(jié)果。
第一，是市場需求嚴重不足，影響了企業(yè)的發(fā)展信心。眾所周知，中國縫制機械行業(yè)與服裝行業(yè)唇齒相依。近一年來，國際服裝市場遭受了金融危機的影響需求大幅遞減，直接導(dǎo)致了國內(nèi)、國際縫機市場需求疲軟。與此同時，由于人民幣匯率升值、原材料價格上漲等影響，企業(yè)很難在短期內(nèi)通過提高生產(chǎn)率來彌補成本上升對出口的影響。
第二，調(diào)整、升級是中國縫制機械行業(yè)自身發(fā)展的需要。行業(yè)前幾年的高速增長，使市場上的縫機產(chǎn)品供大于求，“產(chǎn)能過剩”凸顯出來。這種過剩不是絕對過剩，而是相對過剩。過剩的產(chǎn)品集中在一些低檔次、普通機種上，而三自動及特種機等產(chǎn)品的銷售仍存在巨大的市場需求。
事實上，行業(yè)升級轉(zhuǎn)型需求并非在近一兩年才顯現(xiàn)。早在“十一五”規(guī)劃討論期間，中縫協(xié)領(lǐng)導(dǎo)就曾明確提出：“調(diào)整結(jié)構(gòu)，是今后5年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的有效途徑和主要任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展的著力點。”
然而，在產(chǎn)銷兩旺的市場中，有幾個企業(yè)能真正靜下心來進行研發(fā)式生產(chǎn)？當(dāng)轉(zhuǎn)型的機遇來臨，企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)早已被幾條鎖鏈捆綁著，每走一步都很艱難。一是與國際發(fā)達國家企業(yè)相比，我國縫機企業(yè)的綜合實力、競爭力較弱，在產(chǎn)業(yè)鏈價值分配比例上我們的處境極為不利，究其原因是行業(yè)的核心技術(shù)受制于人，產(chǎn)品質(zhì)量技不如人；二是與其他發(fā)展中國家相比，我們廉價勞動力、資源和市場換技術(shù)的方式等比較優(yōu)勢正在弱化；三是綜觀行業(yè)發(fā)展，我國縫機業(yè)已步入轉(zhuǎn)型升級時期，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，研究新情況、解決新問題、開辟行業(yè)發(fā)展新途徑極具挑戰(zhàn)性。
浙江順發(fā)衣車有限公司總經(jīng)理黃正法毫不諱言企業(yè)所處的尷尬境地，“現(xiàn)在，要我投入一大筆去搞研發(fā)，說實話風(fēng)險很大。要說研發(fā)能力和研發(fā)速度，我們比不上大企業(yè)，而且我們也不可能研究出很高端的東西，即使出了新品以后很快就會被仿造。”可以說，他的想法代表了一大批中型企業(yè)的心聲。
第三，是資金短缺問題，已經(jīng)成為企業(yè)運營的一大障礙。近年來，一些企業(yè)盲目擴大產(chǎn)能，過度依賴銀行貸款；一些企業(yè)重復(fù)投資，導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)不靈；一些企業(yè)貿(mào)易操作不規(guī)范，資金回籠慢等都導(dǎo)致了企業(yè)資金短缺，嚴重地影響了企業(yè)的健康發(fā)展，有的甚至威脅到了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
第四，國際市場的不確定性帶來新的挑戰(zhàn)。目前，中國出口的縫制機械產(chǎn)品整體上利潤空間比較小，近來金融危機的影響不斷蔓延，匯率不穩(wěn)讓企業(yè)的訂單拿得心驚膽戰(zhàn)。浙江通宇縫紉機股份有限公司董事長陳曉青告訴筆者，“我們今年上半年發(fā)到南美某國的貨，貨款現(xiàn)在還沒有回籠。他們的貨幣不到一年就貶值了20%，確實也是沒有辦法支付。”對這樣的現(xiàn)實陳曉青表示理解，但也無奈。
