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開源節(jié)流,中小企業(yè)“御寒”的外衣

2009-1-6 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇

       引語: 多災(zāi)多難的2008年,隨著2009年的到來,暫告一段落,但是2008年遺留下來的各種問題,國內(nèi)企業(yè)面臨的考驗依然在延續(xù)。經(jīng)濟(jì)冬天殘酷無情,中小企業(yè)在殘酷無情的冬天里如何延續(xù)生存的希望,早日迎接春天的到來,實現(xiàn)企業(yè)救贖?
       首先,企業(yè)決策者,信心不能輸。信心是一種境界,企業(yè)要想成功在牛年改變“熊市”的被動局面,信心是首要條件,也是必備條件。有信心不一定會贏,沒信心就一定會輸。首先,不要被自己的心打敗。
       其次,08年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)考驗,對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求,精細(xì)化管理越來越受到眾多企業(yè)家的重視,企業(yè)要在09年打一場翻身仗,就必須:
       一、開源節(jié)流,提高競爭力。“留得青山在,不怕沒柴燒”。在如今中小企業(yè)融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等嚴(yán)重影響企業(yè)生存狀態(tài)的情況下,節(jié)省開支,不僅是當(dāng)務(wù)之急,也是提高企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。尤其是企業(yè)品牌推廣方面,更應(yīng)做到,“一分錢”打造強(qiáng)勢品牌,以最少的費(fèi)用達(dá)到最好的宣傳效果。好鋼用在刀刃上,筆者認(rèn)為,尤其在營銷手段上,一方面,企業(yè)應(yīng)控制硬性廣告費(fèi)的投入,節(jié)省廣告開支。另一方面應(yīng)有效利用有限的廣告費(fèi),投入到公關(guān)傳播、事件營銷等低成本、高回報的宣傳策略上。相對于高高在上的硬廣告,更富有親和力的事件營銷與公關(guān)傳播,往往更能讓消費(fèi)者心悅誠服、心甘情愿地接受自己的品牌,發(fā)揮品牌的巨大影響力。
       二、拉緊戰(zhàn)線,慎重對待投入產(chǎn)出比。相對于近年的快速擴(kuò)張,2009年,企業(yè)必須要放慢擴(kuò)張的速度。收縮戰(zhàn)線的實質(zhì),就是穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部,練好內(nèi)功。企業(yè)發(fā)展是一個不斷投資的過程,在此過程中,必須強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比。投入產(chǎn)出的多少,決定著經(jīng)濟(jì)效益的高低。投入是產(chǎn)出的前提,沒有投入就沒有產(chǎn)出,但是由于主觀努力的差異和客觀情況的變化,投入與產(chǎn)出都是變量,盲目的擴(kuò)大投入,又會造成企業(yè)產(chǎn)能的大量浪費(fèi),給企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險。在內(nèi)需萎縮,外貿(mào)不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)更須講究投入產(chǎn)出比,使效益達(dá)到最大化,苦練內(nèi)功、精耕細(xì)作謀求新的發(fā)展。
       機(jī)會面前人人平等,而災(zāi)難面前更是人人平等!08年的實體經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是一場“絞殺戰(zhàn)”,絞殺的將是那些反映遲緩、沒有準(zhǔn)備的企業(yè)。絞殺并不可怕!可怕的是沒有應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備!企業(yè)要想在這場絞殺戰(zhàn)中生存,就要向阿里巴巴那樣有“深挖洞,廣積糧,做好做強(qiáng)不做大”的正確的策略。就要像“擰毛巾”那樣,通過精細(xì)化管理,不斷“擰出”生存的空間。唯其如此,企業(yè)才能實現(xiàn)自贖,早日迎接春天的到來。
       歡迎與作者探討您的觀點和看法,夏魚,現(xiàn)供職于國內(nèi)某知名食品公司,三年營銷經(jīng)歷。nongtianlin@163.com

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新聞來源:中國服裝網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:Marry
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