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高庫存下的尾貨歸宿 處理方法各有利弊

2009-11-11 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進入論壇

       【中國童裝網(wǎng)】巨大的庫存已成為懸在生產(chǎn)商和渠道商頭上的達摩利斯之劍——誰能把庫存清掉,誰就獲得了生存下來的機會,F(xiàn)金為王的時代,無論是三折、二折甚至一折,都有人在割肉甩賣,只要能把現(xiàn)貨變成真金白銀。
       庫存警戒線亮起紅燈
       按照行業(yè)的正常運作,10%-20%的范圍被視作安全庫存,也就是說生產(chǎn)10000件衣服,其中有1000-2000件屬于庫存是家常便飯,這同時也在服裝企業(yè)的可控范圍之內(nèi)。不過隨著經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變,一方面出口遇阻,國外采購商毀單的情況越來越多;另一方面,國內(nèi)經(jīng)銷商開始謹慎出手,訂貨會上的采購意向有所減弱,直接導致提貨量有所減少。“我們也是沒辦法。”一位國內(nèi)某男裝品牌上市公司的經(jīng)銷商向記者表示,主要是去年下半年的銷售情況對信心造成了影響。“幾年賺的錢,半年就可能虧個精光,我們不得不謹慎出手。”這并非夸大其辭。
       出口數(shù)字下滑,直接呈現(xiàn)的是訂貨量的減少。在金融海嘯突然來襲的2008年,“毀單”使得大量已經(jīng)生產(chǎn)出來的成品堆在了倉庫中,不少企業(yè)的庫存數(shù)字已經(jīng)突破了20%的警戒線,亮起了紅燈。
       無論是企業(yè)試圖從源頭抓起的“以銷定產(chǎn)”、“定期跟貨”的產(chǎn)品管理方式,抑或是企業(yè)針對品牌代理商、經(jīng)銷商的“換貨制”、“買斷制”,抑或是因庫存而生的尾貨代理商、品牌折扣店,抑或是近年來火熱的“尾貨市場”,還是日漸走俏、規(guī)模不斷壯大的品牌折扣連鎖機構(gòu)的產(chǎn)生……這些事物的產(chǎn)生都印證了服裝品牌對于將尾貨庫存套現(xiàn)的強烈渴望。
       庫存處理方法各有利弊


       服裝庫存主要是兩大類,即廠家?guī)齑婧颓缼齑,一般廠家清理庫存的方法主要還是將庫存向渠道轉(zhuǎn)移,最后的銷售還得通過渠道來完成。所以,清理渠道庫存才是消化庫存的關(guān)鍵。
       那么,服裝行業(yè)該如何來消化渠道庫存呢?通常最實用的方法無非還是將庫存一級一級地轉(zhuǎn)移下去,然后通過終端的大規(guī)模促銷,通過特價、買贈等手段,來促使庫存品多銷售多出貨。
       目前,服裝企業(yè)處理庫存主要的方法有:
       一、在商場設(shè)立特賣場或設(shè)立特價品專賣賣場。很多品牌的特賣銷售額甚至已經(jīng)超過正價產(chǎn)品的銷售額;
       二、作為促銷贈品發(fā)放給經(jīng)銷商。這一方法主要可以刺激經(jīng)銷商多進貨,作為渠道獎勵的一種比較有效的手段,但如果管理不當,容易造成經(jīng)銷商把特價品隨意拋售,因而影響品牌形象,而且,過多特價品的存在,又必然會影響經(jīng)銷商正價品的銷售;
       三、轉(zhuǎn)換流通渠道,走批發(fā)市場銷售。有很多品牌,一方面走大中商場、專賣店的銷售渠道銷售,另一方面又走批發(fā)市場經(jīng)營,而且產(chǎn)品單價相差比較大,這也是他們的一種經(jīng)營策略,一些老款相對滯銷的款式就以較低的價格從批發(fā)市場流通出去,而專賣系統(tǒng)則維持比較穩(wěn)定的價格,樹立品牌的整體形象,因為,面對是不同層次的消費人群,表面上看來似乎對品牌的影響也比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂,也容易引起商場和批發(fā)商之間的矛盾;
       四、外銷銷往不發(fā)達國家。這類企業(yè)往往需要較大的銷售能量,要有好的外銷經(jīng)驗和能力;蛘吲c外貿(mào)公司有良好的合作關(guān)系。絕大多數(shù)服裝企業(yè)是不具備外銷能力的。所以,這種方法也只能被少數(shù)大型企業(yè)采用。
       正在大部分服裝出口商為高成本低利潤的現(xiàn)狀連連叫苦的時候,服裝尾貨商卻獲取了高額的利潤。與在中國市場廉價銷售的外貿(mào)尾單不同,服裝尾貨商把低價購入的庫存再次銷往國外。
       據(jù)了解,在歐美國家現(xiàn)在流行的低價折扣店,如“99美分店”、“1美元店”多青睞中國貨,如果自己生產(chǎn)加工,成本太高,以低于成本價從服裝生產(chǎn)商手中購買尾貨,恰恰滿足了這種需求。
       尾貨市場問題多
       由于出口退稅調(diào)整、生產(chǎn)成本不斷上漲等壓力,有些服裝生產(chǎn)商索性放棄原來的主業(yè),做起了尾貨貿(mào)易商,這個低風險、高利潤的行業(yè)在他們看來確實“有利可圖”。
       今年上半年,北京天蘭天、天匯、通州等8大尾貨市場的銷售額已超過20億元。僅天蘭天尾貨市場一家,兩年來已經(jīng)成就不下500位百萬富翁。
       今年7月1日,商務部制定的《尾貨市場經(jīng)營技術(shù)管理規(guī)范》開始執(zhí)行,重新定義了尾貨的概念,不單單指“外貿(mào)尾單”,還涵蓋了訂單外的產(chǎn)品。
       尾貨定義的放寬,使得尾貨源頭存量將增加25%左右。而隨著經(jīng)濟復蘇,服裝行業(yè)的尾貨數(shù)量也將再度增加。這都為尾貨市場帶來了新的生機。
       然而,相繼開業(yè)的尾貨市場經(jīng)營面積動輒上萬,不斷被復制的尾貨市場多數(shù)是概念炒作。這導致了目前國內(nèi)尾貨市場出現(xiàn)很多問題:其一是扎堆開業(yè);其二是部分市場商戶經(jīng)營已現(xiàn)困境,由于尾貨的上游渠道———品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商很難尋找,在固定的貨源難以保證的情況下,許多商戶的“尾貨”生意很難盈利;其三假冒偽劣摻雜,品質(zhì)難以保證,由于尾貨數(shù)量僅占全國產(chǎn)能的5%,實際供應量有限,因而尾貨市場普遍存在混亂現(xiàn)象,如部分商戶以各種產(chǎn)品冒充尾貨,甚至舊貨和尾貨混淆概念等,導致假冒偽劣摻雜。在這些尾貨市場中,有著一些并非經(jīng)營尾貨的商戶混跡其中,經(jīng)營混亂始終無法避免。
       正因為目前的庫存處理方式都存在各種各樣的弊端,如何找到一條更省心、更有效的渠道成為服裝企業(yè)和代理商都頗為憂心的事情。

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新聞來源:《服裝時報》   本網(wǎng)整理編輯:Marry
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