【中國童裝網】最近《2012》一部美國好萊塢災難片，讓我們看到了由于人類對自然生態(tài)的破壞，尤其是氣候的破壞，人類最后的下場。近來，全國性的冰雪天氣，讓許多保暖用品熱賣，當然羽絨服更是旺銷，但是這幾年天氣轉變無常已經為所有人敲響了警鐘，此時此刻，羽絨服的帶頭大哥波司登或許會很開心，但是能開心多久呢？全球變暖已經成為不可逆的進程，而且正在加速，在不遠的將來，全球平均氣溫將上升2-3攝氏度，這是一個什么概念，許多凍土帶、北極、南極的冰雪會融化，海平面會上升，而現(xiàn)在全球有60%的人口生活在離海岸線200公里內的地方。很多地方冬天將不再寒冷，候鳥不在南飛，還會有人穿羽絨服嗎？那時候，波司登在哪里呢？數(shù)十萬賴以生計人士何去何從呢？
全球變暖攸關產業(yè)興亡
面對氣溫極具變化的趨勢，波司登現(xiàn)在的旺銷只是一個短暫的片段和表象，剖開這層表象，波司登、羽絨服產業(yè)、乃至所有保暖用品行業(yè)面對環(huán)境的變遷，何去何從呢？
這是一個嚴峻的問題，事關一個企業(yè)、一個行業(yè)、數(shù)百萬人生計的大變局。在大系統(tǒng)發(fā)生位移之際，我們這些小分子真的發(fā)揮不了作用嗎？
不考慮這些大問題、大格局、大環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展如果僅僅依靠老天爺幾場暴風雪的恩賜，看天吃飯無法持久。在這樣的寒冷的時節(jié)必須正視他�！ �
亟待建立氣候應對戰(zhàn)略
對波斯登這樣規(guī)模的企業(yè)而言，非常必要建立的自己的氣候應對戰(zhàn)略和策略，這將直接與自身企業(yè)的發(fā)展和銷量帶來直接的影響�！ �
1、建立與氣象部門、環(huán)境部門、科研院所的合作研究關系，對全球以及區(qū)域氣候變化、環(huán)境變化做出評估和預測，并對現(xiàn)有業(yè)務單元和產品進行預測性的調整。
2、建立節(jié)能減排生產運營體系，從細節(jié)入手節(jié)能降耗，降低T碳排放量，量化降碳指標，實現(xiàn)綠色生產，綠色銷售，比如筆者發(fā)現(xiàn)很多波司登專賣店還在采用日光燈照明，如果使用低能耗、無重金屬的LED節(jié)能燈，不但會降低運營成本，而且會降低碳排量。
3、企業(yè)文化進行變革，對所有員工和合作者進行環(huán)境教育，培養(yǎng)危機感和社會責任感、對企業(yè)的使命感，如果因為全球變暖，我下崗了怎么辦，如果不下崗，我該做什么？從企業(yè)和員工的日常行為能夠做到對環(huán)境更加有好的局面�！ �
將波司登打造成為一家綠色品牌公司
現(xiàn)在波司登不論在品牌和規(guī)模、銷量上，在全球范圍內無人企及，無疑能夠撼動的就是溫室效應，波司登如果單純強調大品牌，銷量第一等訴求只是短期戰(zhàn)術層面數(shù)字PK，跳出這種層次的肉搏戰(zhàn)競爭，考慮深層可持續(xù)發(fā)展結構性問題，建立一家綠色環(huán)保型的企業(yè)，通過公益活動和傳播，讓更多的消費者認識到環(huán)境生態(tài)危害，發(fā)揮蝴蝶效應，通過鋪蓋全國的銷售網點和終端，讓綠色低碳的生活方式深入人心，提高波司登品牌的美譽度，進一步為銷量業(yè)務發(fā)展做基礎�！ �
或許，這一想法屬于杞人憂天，三十年后，甚至一百年后，地球整體氣候變化不大，但是考慮到日趨嚴重的環(huán)境問題，做出一些準備是必須的，企業(yè)不在一些攸關企業(yè)的大問題上做好充分準備，不在細節(jié)和系統(tǒng)上進行變革，就會成為龐大的“企業(yè)恐龍”被極具變化的環(huán)境所淘汰。企業(yè)本身就是一個有機生命體，適應環(huán)境進化，永續(xù)成長。 |
