“七波輝”將童裝童鞋品牌堅(jiān)持到底

       【中國(guó)童裝網(wǎng)】 日前，七波輝攜手相關(guān)機(jī)構(gòu)舉辦了“中日韓時(shí)尚創(chuàng)意峰會(huì)暨亞洲青少年服飾流行趨勢(shì)發(fā)布會(huì)”，表明了該公司走向世界的雄心。
        如同共產(chǎn)黨“把社會(huì)主義革命事業(yè)進(jìn)行到底”，七波輝、乖乖狗等童裝企業(yè)從確立一個(gè)品牌以后，便持之以恒地堅(jiān)持，堅(jiān)持做一個(gè)品牌，堅(jiān)持產(chǎn)品風(fēng)格和規(guī)范服務(wù)，在市場(chǎng)獲得了不可替代的地位，走到了許多泉企前面。 
       抓住市場(chǎng)空白打品牌
       七波輝從1997年開始打品牌，而此時(shí)的泉州童鞋界絕大多數(shù)還在代加工和貼牌。“那時(shí)候代加工和貼牌都很賺錢，而我們?yōu)榱舜蜃约旱钠放�，不僅每年要放棄幾百萬(wàn)利潤(rùn)，還要大把大把地砸重金。”七波輝常務(wù)副總陳金龍說(shuō)，公司認(rèn)準(zhǔn)了自主品牌的前景，一直沒改變過初衷。
        除了自主品牌，七波輝對(duì)于市場(chǎng)的定位也是推動(dòng)公司發(fā)展的一大因素。“國(guó)內(nèi)的鞋服里，有成人的，有兒童的，卻沒人有特意把8至16歲的青少年當(dāng)成消費(fèi)對(duì)象，七波輝正是抓住這一個(gè)空白，推出‘大童’概念，把這個(gè)人群定為主要消費(fèi)群體。”陳金龍說(shuō)，雖然后來(lái)有很多跟進(jìn)的，但走在前面的七波輝已難以被超越。
       “每一個(gè)成功的品牌都需要有不可替代性。”乖乖狗營(yíng)銷總監(jiān)陳炳高說(shuō)，這就如同共產(chǎn)黨，他一開始就提出共產(chǎn)主義，代表無(wú)產(chǎn)階級(jí)利益，這在之前從未有人提出過，共產(chǎn)黨所以成為一個(gè)不可替代的政黨�；�于此認(rèn)識(shí)，乖乖狗從2004年打品牌開始，就提出時(shí)尚路線，雖然衣服價(jià)位比很多同行企業(yè)的產(chǎn)品要高一些，但因?yàn)轱L(fēng)格突出，同類產(chǎn)品少，所以它吸引了一個(gè)固定的人群。
         打造品牌專注堅(jiān)持
       “黨史中，在打造品牌方面，最值得借鑒的就是定位明確，并能堅(jiān)持。”陳炳高說(shuō)，泉州童鞋童裝產(chǎn)品里，曾經(jīng)歷過一個(gè)混亂的時(shí)期，幾乎所有的企業(yè)都在不斷地啟動(dòng)品牌，有的企業(yè)一個(gè)時(shí)段擁有六七個(gè)品牌，而那個(gè)時(shí)期的錢也很好賺，可以說(shuō)只要推出一個(gè)品牌便有經(jīng)銷商加盟，當(dāng)時(shí)乖乖狗也曾跟風(fēng)推出過一個(gè)品牌，但很快就放棄了，一直到現(xiàn)在還是打造專一品牌。
      “品牌一多，老板對(duì)任何一個(gè)品牌的重視、信心和支持都很容易轉(zhuǎn)移，比如哪個(gè)品牌做不好，老板就會(huì)把注意力轉(zhuǎn)向別的品牌，最終可能因?yàn)槭裁纯捕歼^去而全盤皆失。”陳炳高分析說(shuō)，這就如同共產(chǎn)黨在提出政黨宗旨、目標(biāo)之后，就一步步去實(shí)現(xiàn)，而沒有改變過一樣，一個(gè)企業(yè)在確定一個(gè)品牌、產(chǎn)品風(fēng)格、規(guī)范服務(wù)之后，就要全力專注地去執(zhí)行實(shí)現(xiàn)它，這樣才能真正贏得市場(chǎng)。 
        黨史解讀
       上海中歐杰瑞企業(yè)管理咨詢公司副總經(jīng)理王同：共產(chǎn)黨革命事業(yè)的成功就貴在堅(jiān)持，在自身信念的指引下，堅(jiān)持方向和目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)承諾，堅(jiān)持樹立政黨的統(tǒng)一形象。后來(lái)共產(chǎn)黨又提出“堅(jiān)持社會(huì)主義道路；堅(jiān)持人民民主專政；堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想”。四個(gè)堅(jiān)持，把核心的東西固定下來(lái)。
        鞋企做品牌，抓住了做企業(yè)的核心，是需要集中資源堅(jiān)持不懈的。泉州是中國(guó)制鞋的大基地，泉州的鞋企走出代加工和貼牌的時(shí)期后，在行業(yè)價(jià)值鏈的高端如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營(yíng)方面要有更多的突破，更需要在打品牌上，堅(jiān)持集中力量，打造出最大的品牌價(jià)值。