【中國(guó)童裝網(wǎng)】作為中國(guó)休閑服裝之都，目前泉州的休閑鞋企業(yè)也大部分集中在石獅。石獅公牛巨人鞋業(yè)有限公司是近年來(lái)增長(zhǎng)較快的企業(yè)之一。該公司營(yíng)銷總監(jiān)陳志忠認(rèn)為，當(dāng)前的休閑鞋市場(chǎng)狀況就像七八年前的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)一樣，市場(chǎng)每年都在進(jìn)行高速增長(zhǎng)。“休閑鞋市場(chǎng)這幾年的速度發(fā)展太快了，不少原來(lái)做女鞋的企業(yè)，今年也開始在轉(zhuǎn)型做休閑鞋。”他說(shuō)。據(jù)記者了解，原來(lái)只做鞋材的索力鞋業(yè)也啟動(dòng)了休閑鞋市場(chǎng)的開拓步伐，而原來(lái)只做商務(wù)皮鞋的木林森鞋業(yè)有限公司，今年也開始與石獅霸導(dǎo)鞋服有限公司合作開拓戶外休閑鞋的市場(chǎng)。在晉江，雪速、得意龍等休閑鞋品牌閃電般地出現(xiàn)。石獅作為老資格的真皮休閑鞋生產(chǎn)基地聚集著較多的知名休閑鞋品牌，這些老品牌面對(duì)新生力量時(shí)，在品牌推廣、終端形象、店面布局等方面積極地提升自己。一批運(yùn)動(dòng)鞋、女鞋、商務(wù)男鞋甚至鞋材企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，這使得休閑鞋市場(chǎng)在今年突然出現(xiàn)群雄逐鹿的局面.還往休閑服飾等延伸,目前休閑鞋企業(yè)的渠道以商場(chǎng)為主，而隨著品牌的提升，不少休閑鞋企業(yè)正在往服裝及服飾配件延伸，自營(yíng)的專賣體系正形成休閑鞋品牌的另一渠道方式。據(jù)陳志忠介紹，公牛巨人目前正在加快休閑服裝市場(chǎng)的開發(fā)，皮具和牛仔裝都在跟上，將來(lái)會(huì)和休閑鞋產(chǎn)生更好的互動(dòng)�，F(xiàn)在，這種策略已在部分區(qū)域見(jiàn)到成效。“一旦品牌和市場(chǎng)都成熟起來(lái)，我們肯定也會(huì)在專賣店及品牌生活館上下工夫。”他說(shuō).木林森公司相關(guān)人士吳澤榕亦表示，未來(lái)木林森的戶外休閑系列將往服飾方面發(fā)展，服裝將成未來(lái)的主打產(chǎn)品，經(jīng)銷渠道將會(huì)是專賣店與商場(chǎng)并存。而新加入休閑鞋經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的索力鞋業(yè)CEO吳明鴻，近期透露了進(jìn)軍服裝市場(chǎng)的計(jì)劃。他表示，隨著服裝產(chǎn)品的上線，索力在完善品牌形象建設(shè)、擴(kuò)充產(chǎn)品風(fēng)格類別等方面都將邁上新的臺(tái)階。他介紹，今年其公司將加大戶外休閑鞋市場(chǎng)的開拓力度，將產(chǎn)品定位為戶外與休閑相結(jié)合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)采取六分都市、四分戶外的組成模式。
泉州市鞋業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)丁水波表示，索力鞋業(yè)的成功開拓，不僅使國(guó)內(nèi)休閑鞋市場(chǎng)多了一匹實(shí)力雄厚的“黑馬”，也給泉州鞋業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了一定的啟迪作用。尚處在品牌混戰(zhàn)階段,陳志忠認(rèn)為，由于目前休閑鞋的品牌還處于開放式、成長(zhǎng)中的混戰(zhàn)階段，尚未出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)品牌或領(lǐng)導(dǎo)品牌.據(jù)介紹，目前市場(chǎng)上石獅休閑鞋的銷量始終保持增長(zhǎng)，真正來(lái)自市場(chǎng)的壓力并不大，而如何做好內(nèi)部整合與提升是現(xiàn)在石獅休閑鞋企面臨的最大課題。他認(rèn)為，因?yàn)槟壳靶蓍e鞋市場(chǎng)銷量還不夠大，鞋企實(shí)力增長(zhǎng)緩慢，投入到品牌推廣及研發(fā)方面的財(cái)力、精力有限，受國(guó)際金融危機(jī)影響，材料供應(yīng)商支持力度減弱，給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金壓力。這些因素在一定程度上會(huì)制約品牌的發(fā)展，導(dǎo)致機(jī)遇喪失。業(yè)界人士羅時(shí)金認(rèn)為，休閑鞋的發(fā)展空間大，而且正處于品牌混戰(zhàn)的初級(jí)發(fā)展階段，誰(shuí)先有品牌意識(shí)，擁有全局的戰(zhàn)略意識(shí)，誰(shuí)就能在未來(lái)走在前面。他提到，目前大部分的休閑鞋企業(yè)還只停留在賣產(chǎn)品的階段，品牌的塑造、差異化營(yíng)銷等方面還需要進(jìn)行創(chuàng)新。“很多品牌都是跟著市場(chǎng)的感覺(jué)在走，沒(méi)有個(gè)性，這個(gè)地區(qū)的經(jīng)銷商這個(gè)款式好賣就賣這種，那邊的說(shuō)另一類型的好賣就賣那種，沒(méi)有一個(gè)清晰的品牌定位和產(chǎn)品定位的策略。這就只局限于一時(shí)，而無(wú)法支撐長(zhǎng)久。像步之霸走‘型格運(yùn)動(dòng)’路線、八哥確立板鞋的定位，都是在差異化之路上去尋求變革，雖然很難說(shuō)他們就一定是成功，但是他們求新、求變，這就為邁向成功提供了更多的機(jī)會(huì)和空間。所以市場(chǎng)上不變的道理就是要變。”他還建議，在終端的選擇上，休閑鞋品牌不一定要開自己的專賣店，市場(chǎng)的關(guān)鍵還在于終端的掌控。丁水波認(rèn)為，在休閑鞋領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，沒(méi)有形成一個(gè)非常強(qiáng)大的品牌集群。只有形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，這個(gè)領(lǐng)域才會(huì)越做越好。一個(gè)領(lǐng)域必須要有領(lǐng)頭羊、帶頭人，有領(lǐng)頭的品牌帶動(dòng)起來(lái)，才能形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群和品牌集群。另有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)休閑鞋品牌面臨著價(jià)格上不去、成本又高的壓力，這就需要企業(yè)在品牌發(fā)展上下工夫，去提升產(chǎn)品個(gè)性化程度和附加值。國(guó)內(nèi)休閑鞋品牌由于發(fā)展歷史短，品牌影響力不夠高，目前企業(yè)還只能集中精力開拓二、三線市場(chǎng)，價(jià)格定位與國(guó)際品牌有著較大的差距。這雖然讓國(guó)內(nèi)休閑鞋品牌獲得了搶占中低端市場(chǎng)的機(jī)遇，但由于制造業(yè)的門檻低，大量休閑鞋品牌出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、包裝也近乎同質(zhì)化的情況。消費(fèi)者一時(shí)無(wú)從選擇，難以對(duì)某個(gè)品牌形成忠誠(chéng)度，加上整體市場(chǎng)氛圍不強(qiáng)，休閑鞋品牌的銷量難以提升。
