不過，2009年國家出臺的一系列政策確實正在幫助企業(yè)回暖。最令人振奮的就是4月發(fā)布的《紡織工業(yè)調整和振興規(guī)劃》，根據這個規(guī)劃，各地也紛紛出臺地方的服裝振興規(guī)劃，這些規(guī)劃的時限大多是2009到2011年。2010年，是紡織振興規(guī)劃實施的第二年，也是未來行業(yè)新十年的開局之年，我們有理由期待全面回暖。
2 、承接產業(yè)轉移，誰將拔得頭籌
誰也不能否認，在中西部各個省份承接產業(yè)轉移的大潮中，2009年河南最搶眼。7月，河南滎陽市被中國服裝協會授予全國首個“中國服裝產業(yè)轉移試點地區(qū)”標牌，這標志著中國服裝產業(yè)由沿海向內地轉移的首個接力棒由河南接到。11月河南還引進了兩個來自浙江的奧特萊斯項目。另外，河南各地興建服裝工業(yè)園區(qū)也正在如火如荼的進行。
但是，河南的競爭對手也都不可小覷。四川服裝協會在11月召開的成立20周年慶典大會上宣布，近年來，四川服裝業(yè)已連續(xù)多年保持30％以上的增速，經濟總量位居西部第一。而早在2007年，安徽就曾透露，自己是中西部各省中，沿海落戶服裝企業(yè)最多的省份。
2009年，中西部各省的較量還將繼續(xù)。
3、內需蛋糕誘人，“外轉內”成功者幾多
全球金融危機余波陣陣，2009年“外轉內”依舊是個熱門話題，只是幾年間，服裝業(yè)的“外轉內”已經積累了不少失敗的案例。難怪今年8月，中華全國商業(yè)信息中心主任王耀在一個論壇上提醒服裝企業(yè)：“外轉內”非常難，外貿企業(yè)做內貿市場必須有充分的準備，做好三到五年的長期思想準備，才有可能作出品牌價值。
在近兩三年的采訪中，記者接觸到一些“外轉內”的服裝企業(yè)，值得高興的是，2009年一年過去了，他們中的很多還在品牌的道路上堅持。“三到五年”之后，相信我們將能夠看到成功者。
4、上市軍團擴充，下一個首富會是誰
2009年，服裝行業(yè)的上市大軍中，最活躍的一只勁旅莫屬“福建軍團”。
5月，鴻星沃登卡品牌持有者——中國巨星國際在韓國上市；6月，361°國際有限公司在香港上市；7月，星泉鞋材有限公司成為首家在馬來西亞上市的中國公司；9月，中國利郎有限公司在香港上市；9月，匹克體育用品有限公司在香港上市。另外，10月，北京探路者戶外用品股份有限公司在深交所上市。
“胡潤服裝富豪榜”已連續(xù)發(fā)布三年，推出了兩位首富：2007年是中國動向的陳義紅家族；2008年和2009年，美特斯邦威的周成建家族蟬聯首富。2010年，首富還會是周成建嗎？
5 、與國際大佬同臺競技，中國品牌能否打贏“平價戰(zhàn)”
2009年，國際平價服裝大牌頻頻加快在中國擴張的腳步。來自西班牙的ZARA在中國的門店數量已經超過60家，并將向哈爾濱、昆明等二線城市擴張；今年春季，來自瑞典的H&M繼在香港、上海等地開設的14家店，在北京又開了兩家門店；而進入中國已7年的MANGO則在今年啟動直營店，高調營銷，提升品牌形象；日本的UNIQLO今年正在全力以赴擴充店鋪網絡，計劃在中國每年新開100家店鋪……
顯然，中國人正享受著越來越多的國際平價快速時尚，但是也給國內服裝品牌帶來了不小的壓力。居高不下的進商場成本，快速攀升的地價，以及不夠快速的反應體系，讓人不禁發(fā)問：與國際大牌拼時尚和價格，中國服裝品牌能夠打贏本土保衛(wèi)戰(zhàn)嗎？
6 、兼并重組大潮中，誰是最強弄潮兒
中國服裝協會常務副會長蔣衡杰上半年曾預測，未來兩三年將成為中國服裝企業(yè)的整合之年，通過企業(yè)資本、品牌的實質性整合，形成聯動上下游產業(yè)的縱橫交錯的產業(yè)集團，并通過資本紐帶逐步整合國際資源，形成中資控股的服裝跨國集團。
回顧2009年服裝業(yè)的歷史，兼并重組大行其道：2月，杉杉集團與日本伊藤忠簽署全面戰(zhàn)略合作協議；7月，由8家溫州民企投資組建的優(yōu)衣派服飾控股有限公司成立；波司登5月收購了從事男裝業(yè)務的康博公司，9月收購“嬌點女裝”；而本年度最重磅的收購莫過于中國企業(yè)“吃進”皮爾卡丹，自6月皮爾卡丹宣布將部分業(yè)務以2億歐元賣給中國公司后，廣州、溫州、上海企業(yè)上演爭奪大戰(zhàn)，甚至還出現了“一女二嫁”的法律糾紛。
不管怎樣，整合的大幕已經拉開，好戲還將繼續(xù)上演。
7 、新生代崛起，市場如何再細分
都說中國在時尚方面和發(fā)達國家有差距，的確，還有很多中國消費者“上班下班一套衣服，居家社交一套衣服”，沒有養(yǎng)成分場合著裝的習慣。不過，新一代的消費群體正在改變這種狀況，對于分場合著裝和時尚的需求大大增加，由此將帶動服裝市場更加快速的細分。
2009年，服裝企業(yè)在尋找市場空白點和差異化競爭方面有很多可圈可點之處。市場細分向縱深發(fā)展，從產品品類、檔次、功能、營銷模式，到服務人群分類、服務區(qū)域分割等各方面更加細分。新市場得到更多挖掘，產品研發(fā)針對性更強。
不過，市場細分并不意味著企業(yè)和品牌數量大量增加，相反，隨著精細劃分，各需求區(qū)間的有效需求變窄，競爭將更加激烈，淘汰性更強，企業(yè)將面臨更加嚴峻的生存考驗。
8 、“招工難”有破解的錦囊妙計嗎
“用工荒”依舊存在，而且正在從珠三角蔓延到長三角，甚至波及部分服裝業(yè)并不算發(fā)達的省份——這是2009年我們面臨的產業(yè)用工現狀。記者在2009年一年的采訪中，不斷跟進這個話題。先不必說春節(jié)后招工有多難，直到前幾天記者對珠三角服裝企業(yè)進行的采訪中，這還是個讓老板頭疼的話題，有的企業(yè)只能讓部分機器閑著，將生產外包給其他企業(yè)。怎么辦？
2010年后的十年，服裝行業(yè)在用工方面面臨的壓力，必然遠遠大于新世紀的頭十年。中國服裝行業(yè)要提升，相應的對工人素質的要求也在提高，這必將帶動工人工資的進一步上漲。
明年“80后”就30歲了，未來十年，企業(yè)面對的將是“90后”的工人，甚至“00后”，如何應對他們的特點和需求？全國大多數服裝企業(yè)已經習慣了的用人模式,是否會有所改變?
9 、季節(jié)性產品怎樣突破“冬夏魔咒”
對于一個服裝品牌來說，一年四季都有產品可賣似乎是件再正常不過的事了，然而，對于某些品類的品牌來說，季節(jié)就是一道揮之不去的魔咒。
冬季熱銷的羽絨服品牌夏季賣什么？軟黃金“羊絨”服裝在春、秋、冬三季，都可以堂堂正正地擺在顯眼的銷售位置，但是夏季呢？而絲綢和亞麻服裝企業(yè)則喜熱怕冷，只盼夏季能夠延長些。
任何一個有志于做品牌的單品企業(yè)都無法回避這個難題：如何提升品牌形象？2009年，單品品牌拓展四季化產品的步伐明顯加快。今年3月的第17屆中國國際服裝服飾博覽會上，多年來只在羽絨服館展出的波司登移師男裝館，除羽絨服產品外，還展出了男裝、女裝兩個系列。這一舉措宣布波司登將徹底改變原來只做單季產品的模式，開創(chuàng)了四季化格局。而今年10月的第十一屆江蘇國際服裝節(jié)博覽會上，一直從事羊絨生產和銷售的“開順”也宣布，全面推出四季化產品。
是多品牌經營，還是拓展產品品類？不管如何選擇，一批季節(jié)性品牌已經邁出第一步。
10 、邊境貿易，誰能異軍突起
提起2009年的中國邊貿，誰都無法回避“一只螞蟻”事件。6月底，俄羅斯最大的華商市場，被華商稱為“一只螞蟻”的莫斯科切爾基佐夫斯基集裝箱大市場，被無限期臨時關閉。該市場的華商損失慘重，其中包括不少來自浙江、福建等地服裝商人。
這次事件是中俄商貿多年隱患的一次大爆發(fā)，同時也提醒服裝企業(yè)可以將眼光投向新興邊貿地區(qū)，尋找新的商機。從2009年起，中國在與東南亞國家最近的云南和廣西及其他幾個地區(qū)進行貨物貿易人民幣結算試點，將結算范圍從邊境貿易擴大到一般貿易，地域范圍由之前的對緬甸等四國擴大到對東盟十國。而西部最大的外貿省區(qū)新疆今年11月，開通運營精伊霍鐵路等4條新線。預計到２０２０年，新疆鐵路營運里程將從目前的３０００公里增加到７０００公里左右。
顯然，更廣闊的邊境將在未來十年逐漸展開商業(yè)魅力……
2009年，那些值得記住的聲音——
“我國服裝行業(yè)的數量競爭時代已經接近尾聲，以品牌、價值、創(chuàng)新為核心的新競爭時代已經拉開帷幕。”
——中國服裝協會常務副會長蔣衡杰表示，服裝品牌建設已經顯示出新盈利增長點，但是內銷市場競爭加劇也表明僅在國內打響品牌知名度已經遠遠不夠。
“2009年，在國際金融危機下外需不足，將會給紡織行業(yè)出口造成更大壓力，但穩(wěn)定外貿出口依然存在有利條件。國內政策趨于寬松，內需市場趨于穩(wěn)定，內需將逐步成為確保行業(yè)發(fā)展的主要支撐。”
——中國紡織工業(yè)協會副會長王天凱在年初對2009年中國紡織經濟增長趨勢進行分析。
“廣大企業(yè)務必提高警惕，警惕因國外企業(yè)拖欠貨款、逃避債務而蒙受巨大損失。受歐美金融海嘯影響，部分與國內企業(yè)有良好合作關系的國外企業(yè)已開始出現拖欠款項、逃避債務的現象，對外貿易糾紛增加，詐騙案件也開始暴露。有銀行機構就反映，近期服裝、電子行業(yè)的對外貿易詐騙案件翻倍增加。”
——廣東省銀監(jiān)局辦公室主任王振中提醒外貿服裝企業(yè)，來自海外市場的信用風險大大增加。
“這個政策對紡織出口企業(yè)規(guī)避匯率風險，肯定會起到積極的作用。因為匯率變化確實讓出口企業(yè)很難預計，企業(yè)好不容易創(chuàng)匯獲得一些收入，卻由于匯率的波動而損失掉了。現在直接用人民幣結算，減少了環(huán)節(jié)和程序，對企業(yè)肯定是有益的事。”
——中國紡織工業(yè)協會新聞發(fā)言人孫淮濱表示，開展跨境貿易人民幣結算，對紡織行業(yè)來說是重大利好。
“紡織品服裝內銷最大的潛力市場還是在農村。從2008年的數據來看，城鎮(zhèn)居民每年衣著支出在1000元以上，農村卻不到200元，基本上只相當于城鎮(zhèn)的1/5左右。”
——中國紡織工業(yè)協會副會長楊東輝認為，新一輪經濟刺激方案出臺有望偏向民生和消費，紡織品服裝市場將大有可為。
“通過退稅率提高，企業(yè)可以拿回已經丟失的訂單，爭取一些新的訂單，不至于在這場危機中因支撐不住而先行倒下。因此，保出口已不僅是單純地保出口份額，更應是保出口企業(yè)、保出口產業(yè)、保就業(yè)。如果在危機中放棄，那么危機過后，中國出口市場的份額將受到沖擊，甚至可能會喪失之前的國際貿易地位。”
——山東省紡織工業(yè)協會會長趙傳香認為，部分行業(yè)提高出口退稅率，盡管不能改變國際需求萎縮的大環(huán)境，但卻可以提升“中國制造”的出口競爭力。
“國際金融危機加劇了正處在轉型陣痛期的中國紡織服裝業(yè)的現實矛盾。主要進口國市場需求萎縮，一些外資企業(yè)開始向勞動力更廉價的其他亞洲國家轉移，這些因素都在一定程度上影響了我國紡織服裝業(yè)的發(fā)展。但另一方面，全行業(yè)也迎來了一次難得的產業(yè)升級和發(fā)展的契機。”
——博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖這樣看待金融危機下的紡織業(yè)。
“歐美采購商的要求不再是簡單的生產量，對企業(yè)的設計、加工技術及采購商應對突發(fā)事件的能力都有更高要求。這體現在不少歐美采購商不愿意接受單純配額成本引起的提價，但對于企業(yè)增加服務或提高設計水平而使價格上漲這種情況是能接受的。”
——談到歐美對中國紡織品設限，中國紡織品進出口商會副會長姜哲表示，明年紡織品出口配額原則上不會變，但在技術層面會有所調整。
“目前中國紡織業(yè)正面臨著發(fā)展中企業(yè)的規(guī)模、市場份額和創(chuàng)新的集中度走向問題。隨著紡織產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，產業(yè)集中度的提升將是今后5到10年中最重要的基礎。”
——中國紡織工業(yè)協會副會長孫瑞哲在某論壇上表示。
“我們常說市場調節(jié)有兩只手：一只是國家宏觀調控有形的手；另一只是市場自身調整無形的手。在這次金融危機中，這兩只手應該各承擔多少罪過？”
——中國紡織工業(yè)協會會長杜鈺洲在國際紡聯上海年會上提出這一問題。
“產業(yè)轉移并不是一轉就靈，當初東錠西移為什么不成功？原因就在于產業(yè)轉移不是簡單的設備遷移，而應該是能力的遷移。轉移的過程是兼并重組的過程，也是由弱到強的過程，只有淘汰落后產能才符合產業(yè)發(fā)展規(guī)律。”
——中國紡織工業(yè)協會副會長徐文英稱，在一開始承接產業(yè)轉移，就要將節(jié)能減排作為一項硬性指標。
