【中國童裝網(wǎng)】金融危機改變的不僅僅是全球的經(jīng)濟秩序，其對人們生活觀念的影響，以及生活方式轉(zhuǎn)變，都不是潛移默化的，而將是徹底的、革命性的顛覆。在中國的時尚界，一場關(guān)于奢侈品牌與大眾品牌的市場之爭，正日益激烈起來。作為蕓蕓眾生的普通消費者，游走于奢侈與低價之間，你將痛快地選擇誰呢?
奢侈行業(yè)出現(xiàn)萎縮
奢侈品行業(yè)幾乎是一個暴利行業(yè)，在當前全球金融危機的影響下，不可避免地受到?jīng)_擊，全世界奢侈品消費正呈急速下降趨勢。摩根大通集團的分析人士認為，2009年全球奢侈品行業(yè)銷售額將至少減少4％。國際知名品牌香奈爾(Chanel)最近就遭遇了較嚴重的經(jīng)濟事件，打算裁員200人，相當于減少10％的產(chǎn)量。
《Vogue》日本總裁齊藤和弘指出，其實早在4、5年前，全球奢侈品市場就已經(jīng)出現(xiàn)飽和狀態(tài)，在雷曼兄弟崩盤之后，奢侈品的銷售出現(xiàn)顯著下滑之勢。范思哲在意大利的困境更甚于日本，而日本的奢侈品市場早已失去了往日的光環(huán)。
雖然受中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的影響，眾多奢侈品牌避走日本而選擇中國，但其銷售同樣不容樂觀。英國奢侈品品牌“BURBERRY”竟以特賣會的形式來提升業(yè)績，最低折扣打到了1.5折。
平民品牌迅速走俏
經(jīng)濟危機使得消費者不得不轉(zhuǎn)向價格更實惠的商品。瑞士信貸集團分析機構(gòu)認為，今年前半年的奢侈品銷售額將比去年同期下降10％。此時，平價卻不失時尚的快速時尚品牌適時填補這一市場空隙。其中的優(yōu)秀代表包括了西班牙第一大服裝品牌ZARA和瑞典品牌H&M，以及日本快速服裝零售商優(yōu)衣庫(Uniqlo)和無印良品(Muji)等。
所謂的“快速時尚品牌”起源于歐美，以低廉的價格、時尚的設(shè)計、優(yōu)秀的管理信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)在全球市場攻城略地。這些品牌與奢侈品大牌一樣重視品牌形象，雖然價格相對較低，但十分重視包裝，它們的旗艦店一般會選在奢侈品牌林立的高檔商圈，與頂級品牌比鄰�！稌r代》評論，這種銷售策略使得快速時尚品牌成為經(jīng)濟危機中的最大贏家。
而在中國，這種“快速時尚”正以嶄新的模式開始演變，迅速復制。如廣東的CROBI(卡樂比)，福建的三福，浙江的E庫，上海的蘇西等，他們的道路，是一條與傳統(tǒng)商業(yè)或設(shè)計品牌截然不同的路徑，“短、平、快”的運作，滿足二三線市場低端時尚需求，這是他們存在和發(fā)展的核心優(yōu)勢。
低價時尚成為新寵
當今我國消費者在服裝消費方面更趨于理性化，不再像以往那樣的盲從和追捧，相比較而言，正在呈現(xiàn)出個性化需求，更多人開始注重能夠體現(xiàn)自我魅力和風格的服裝。尤其在年輕的新生代中，他們更善于接受新事物，他們個性張揚，也樂于大膽嘗試。調(diào)查統(tǒng)計，只有3％-8％的消費者表示可以消費價格較高的服裝，而絕大多數(shù)消費者都傾向于選擇物美價廉的中、低檔服裝。基于此，低價與時尚已然成為服裝發(fā)展的新走勢。
以CROBI為例，我們僅從品牌的定位就可以看出其市場空間的廣闊性。CROBI品牌源自法國，由廣州世宗服飾有限公司代理進行中國市場的運作。在品牌建設(shè)上，該公司堅持高開高走路線，即法國品牌，香港企劃，日本設(shè)計，追求國際化運作模式;而在市場定位上，卻避開競爭激烈的一二線市場，直接切入中國廣袤的三線市場。經(jīng)過這樣的周密規(guī)劃后，品牌就有了新的注解，既保留大牌的時尚感，又擁有平民品牌的低價格。在性價比上，CROBI比一般時尚女裝更低價，比一般低價女裝更時尚，從而真正將時尚與低價進行有機結(jié)合，成為低價時尚女裝品牌的先行者。CROBI雖然進入國內(nèi)市場的時間不長，但已經(jīng)在部分區(qū)域贏得加盟商和消費者的青睞與贊譽。
雖然奢侈品牌已大量涌入中國，但其競爭的核心市場僅僅限于一線少數(shù)的幾個大都市。而在廣闊的二三線市場，低價時尚正成為服裝消費的新寵。
