【中國童裝網(wǎng)】今年是雅戈爾集團成立30周年，從青春服裝廠的奠基，到雅戈爾的崛起，其間關(guān)山重重，道阻且長，而追尋世界品牌的夢想，一直蔓延。
創(chuàng)造中國的世界品牌
如果從市場綜合占有率來說，雅戈爾已是國內(nèi)男士正裝市場的“第一”；但這還遠遠不是全部。用李如成的話來說，雅戈爾前30年更多的是“追隨”，尚不是真正意義上的“創(chuàng)造”。
其實，在雅戈爾的歷史上并不乏“中國特色”的創(chuàng)造：股份制改造，還有廣受爭議的產(chǎn)業(yè)鏈模式；在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域，雅戈爾在新技術(shù)集成應(yīng)用方面多個“第一”的斬獲……
“創(chuàng)立世界品牌，是一個歷史過程，這背后有一個中國背景，包括中國的綜合國力提升、中國文化的復興。五年之內(nèi)，中國服裝產(chǎn)品完全可以跟國際頂尖品牌去競爭；但在品牌創(chuàng)造上還有差距。”在2005年與解放軍總后合作的漢麻纖維產(chǎn)業(yè)化中，李如成的中國品牌創(chuàng)造情結(jié)找到了突破口。
在今年4月份舉行的聯(lián)合國天然纖維論壇上，這個完全由中國自主研發(fā)的項目被聯(lián)合國糧農(nóng)組織授予新型天然纖維開發(fā)和應(yīng)用的“創(chuàng)新獎”。雅戈爾在西雙版納建立的世界首條漢麻纖維生產(chǎn)線，得到了來自十多個國家的300多位專家的高度評價，并認為這將是人類繼在棉、毛、絲后，天然纖維應(yīng)用領(lǐng)域所取得的革命性成果。今年國慶閱兵式上，抗菌、抗紫外線、抗異味的漢麻產(chǎn)品已接受了官兵們的檢驗，大受歡迎。12月底，雅戈爾將在寧波開出兩家漢麻生活館，明年相繼在北京、杭州和上海等地開設(shè)新館。這意味著漢麻即將走進中國人的生活。
五年磨兩劍
2001到2004年，在不到五年的時間里，雅戈爾日中紡和毛紡相繼成立，雅戈爾以此打造創(chuàng)世界品牌的技術(shù)平臺。
雅戈爾毛紡公司提供了這樣一組數(shù)據(jù)：今年前三季度，公司實現(xiàn)銷售收入1.80968億元，與去年同期相比下降17.4%，而稅前利潤為1093.6萬元，卻比去年同期增32.9%
“產(chǎn)品附加值提高，使利潤增加。”毛紡公司一位人員說。
兩年前，意大利知名面料設(shè)計師Luca來到雅戈爾。與之共事兩年的面料開發(fā)部人員張燕娜說：“來自世界面料之鄉(xiāng)，他對面料流行風有天生的嗅覺。我們也逐漸擁有了這種感覺。除此以外，他還帶來了新的研發(fā)理念。”
在今年9月舉行的法國Texworld面料展上，雅戈爾展示的10秋冬新品迅速贏得很多客商的青睞。共有來自21個國家的68家客人對毛紡給予高度評價，認為“開發(fā)能力已與歐洲企業(yè)不分上下”。
“僅有理念也不行，面料是用手做出來的。就在今年9月份，我們還搞了技術(shù)比武。這樣的比武，我們會一直搞下去，確保品質(zhì)上游。”毛紡公司開發(fā)部一位人員說。
據(jù)雅戈爾日中紡面料開發(fā)人員介紹，該公司60%至70%的產(chǎn)品均為高附加值產(chǎn)品。主要技術(shù)指標達到國際先進水平，產(chǎn)品75％出口多個國家與地區(qū)，包括美國CK、POLO、LLB、M&S、NEXT、Lacoste在內(nèi)的一大批國際知名品牌均成為日中紡重要客戶。
據(jù)了解，為了鍛造世界一流面料，雅戈爾將產(chǎn)業(yè)的觸角延伸到“種棉花”,在新疆培育的新昊棉的纖維長度已超過埃及長絨棉。
集團工程技術(shù)中心主任王慶淼博士說：“日中紡僅每年提供給雅戈爾的面料就達上千款。像新昊棉、300支/雙、200支/雙面料等產(chǎn)品世界領(lǐng)先，棉絲混紡、棉羊絨混紡、棉麻混紡產(chǎn)品研發(fā)也在業(yè)界領(lǐng)先。‘液態(tài)棉’、整理針織面料、棉彈力免燙面料、‘超級保新免燙面料’等多個產(chǎn)品先后被國家科技部列入國家重點新產(chǎn)品和火炬計劃項目，雅戈爾日中紡已成為我國高端紡織品的重要研發(fā)基地。”
設(shè)計牽動維新
MAYOR&YOUNGOR品牌工作室負責人張宏回憶起在雅戈爾的工作歷程時曾坦言：“我2000年來雅戈爾，一開始并未設(shè)計出滿意的作品，其中也走過一些彎路。經(jīng)過近三年的摸索，2004年才設(shè)計出自己比較滿意的作品。其間，董事長給了我廣闊的舞臺，投入了相當?shù)馁Y金讓我大膽嘗試。”
張宏回憶起2005年開發(fā)金色雅戈爾時的情景：當時有一個世界著名品牌商看了雅戈爾西服的款型和品質(zhì)后，當場就想做貼牌。在雅戈爾精品西服車間，精品西服已成功制作了清涼型、休閑型、收身型和正裝四個樣板。“如同小數(shù)點后面的數(shù)字，以前精確到第一個數(shù)，現(xiàn)在精確到了第二個數(shù)，和人體盡量天衣無縫的融和，連每個月來我們這一回的到杰尼亞設(shè)計師都驚嘆我們的技藝進步。”精品西服車間技術(shù)科長王漢芬說。
而雅戈爾西服廠里，紅幫裁縫傳人柴建明正在對西服版型“做手術(shù)”。柴建明總結(jié)手術(shù)目的：胸部凹下去，肩部翹起來。
產(chǎn)品開發(fā)部水君萍說：“柴師傅的眼光很‘挑剔’，我們現(xiàn)在就需要這樣的人。”
在今年10月22日至25日的第十三屆寧波國際服裝節(jié)上，雅戈爾又重拳推出了GY。短短4天，參觀者數(shù)千。GY的品牌策劃與設(shè)計正是日本著名品牌策劃人田中三郎。
雅戈爾服裝控股公司成立之后，就創(chuàng)建多個品牌工作室，現(xiàn)有品牌細分為MAYOR&YOUNGOR、CEO YOUNGOR、GY三個品牌，分別面向行政公務(wù)人員、商務(wù)人員、年輕時尚人群，進一步在品牌定位、風格和內(nèi)涵上建立鮮明的個性。再加上“漢麻世界”和Hartmarx，雅戈爾五個品牌的戰(zhàn)略框架已經(jīng)形成。在這個框架里，有學院派教授、紅幫裁縫、日本品牌策劃人、杰尼亞版型設(shè)計師。
雅戈爾對于設(shè)計人才的渴望遠非如此。今年10月，雅戈爾集團副董事長李如剛宣布，向浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院捐款500萬元，用以成立人才培養(yǎng)基金。這是雅戈爾繼在東華大學創(chuàng)立獎教獎學金之后的第二筆人才培育基金。
李如成不久前透露過一個計劃：“雅戈爾力爭10年內(nèi)培養(yǎng)出100個優(yōu)秀的、有創(chuàng)意的專業(yè)設(shè)計人才，把中國從世界工廠變成一個創(chuàng)意創(chuàng)造的藝術(shù)世界。”
終端再造“雅戈爾風”
十年前，李如成曾把雅戈爾銷售終端的功能定位為形象中心、銷售中心、信息中心、決策中心和顧客凝聚中心，在今年的服裝重組計劃中，銷售終端的變革先從賣場形象發(fā)端，成立了專事形象設(shè)計的漢文創(chuàng)意公司。
“有一回，我和朋友在上海一著名會所參觀，我們喝了一瓶橙汁，一結(jié)算才60元，感覺極好。因為在那種環(huán)境里，這瓶橙汁標價60美元，你都愿意。可是仔細一想，60元的一瓶橙汁在哪買都是貴的啊！”漢文創(chuàng)意公司總經(jīng)理萬宏偉這樣詮釋他對營建消費者“心理落差”的理解。這也正是雅戈爾銷售終端改造的方向之一。
據(jù)最新統(tǒng)計，截至2009年，雅戈爾服飾公司在全國擁有100余家分公司、400多家自營專賣店、2000余個商業(yè)網(wǎng)點。對這些銷售終端進行“心理落差”設(shè)計，將是漢文創(chuàng)意公司的主要任務(wù)。
“營建心理落差，除了要對我們的店面進行系統(tǒng)的改造外，還要善于講故事，比如，對櫥窗進行情節(jié)化、故事化的設(shè)計，表達雅戈爾的厚重歷史底蘊。”
今年8月，漢文中心人員去意大利米蘭考察了解國際服裝市場。
“不只為了感受國外高端品牌的時尚風，更重要的是將其轉(zhuǎn)化為中國風、雅戈爾風。作為設(shè)計師，不能完全展示自我，而是要找到藝術(shù)和商業(yè)最佳結(jié)合點。以這個點來表達什么是雅戈爾。”萬宏偉透露，雅戈爾終端第一個新面孔將是12月開始營業(yè)的天一專賣店，明年4、5月份，全國的終端銷售網(wǎng)店也開始煥發(fā)新顏。 |
