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鞋企與代理商的愛恨糾纏

2009-2-26 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇

        俗話說得好:“店大欺客、客大欺店“,在有限的市場資源條件下,在廠商與渠道商的合作中,雙方都想尋求更多的話語權(quán),以爭取市場關(guān)系中的主動權(quán)。如果任意一方被另一方牽著鼻子走的話,則無疑經(jīng)營會很被動。
  對于很多廠家來說,他們并不希望經(jīng)銷商的實力強(qiáng)過自己,甚至廠家會主動采取措施來制約經(jīng)菹商的進(jìn)一步發(fā)展,以降低經(jīng)銷商過于強(qiáng)大而形成的單邊影響。就目前的形式來看,總代理模式將逐步消戶,這在服裝行業(yè)尤其明顯;而鞋行業(yè)中則以革鞋品牌與代理商的博弈最為嚴(yán)重。
  溫州
  目前來說,溫州革鞋企業(yè)在廠家與代理商的博弈上顯得尤為嚴(yán)重,原因在于革鞋還處于一個發(fā)展壯大的過程,處于品牌運作的初級階段。許多革鞋代理商、零售商的品牌經(jīng)營思路仍然停留于真皮行業(yè)五年前的不成熟狀態(tài),操作手法落伍。觀念滯后,一味依賴廠家單方面進(jìn)行口牌投入,自己卻將掙來的錢投資其他產(chǎn)業(yè),”放賬“、”壓貨“、”回款“等許多問題正是當(dāng)前許多革鞋企業(yè)與渠道商之間的矛盾所在,對革鞋品牌化發(fā)展進(jìn)程極其不利。
  很多企業(yè)在發(fā)展初期,大的代理商往往起著至關(guān)重要的作用,有的公司甚至是在全國選擇唯一的一個總代理,市場網(wǎng)絡(luò)可以說幾乎是總代理們打下來的江山。但如今隨著市場形勢的不斷變化,企業(yè)的進(jìn)一步壯大,競爭對手的不斷增多,企業(yè)對市場管理、渠道控制的要求越來越高。而如果市場僅僅依賴一名或幾名總代理,廠家的發(fā)展無疑要受制約于總代理,局限于總代理的發(fā)展眼光和思路。
  對于廠家來說,為徹底推行自己的營銷政策,徹底控制市場、實現(xiàn)口牌經(jīng)營、渠道扁平化等已經(jīng)成為最流行的渠道趨勢。如今很多廠家會選擇在重要的區(qū)域自行建設(shè)銷售渠道,自建分公司、辦事處甚至終端店乖。利用這類自建渠道,一方面芏企可以管理原表渠道商,另一方面還可以對原有渠道商形成市場威懾,在無形之中告誡那些渠道商,如果他們經(jīng)營不善或者違規(guī)操作,市場隨時都有可能被公司自建的渠道所取代。
  但廠家自建渠道費相對較高,對公司的要求也比較高,溫州的革鞋品牌大多還不具備這樣的實力,但這無疑也是未來渠道發(fā)展的一種趨勢。廠家自建營銷渠道的擠壓,使得傳統(tǒng)渠道商的生存空間越來越小。
  武漢
  目前湖北市場的多數(shù)代理商者比較保守,求穩(wěn)為主,并無任何的拓展市場占有率的雄心壯志。當(dāng)然,也有一些代理商存在著拓展終端、擴(kuò)大 市場占有率真的想法,但是因為廠家不支持,導(dǎo)致有這些想法的代理商孤掌難鳴,無法獨自實現(xiàn)拓展終端、擴(kuò)大市場占有率真的目標(biāo)、這其中就存在著矛盾,且表現(xiàn)出來的僅僅是冰山一角。
  為了解決這一矛盾,目前,經(jīng)銷商多品牌化經(jīng)營已經(jīng)成為湖北市場中一種較為普遍的現(xiàn)象。在筆者所做的一些市場調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)一些地級縣市的鞋業(yè)市場有壟斷趨勢,一些大的經(jīng)銷商手中往往同時經(jīng)營著好幾個品牌;有些經(jīng)銷商干脆做起了鞋城,綜合多個品牌;或是在開設(shè)鞋類專賣的基礎(chǔ)上,做在當(dāng)?shù)匾?guī)模較大的購物超市等。
  多品牌經(jīng)營有利于經(jīng)銷商與廠家在合作談判中要條件,而且采用多品牌戰(zhàn)略可以讓經(jīng)銷商進(jìn)行合理的產(chǎn)品組合,針對不同的目標(biāo)市場選擇不同的品牌經(jīng)營。這利于經(jīng)銷商進(jìn)一步做大做強(qiáng),享有多方面的資源。獲取更多的利潤,形成對當(dāng)?shù)厥袌龅慕^對話語權(quán)。
  成都
  大的渠道商發(fā)展到一定程度,推出自有品牌幾乎成為一種發(fā)展的必然趨勢。渠道商雖然沒有生產(chǎn)、原材料方面的優(yōu)勢,但完全可以通過經(jīng)營中積累起來的資源和經(jīng)驗,采用OEM或者控股上游生產(chǎn)企業(yè)等方式進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),然后通過自己強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)渠道資源來進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。只有真正擁有自有品牌,經(jīng)銷商才能完全擺脫廠商的制約影響。但此時經(jīng)銷商所扮演的角色可能又要重新定義了。
  如奧古斯都在四川市場的品牌運作,雖然目前其總部運營不怎么樣,但其四川地區(qū)的銷售額仍然處于四川真皮鞋的銷售排名前五的行列。究其原因在于:奧古斯都四川總代理采取的是區(qū)域品牌買斷經(jīng)營權(quán)模式,所有的運作都由自己進(jìn)行。產(chǎn)品中男鞋仍在廠家拿,而女鞋則依托成都的生產(chǎn)優(yōu)勢,采取貼牌方式。這樣,四川渠道商在最大程度上獲得了自主權(quán)的基礎(chǔ)上,能夠針對自身的特點以及區(qū)域市場特征進(jìn)行運作。

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新聞來源:中國鞋網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:Marry
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