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買手模式在中國企業(yè)亟待解決的問題

2009-2-28 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇
  近幾年,買手模式引入中國。目前有很多企業(yè)在引入買手模式時遇到了以下幾個方面的問題:

  企業(yè)老總們的設(shè)計師情結(jié)

  中國服飾文化源源流長,而對服飾商品化的概念卻在企業(yè)現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營中得不到順利地轉(zhuǎn)化。中國的服飾企業(yè)家們大多數(shù)是品牌的創(chuàng)始人,多數(shù)人在改革開放初期得到了原始積累,掌握了服飾運(yùn)營的基本技能,企業(yè)發(fā)展在近期都遇到了許多的阻隔,這些阻隔主要是產(chǎn)品與市場營銷模式的問題,沒有清楚地認(rèn)識到產(chǎn)品在當(dāng)今市場中的變化,過于注重對設(shè)計師的依靠,而失去了產(chǎn)品與市場結(jié)合的創(chuàng)新。抄改款的問題一直被當(dāng)做企業(yè)不能說的秘密,其實(shí),抄改款式并不是件丟人的事,抄改的不好才叫真丟人,現(xiàn)實(shí)社會的發(fā)展,哪一個國家或者說哪一個企業(yè)的產(chǎn)品不是從借簽別人優(yōu)勢的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。因此,大家應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)與品牌的發(fā)展,需要的是一個理性的產(chǎn)品開發(fā)模式,而不僅僅是設(shè)計。

  設(shè)計人員的問題

  從與國內(nèi)合作的企業(yè)來看,大多數(shù)設(shè)計人員對買手模式的開發(fā)流程存在不理解,不理解的問題主要有以下幾個:

  1、對于制圖數(shù)量的不理解

  在買手模式引進(jìn)的初期,為了提高設(shè)計人員的表現(xiàn)能力,每名設(shè)計人員一天最少要出不同結(jié)構(gòu)的款式手稿圖,而大多數(shù)設(shè)計人員不愿意,原因是出圖太多壓力大。出圖的目的很明確,那就是不斷提高設(shè)計人員的開發(fā)能力與表現(xiàn)能力,讓他們在高壓下得到服飾開發(fā)的創(chuàng)造性思維。但是,在開始的時候很少有設(shè)計人員能夠理解。這可能與國內(nèi)服飾品牌的老總們平時不要求自己的設(shè)計人員出圖有關(guān)系,也打破了設(shè)計人員以往輕松的工作氛圍。我認(rèn)為設(shè)計的根本在于不斷出新產(chǎn)品,一線品牌的設(shè)計人員會很容易理解出圖這個問題,像ZARA,每個抄手下面的設(shè)計人員一天要出18張手稿,而且還有使用率的考核,像國際一線的奢侈品牌迪奧、LV等,他們從設(shè)計總監(jiān)到普通設(shè)計人員一天的稿件是不低于20張的。

  2、工作快速與計劃性不強(qiáng)

  這一點(diǎn)在國內(nèi)大多數(shù)設(shè)計制圖人員身上比較突出。老總們天天看到設(shè)計人員很忙很累,就是看不到明顯的工作進(jìn)度,深入下去才發(fā)現(xiàn),這些人沒有工作計劃與工作效率,企業(yè)也缺少工作計劃執(zhí)行,在看了不少家產(chǎn)品開發(fā)企劃范本后發(fā)現(xiàn),國內(nèi)部分產(chǎn)品開發(fā)企劃范本根本不叫企劃,在企劃范本中找不到開發(fā)進(jìn)度與結(jié)構(gòu)。這也是導(dǎo)致設(shè)計人員沒有計劃性的主要原因。

  3、個性盲目

  有朋友說做設(shè)計的就要有點(diǎn)個性,比如說叛逆一點(diǎn),與眾不同一點(diǎn),穿得酷點(diǎn),少說話等等。其實(shí),成熟的個性是與人溝通的氣質(zhì)、開朗的性格與美好的產(chǎn)品設(shè)計稿,這樣的設(shè)計人員才能更有個性。不要把病態(tài)的個性理解擺到自己的職業(yè)中來,并帶到工作上,這樣對個人的發(fā)展極為不利,對企業(yè)與品牌也沒有好處。

  企業(yè)體制的問題

  國內(nèi)一些優(yōu)勢品牌企業(yè)的創(chuàng)立時間也只不過在10年左右的時間,而女裝企業(yè)的創(chuàng)立時間都很短,一些地方性品牌雖有超過10年的,但是管理與運(yùn)營機(jī)制都還不夠成熟,這些如果能夠得到合理的改進(jìn)將會更好。家族化的企業(yè)與品牌不僅只存在中國,歐美任何一家企業(yè)可以說都是家族化的,但是他們有良好的模式與理性的運(yùn)營機(jī)制,人治與法治的關(guān)鍵在于企業(yè)家的堅持與樹立企業(yè)品牌的今后目標(biāo)。

  思想冒進(jìn)

  很多企業(yè),都認(rèn)為買手模式一定會在短時間內(nèi)就建好,效果立竿見影。這一點(diǎn)是不現(xiàn)實(shí)的,買手模式是一個精密系統(tǒng)、理性的整體,它需要一個過程才能夠得到效果,過程不能沒有。
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新聞來源:服飾導(dǎo)報   本網(wǎng)整理編輯:elf
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