“我們都很感謝政府，日子從來沒有像今年這么好過。”在中國童裝名鎮(zhèn)––浙江吳興織里鎮(zhèn)，記者走訪了幾家在當(dāng)?shù)仨懏?dāng)當(dāng)?shù)耐b企業(yè)，說起今年的童裝產(chǎn)銷形勢，企業(yè)老總的臉上都露出了愉悅的神情，他們說，因為吳興政府對童裝產(chǎn)業(yè)的一貫支持，使得這個冬天很溫暖。
的確，2008年生產(chǎn)總量達4億件(套)，銷售收入突破100億元，在浙江經(jīng)濟喊響突圍口號的關(guān)鍵時刻，這兩組數(shù)字猶如一支興奮劑，振奮了吳興乃至湖州突圍的決心。
“吳興區(qū)織里鎮(zhèn)的童裝產(chǎn)業(yè)已連續(xù)8年名列全國童裝產(chǎn)量和市場占有率之首。”吳興區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長吳興區(qū)委副書記施根寶在接受記者采訪時表示，三年前的兩把大火驚醒了吳興童裝轉(zhuǎn)型升級的意識，而現(xiàn)如今，轉(zhuǎn)型升級為吳興童裝打開了一片全新的天地。
兩把大火：轉(zhuǎn)型升級意識初現(xiàn)
2006年，僅僅在37天時間里，織里鎮(zhèn)接連發(fā)生兩場火災(zāi)，死亡人數(shù)達23人。
在安監(jiān)部門調(diào)查之下，起火原因都只指向了生產(chǎn)、生活和倉庫為一體的“三合一”企業(yè)火災(zāi)隱患。這樣的“三合一”企業(yè)生產(chǎn)成本最低，但同時也是火災(zāi)隱患和危害最大的企業(yè)。工廠沒有消防通道和設(shè)施，電線線路老化，亂拉亂接，原料產(chǎn)品隨地堆放，煙頭隨地可見。
織里鎮(zhèn)每年火警150多起，平均兩天多一起。痛定思痛，在現(xiàn)實的深刻教訓(xùn)之下，織里鎮(zhèn)乃至整個湖州市開始了大刀闊斧的“三合一”企業(yè)整頓。正如湖州市委書記孫文友所說：“不改，我是坐在火山口上；改，我是坐在火藥桶上。”“兩場大火之后，安全生產(chǎn)問題被暴露。”施根寶說：“童裝產(chǎn)業(yè)不能死，我們要尋機遇促發(fā)展，加大可持續(xù)發(fā)展的腳步。”
至此，吳興童裝轉(zhuǎn)型升級之路正式鋪開……
政府規(guī)劃引導(dǎo)：四個一百家
培養(yǎng)一百家規(guī)模企業(yè)、一百家品牌企業(yè),推動一百家設(shè)計中心建設(shè),重點扶持一百家稅率超千萬的企業(yè)。
“目前，吳興區(qū)區(qū)委、區(qū)政府已經(jīng)制定出四個一百家企業(yè)計劃。”施根寶說，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，吳興童裝產(chǎn)業(yè)更要科學(xué)規(guī)劃，靠集聚取勝，控制企業(yè)數(shù)量顯得尤為重要。
據(jù)悉，吳興的童裝產(chǎn)業(yè)萌發(fā)于上世紀七十年代興起的手工刺繡，經(jīng)過近四十年的發(fā)展已經(jīng)成為吳興最具特色的產(chǎn)業(yè)，單在織里鎮(zhèn)就有童裝企業(yè)5700多家，高中速縫紉機10萬多臺，近10萬人專門從事童裝生產(chǎn)、加工和銷售。在政府的宏觀規(guī)劃下，“計劃壓縮到千家左右企業(yè)。”施根寶說。
那么，如此的傷筋動骨是否會動了吳興童裝產(chǎn)業(yè)的根基。施根寶表示：“創(chuàng)建童裝區(qū)域品牌，進一步整合規(guī)范中小企業(yè)，著力培育大企業(yè)、大集團，全力打造以龍頭企業(yè)領(lǐng)航，以知名品牌支撐，以群體總量為基礎(chǔ)的，全國品牌童裝的先進制造中心，這是織里童裝產(chǎn)業(yè)集群下一步的發(fā)展思考。”
政府政策推動：市企聯(lián)動
“企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主體，政府是環(huán)境營造者，只有把企業(yè)家創(chuàng)新的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好，才能使他們爭當(dāng)加快發(fā)展的引領(lǐng)者、依法經(jīng)營的示范者、先進理念的實踐者，為社會作出貢獻的奉獻者。”施根寶這樣說。
《關(guān)于新形勢下浙江織里童裝市場發(fā)展思路的報告》、《織里童裝市場建設(shè)的總體規(guī)劃和建議》……近年來，湖州市與吳興童裝企業(yè)已經(jīng)形成了良性的市企聯(lián)動，除了專門文件的指導(dǎo)，吳興更是切實享受到了直接經(jīng)濟支援。據(jù)了解，在湖州，市、區(qū)、鎮(zhèn)三級政府已共同建立起童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，從2007年起至2011年，每年撥款1000萬元，專用于扶持織里童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
當(dāng)然，吳興童裝產(chǎn)業(yè)也有無法忽視的軟肋，就在國外知名童裝品牌紛紛搶灘中國市場的時候，對于這場狹路相逢的競爭，知名品牌寥寥無幾的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀使得吳興多少有些“心有余而力不足。”為了能讓更多童裝企業(yè)脫穎而出，帶動童裝產(chǎn)業(yè)核心競爭力的整體提升，吳興區(qū)以提升童裝產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新力為核心，著力打造童裝科技創(chuàng)新“五中心”。
“力求使童裝企業(yè)從‘模仿型’向‘自主研發(fā)型’轉(zhuǎn)變，推動童裝產(chǎn)業(yè)核心競爭力的整體提升。”施根寶告訴記者。據(jù)悉，在“設(shè)計中心、檢測中心、培訓(xùn)中心、展示中心、信息中心”形成的技術(shù)創(chuàng)新合力之下，吳興有望在3年內(nèi)實現(xiàn)300家童裝企業(yè)擁有獨立設(shè)計工作室，創(chuàng)建2只國家級品牌、20只省級品牌，建立儲備500家以上的品牌培育后備庫的目標。
民間推波助瀾：童裝商會成立
去年10月，中國織里國際兒童城項目簽約，這個總投資18億元的項目標志著織里優(yōu)化童裝產(chǎn)業(yè)落下了一枚重要棋子。據(jù)了解，在兒童城里，一批童裝生產(chǎn)領(lǐng)軍型企業(yè)將在多方面扶持之下，走上與原有的童裝市場不同的高端產(chǎn)品差異化經(jīng)營的新道路。
依托于兒童城，吳興區(qū)委、區(qū)政府確保到2011年整合提升童裝企業(yè)到4000家以內(nèi)，其中20家企業(yè)產(chǎn)值超5000萬元，10家達到1億元以上。這條新道路的功臣就是吳興區(qū)織里童裝商會。
“家族式管理、夫妻檔經(jīng)營的傳統(tǒng)管理模式和生產(chǎn)經(jīng)營方式難以使織里童裝企業(yè)實現(xiàn)品牌化、規(guī)�；l(fā)展的狀況。”施根寶說，在織里童裝商會的多方斡旋之下，吳興區(qū)才得以多次召集35家理事級單位共謀發(fā)展戰(zhàn)略，打造國際化的兒童主題產(chǎn)業(yè)物流與休閑娛樂園區(qū)。
一方產(chǎn)業(yè)：造福一方
現(xiàn)如今，吳興童裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，用施根寶的話說就是：“形勢比較穩(wěn)定，這個產(chǎn)業(yè)確實致富了一方百姓。”
記者了解到，童裝生意的越做越大不僅帶動了童裝產(chǎn)業(yè)的興盛，它更是拉動了當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)。“前兩年，織里鎮(zhèn)總共有10萬平方米以上的房子無人問津，就在去年，這些房子竟然全部賣光了。”施根寶對這種“暴漲”的消費態(tài)勢頗為得意，他認為這是產(chǎn)業(yè)致富百姓的生動典型。
“前些年，不少全國各地的人慕名前來，一開始，他們只是在織里鎮(zhèn)上租個房子做做童裝小買賣。近年來，隨著童裝產(chǎn)業(yè)的崛起，他們的財富也是水漲船高，從此就在吳興買房定居。”施根寶說，從租房子到買房子，這就是一個產(chǎn)業(yè)的帶動力。
除了拉動吳興的購買力，在童裝產(chǎn)業(yè)的“坐鎮(zhèn)”之下，吳興的社會福利就連外地來吳務(wù)工的人員也交口稱贊。“留住一個學(xué)生，就能留住兩個熟練的產(chǎn)業(yè)工人。”施根寶如此說道。
2007年，吳興區(qū)委、區(qū)政府出臺了一系列惠及外來務(wù)工人員子女的教育文件。進一步挖掘公辦學(xué)校潛力，接納外來務(wù)工人員子女入校就讀，并在收費、編班、教學(xué)、活動等各方面享受與當(dāng)?shù)貙W(xué)生同樣的待遇；各校黨支部、團支部、少先隊都與特困生結(jié)成對子，不讓一個外來務(wù)工子女因經(jīng)濟困難而失學(xué)。
疾風(fēng)知勁草，每一次危機當(dāng)中，總有迎風(fēng)挺立的船舶，在颶風(fēng)來臨之際，仍乘風(fēng)破浪，從容地行駛在自己的航線上。2008年，一場波及全球的金融危機給中國紡織行業(yè)業(yè)帶來了空前動蕩，吳興童裝產(chǎn)業(yè)就是這艘挺立住的船舶。
在這次風(fēng)暴中，吳興童裝迎來了“柳暗花明”�？椑�95%的童裝產(chǎn)品銷往全國各地，牢牢占領(lǐng)國內(nèi)市場，其中低檔的平民消費理念又迎合了金融危機下廣大老百姓的實際需要，其抵御風(fēng)險能力顯著增強。有道是，知“危”不“危”，危機之中蘊藏機遇。
的確，童裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為吳興經(jīng)濟突圍的范本，正如施根寶說，童裝產(chǎn)業(yè)從小到大，從無到有，它的興起之路同樣值得其他產(chǎn)業(yè)借鑒。 |
