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淺談09年中國服裝企業(yè)的創(chuàng)新之道(一)

2009-3-14 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進入論壇

    今天我想和大家共同分享一下關于中國企業(yè)的創(chuàng)新之道,我們知道,當中國市場對外開放的步伐加快,一個個境外知名不斷的在各類城市中顯現(xiàn),中國服裝界人士開始擔心"狼,真的來了!"。境外品牌或服飾集團通過技術合作、管理支持等手段與中國企業(yè)進行合營,逐步將中國服飾市場的份額進行刮分,因此,也有人說這是中國服裝企業(yè)在"飲鴆止渴"、"快樂的步入死亡"!事實真的有會這么嚴重嗎?會不會有些危言聳聽呢?但這已是嚴峻的現(xiàn)實。
  中國是世界上最大的服裝消費國,同時也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國,但中國服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國80%以上的市場份額。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。各服裝企業(yè)之間的競爭也還停留在比較低層面上,主要還停留在價格、款式等方面的競爭,絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。而近年來服裝企業(yè)的品牌意識雖然不斷加強,但中國服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個中國馳名商標,還缺乏真正意義上的國際服裝品牌,主要還是通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進行競爭。
  中國服裝企業(yè)結構鏈停留在傳統(tǒng)設計管理的模式,由于設計手段多停留在紙面放樣的落后階段,設計周期長,試制成本高,造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱,新品開發(fā)周期長,就不容易發(fā)掘適銷對路的產(chǎn)品,進而造成庫存積壓,影響資金周轉。服裝的新產(chǎn)品周期(設計、成衣到進入銷售)工業(yè)發(fā)達國家平均2周,美國最快4天,而我國平均是10周時間,差距非常明顯。
  服裝業(yè)在加入WTO以后,如果只依靠依賴于較低的勞動力成本的價格優(yōu)勢,增長空間將越來越小,人民幣匯率上升也對出口造成深遠的傷害。
  中國服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服,這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、七匹狼、波司登、美特斯邦威、以及我曾經(jīng)服務的洛茲,眾多的知牌,集中了好幾家上市公司,他們品牌實力較強,規(guī)模和競爭力都處于服裝行業(yè)前列。但是總體來說,盈利能力還是太低。品牌沒有規(guī)模。
  國內許多大規(guī)模的服裝企業(yè),實際上是典型的"加工型企業(yè)"。其生產(chǎn)能力相對較強,設計能力和營銷能力相對較弱。這類企業(yè)對生產(chǎn)管理和成本核算相對重視,但由于市場營銷能力比較薄弱,難以承受較大的市場波動。同時,由于設計能力不足,也限制了這類企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。所以,企業(yè)應該有強大的設計開發(fā)能力和市場營銷能力。這種企業(yè)的結構好象是一個杠鈴,中間是生產(chǎn)開發(fā)和生產(chǎn)管理,兩端是設計和營銷,企業(yè)的運作就像杠鈴一樣,緊握中間的管理去平衡兩端的能力,用兩端的力量來顯示企業(yè)的實力,這種企業(yè)的綜合開發(fā)能力強,有很強的市場競爭力。服裝企業(yè)由被動市場型的橄欖結構升級為主動市場型的杠鈴結構,必須得到相應信息技術的全方位支持。
  紡織服裝業(yè)在加入WTO以后,面臨關稅減免和市場準入,如果只依靠依賴于較低的勞動力成本的價格優(yōu)勢,增長空間將越來越小。因此,紡織服裝行業(yè)要想在今后獲得更大的發(fā)展,就必須加快技術進步,用信息技術武裝自己,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。信息化作為推動工業(yè)化的重要措施,已經(jīng)成為眾多企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增強核心競爭力的不可缺少的重要手段。
  資源有限 創(chuàng)意無限
  關于創(chuàng)意,全球首富比爾蓋茨曾有一段經(jīng)典的描述:"創(chuàng)意具有裂變效應,一盎司創(chuàng)意能夠帶來無以數(shù)計的商業(yè)利益、商業(yè)奇跡。"根據(jù)最新的一組權威數(shù)字表明:"全世界創(chuàng)意經(jīng)濟每天創(chuàng)造220億美元,并以5%的速度遞增 "。短短一分鐘,創(chuàng)意經(jīng)濟已經(jīng)給人類帶來1700萬美元的財富。而在一些發(fā)達國家里,增長的速度更快:美國接近14%,英國為12%。所以美國說"資本時代已經(jīng)過去,創(chuàng)意時代已經(jīng)到來",以美國為代表的新經(jīng)濟浪潮正席卷全球。
  新經(jīng)濟的本質是以知識及創(chuàng)意為本的經(jīng)濟,而創(chuàng)意經(jīng)濟則是知識經(jīng)濟的核心和動力。在韓國有這么  一句話:"資源有限,創(chuàng)意無限"。2003年韓國的電影、音樂、手機和電子游戲四大行業(yè)有著二位數(shù)的增長,出口額超越了鋼鐵行業(yè)。在韓流的影響下,韓國躋身到世界文化產(chǎn)業(yè)的五大強國之列。無獨有偶,日本作為一個以危機思想來顛覆自己民族精神的國家,他們提出"創(chuàng)意關系到國家的興亡"的口號,對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大開綠燈,給予政策支持。2000年,日本的電影與音樂創(chuàng)收均列世界第二位,電子游戲軟件則位居世界第一。首都東京與倫敦、紐約并列世界三大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心城市。英國的創(chuàng)意經(jīng)濟則從首相開始從上到下貫徹發(fā)展。1997年首相布萊爾專門成立了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作組,大力推動了英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟。2001年,英國的產(chǎn)值達到809億英鎊, 2002年上升到1520億英鎊,成為英國的第二大產(chǎn)業(yè),僅次于金融業(yè)。2003年創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的重要性已經(jīng)超過了金融業(yè)。倫敦把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)當成核心的產(chǎn)業(yè),將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)劃分成12大類,并派生出4個產(chǎn)業(yè)。
  創(chuàng)意如何創(chuàng)富
  創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是智能型的產(chǎn)業(yè),是從個人天分中獲取動力的產(chǎn)業(yè),是以知識產(chǎn)權的開采和利用來創(chuàng)造財富和就業(yè)機會的產(chǎn)業(yè),那么,到底創(chuàng)意是如何創(chuàng)造財富的呢?
  以美國迪士尼樂園為例。關于迪士尼樂園落足于香港還是上海,曾引起很大紛爭。仔細考慮迪士尼樂園的吸引力,很容易了解真正引起紛爭的是它所帶來的巨大商業(yè)價值。從香港迪士尼去年的閉館風云,可見它對香港的旅游經(jīng)濟帶來的巨大經(jīng)濟效益。迪士尼擁有人見人愛的卡通人物和風靡全球的卡通片、以及全世界兒童和大人最向往的娛樂世界和旅游天堂。它不僅創(chuàng)造出米奇老鼠、唐老鴨、小熊維尼、獅子王辛巴等卡通形象,就連中國傳統(tǒng)經(jīng)典文化中的瑰寶《花木蘭》的人文創(chuàng)意也成為了迪士尼在文化財富上創(chuàng)新豪奪的有力佐證,這不得不引起我們的思考:美國是如何將普通的生活消遣轉變成成功的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)模式,使之產(chǎn)生巨大的文化、經(jīng)濟效益。
  簡單的說,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是將一個普通的雞塊變成KFC、將一塊布料變成GIOGEO ARMANI的機會。而這個機會來源于兩個方面:一個是創(chuàng)新的能力;一個是商業(yè)價值裂變的能力。 "創(chuàng)新"的概念在現(xiàn)代并不鮮見,早在1912年經(jīng)濟學家熊彼特就提出了這個單詞,直至今天,中國已有80%的企業(yè)以"創(chuàng)新"為經(jīng)營理念,融入到企業(yè)的管理法則中。但是說起容易做來難,在現(xiàn)實中,所有的企業(yè)依舊在創(chuàng)新缺位的低端競爭中掙扎。
  當創(chuàng)新成為行業(yè)的行為生存準則
  談到中國的服裝業(yè),有兩個非常重要的第一:一是世界第一的"服裝制造大國",第二是世界第一的"服裝出口大國"。然而在中國服裝制造業(yè)如火如荼的虛假繁榮背后,卻是用廉價的勞動力和龐大的市場培育國際品牌和養(yǎng)活國外設計師的尷尬真相。拿8億件襯衫換一架空客的事實,讓中國服裝業(yè)猶如天空里高高飄揚沒有方向的風箏,生命線攥在別人手中。為什么中國服裝業(yè)會如此被動和尷尬呢?最近幾年,我與一些國外的學者和服裝界人仕交流分析時,認為這種處境的造成是基于以下幾個原因:第一、中國有廣闊的資源; 第二、中國有非常廉價的勞動力,吸引著國際品牌的進駐;第三、中國擁有大量先進的進口生產(chǎn)工業(yè)設備;第四、中國有非常先進發(fā)達的交通設施、國際先進的物流產(chǎn)業(yè);第五、中國有無數(shù)趨利的企業(yè),為了短期利益趨之若騖。第六、中國有龐大的市場空間。第七、中國缺泛運作的人力。第八、中國還處于在一個創(chuàng)業(yè)的初級階段,各方面的配備不是還完善。而2005年美國時代雜志曾刊登的一篇文章:《中國還能創(chuàng)新嗎?》,也更應引發(fā)我們深度的思考:在世界服裝業(yè)競爭環(huán)境下,中國能創(chuàng)新嗎?
引領國際潮流的往往是奢侈品牌。法國、意大利、美國等世界五大服裝之都云集了時尚與奢侈的頂尖元素。奢侈品 (Luxury)在國際上被定義為"一種超出人們生存與發(fā)展需要范圍的,具有獨特、稀缺、珍奇等特點的消費品",也稱非生活必需品。幾個世紀以來,奢侈品產(chǎn)業(yè)一直由家族企業(yè)掌控,服務于社會最富有的階層。據(jù)經(jīng)濟學家估計,全球奢侈品的傳統(tǒng)消費者數(shù)量只有750萬人左右,這一數(shù)字之外的人群并不真正具備奢侈品的消費能力。高端的定位帶來絕對高額的經(jīng)濟效益。全球奢侈品產(chǎn)業(yè)在上個世紀90年代之前一直以10%-20%的超常規(guī)速度發(fā)展,創(chuàng)造了2500億美元的全球市場。
  當今奢侈品王國當屬PRADA、LVMH、GUCCI三大集團。細數(shù)這三大集團,無一不是歷經(jīng)百年,伴隨上流社會貴族淑女們的花樣年華的流逝而茁壯成長。它們是高貴、奢侈、稀有的代名詞。它們滿足了上流社會消費者的消費需求心理:高貴、與眾不同、品位。而三大集團的年營業(yè)額也確實讓國內服裝企業(yè)咋舌。
  LVMH集團的年營業(yè)額約為130億歐元,GUCCI集團的年營業(yè)額約為25億歐元,PRADA集團的年營業(yè)額約為17億歐元。這個數(shù)字使國內的服裝企業(yè)望塵莫及。百年的時間孕育奢侈品品牌,中國的服裝業(yè),如何奮起直追,拋卻急功近利,一路穩(wěn)走屬于自己的品牌之路?看似遙遠的千億銷售額,誰敢、誰能向它們挑戰(zhàn)?

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新聞來源:中國服裝網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:Marry
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