金融危機(jī)的今天，經(jīng)濟(jì)整體下滑。無數(shù)的企業(yè)步履艱辛，失業(yè)人數(shù)不斷攀升。如何在經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，利用金融危機(jī)的機(jī)遇，選擇創(chuàng)業(yè)、增加就業(yè)呢？加盟“手掌嘜”童裝投資項(xiàng)目，是金融危機(jī)中一個(gè)非常有前景的項(xiàng)目。
東莞市手掌嘜服飾有限公司其前身是兩個(gè)加工型的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過金融危機(jī)的沖擊，雖然公司業(yè)績未曾受到影響，但競爭壓力明顯大于以往任何時(shí)候，而且公司在核心競爭力方面一直處于被動地位。經(jīng)過公司慎重考慮，果斷決定抓住機(jī)遇，整合資源，提升公司的核心競爭力，自主創(chuàng)新成立自己的品牌，于是一個(gè)全新的童裝品牌——手掌嘜童裝誕生了。
“金融危機(jī)，按照中國人的習(xí)慣理解是：危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家評估說，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下公司創(chuàng)建自己的品牌是基于金融危機(jī)帶來的機(jī)遇。從成本角度上分析，服裝成本、工資成本、投資成本都較金融危機(jī)前有所下降，作為公司來說，相對減少了20%左右投資成本，是發(fā)展品牌的契機(jī)。從市場大環(huán)境看，國家拉動內(nèi)需的宏觀政策帶動勢必帶動國內(nèi)消費(fèi)新高潮，再加上2008年奧運(yùn)寶寶及新生兒童潮的誕生，未來3-5年是童裝市場的黃金時(shí)期。所以我們抓住有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，開發(fā)自主品牌，把公司從原來的加工性逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Q(mào)易性的公司，拓寬公司發(fā)展空間。”東莞市手掌嘜服飾有限公司副總經(jīng)理張國征先生對公司未來發(fā)展空間的樂觀見解。
“品牌在市場營銷方面打破國內(nèi)品牌傳統(tǒng)的營銷模式，通過準(zhǔn)確的品牌定位和獨(dú)特的市場營銷手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商投資零風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。在金融危機(jī)下，給自主創(chuàng)業(yè)者一個(gè)良好的發(fā)展平臺，實(shí)現(xiàn)公司與投資者雙贏的局面。所以“加盟手掌嘜童裝，金融危機(jī)下創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目”這樣一個(gè)理念來推廣與開發(fā)國內(nèi)市場”。
投資者在加盟手掌嘜童裝品牌時(shí)必須緊跟公司品牌戰(zhàn)略步伐和經(jīng)營思路，密切配合公司市場運(yùn)作。公司為每位投資者導(dǎo)入完善的終端營運(yùn)管理體系，建立強(qiáng)有力的市場監(jiān)控體系與促銷體系，為每位投資者進(jìn)行全面鋪貨，季末庫存由公司來承擔(dān)。這樣既保證投資者的店鋪產(chǎn)品豐富全面，季末投資者不承擔(dān)庫存，從而確保投資既盈利的良性發(fā)展。
那么手掌嘜童裝是如何定位的呢？
手掌嘜SOZHANMA童裝品牌定位為：兒童時(shí)尚與休閑大融合的品牌。以突出兒童時(shí)尚休閑服裝的文化的新理念，將時(shí)尚與休閑的豐富元素和健康個(gè)性化特點(diǎn)引入手掌嘜品牌的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，更加吻合現(xiàn)代兒童的個(gè)性與需求。并致力打造兒童時(shí)尚與休閑大融合的新概念。
在品牌風(fēng)格方面：以黑、白、灰、大紅為經(jīng)典主色調(diào)，為休閑生活中注入每季流行色、時(shí)尚元素，展示獨(dú)特的個(gè)性魅力，展現(xiàn)時(shí)尚與休閑兩大主題的大融合。
手掌嘜童裝品牌產(chǎn)品適合3-15歲的中國兒童，以中檔大眾產(chǎn)品出現(xiàn)在中國消費(fèi)者面前，我們的目標(biāo)是讓中國每位家庭都能穿得起手掌嘜童裝。
有了這樣的定位和獨(dú)特的市場營銷政策，相信手掌嘜童裝的輝煌事業(yè)一定能實(shí)現(xiàn)。
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