2009年，又一項事件的悠遠(yuǎn)啟迪，又一場硝煙四起的品牌PK戰(zhàn)役！這次又會有誰被洗牌，被角逐出局？而又會有誰，正從容的接受著經(jīng)濟危機的市場洗禮，保持著面對難題迎刃而解的清醒頭腦，并繼續(xù)自信的放射出品牌的獨特光芒，悄悄在行業(yè)的業(yè)界史記上，刻下其品牌背景積淀的歷史篇章！
優(yōu)勢品牌集中發(fā)力 新銳品牌競展風(fēng)采
CHIC2009今年過足了一把癮，成為了一個當(dāng)之無愧的品牌終極PK見證法官。3月26日，“中國十大童裝品牌”中“叮當(dāng)貓”、“派克蘭帝”、“小豬班納”等7品牌到會，繼續(xù)開拓童裝市場。市場銷售頗佳的“大眼蛙”、“水孩兒”、“巴布豆”等亦積極參展；兒童系列產(chǎn)品、嬰幼兒產(chǎn)品及童裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品紛紛參展，搶占不同層面市場份額。國外卡通品牌授權(quán)形式在CHIC2009上表現(xiàn)明顯：除“迪斯尼”攜進(jìn)入國內(nèi)市場的全部品牌，首次以整體形象亮相于海外展區(qū)，帶來“米老鼠”、“唐老鴨”等系列服裝展品外，來自韓國的“M&Q”也首次在童裝展區(qū)展示其經(jīng)典的服飾產(chǎn)品。
面對危機，重塑危機后的中國服裝品牌是首要的任務(wù)，在把脈中國服裝業(yè)的未來方向的同時，做好啟迪思維，創(chuàng)新思維的決策腳步！
接受記者采訪的米凱奧公司總經(jīng)理劉昭先生自信的向記者透露了叮當(dāng)貓贏戰(zhàn)市場的秘籍。
“中國十大童裝品牌”叮當(dāng)貓，今年不再是單槍匹馬上“戰(zhàn)場”啦。它與大眼蛙等四個兄弟品牌攜手登臺，發(fā)揮它的“葫蘆兄弟” 效應(yīng)，強勢的推出了品牌陣容破冰法，它們在一艘乘風(fēng)破浪的“叮當(dāng)貓”號的承載下，與夢想一同啟航，駛向目標(biāo)不斷升級的晉級寶島！
促銷戰(zhàn)略：
08年12月，全國巡城大特賣，為響應(yīng)國家拉動內(nèi)需市場，叮當(dāng)貓首次舉辦了這種“游擊式”的巡城促銷活動，買“100元送120元”的促銷特賣，雖說在08年的11月份，許多童裝品牌，新品一上市就開始進(jìn)入了折扣戰(zhàn)，但叮當(dāng)貓買“100元送120元”的促銷活動，卻能夠在保持新品上市不打折扣的情況下，將季度產(chǎn)品讓利給消費者。
去年年底，金融危機正悄悄的侵向國內(nèi)市場，導(dǎo)致了許多童裝品牌的新品上市即刻掛上了4折優(yōu)惠，但仍銷售冷清的場面！由于種種原因，市場促銷戰(zhàn)，其他品牌已經(jīng)不敢再輕舉妄動了！在國內(nèi)的這么多童裝品牌里，也就只有“叮當(dāng)貓”敢冒這么大的險，舉行全國巡城買“100元送120元”的促銷活動！而正是這一舉定輸贏的舉措，叮當(dāng)貓自信的在國內(nèi)卷起了一場童裝熱賣銷售狂潮，并成為了各地媒體爭相報道的熱點話題！
經(jīng)銷商心理戰(zhàn)略：
09年3月，在叮當(dāng)貓總部的精心策劃下，轄下部分專賣店開展了銷售擂臺賽�；顒拥拈_展，有效地提升了各專賣店的士氣和戰(zhàn)斗力！強大的爆發(fā)力促使參與的專賣店在不到一個月的時間內(nèi)取得了銷售過千萬的優(yōu)異業(yè)績，創(chuàng)造了部分專賣店歷史以來短時間單項活動的最高銷售記錄，為牛年繼續(xù)實現(xiàn)公司、客戶雙贏打下了堅實的基礎(chǔ)！
市場份額之戰(zhàn)：
金融危機造就了許多空白市場的誕生，而米凱奧公司能夠在金融寒冬未復(fù)蘇的情況下，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有賴于公司經(jīng)營策略的調(diào)整與安排。09年3月12日，“叮當(dāng)貓”舉辦了09秋冬新品訂貨會，據(jù)米凱奧公司總經(jīng)理劉昭先生介紹，“訂貨會期間，叮當(dāng)貓新簽約客戶高達(dá)30多個，今年的訂單量也同比增長了20%。”
產(chǎn)品質(zhì)量就猶如堅守在市場前線的戰(zhàn)斗品，馬虎不得，因此，提升品質(zhì)是關(guān)鍵！生產(chǎn)貨期，產(chǎn)品價格定位，相關(guān)的輔助支持，米凱奧公司做出了許多順應(yīng)這個特殊市場的策略調(diào)整，從而來確保企業(yè)與加盟代理商之間互利雙贏的保障，同時也實現(xiàn)了為廣大消費者減輕“消費負(fù)擔(dān)”的愿望。
實力之戰(zhàn)：
09年3月26日，叮當(dāng)貓第四次亮相CHIC2009展上，攬闊了童裝展區(qū)210多平米的參展展位面積，成為童裝展區(qū)參展面積最大的企業(yè)。米凱奧總經(jīng)理劉昭在接受記者采訪時，說了這么一段話“CHIC低調(diào)的舉止并沒有掩蓋掉她放射光芒的魅力。這種作風(fēng)與米凱奧公司很相似，叮當(dāng)貓之所以能夠以經(jīng)典品牌形象傲據(jù)業(yè)界群首，主要還是靠品質(zhì)在說話！而近期政策“暖風(fēng)”頻吹無疑為產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了新的有利時機。而有效吸收更多有力的優(yōu)勢資源為企業(yè)品牌未來的成長蓄勢長發(fā)，培養(yǎng)依靠科技進(jìn)步與品牌共贏的高附加值集約型增長模式恰逢其時。”
許多像“叮當(dāng)貓”品牌一樣借助CHIC平臺進(jìn)行市場開拓、鞏固行業(yè)地位、加強企業(yè)的戰(zhàn)略布局等方法，來加快開拓國內(nèi)市場的步伐。金融危機的影響促使著中國童裝行業(yè)的快速洗牌，這將會給那些質(zhì)量可靠、設(shè)計新穎、管理先進(jìn)的童裝企業(yè)很大發(fā)展機遇。當(dāng)消費者需求逐步走向多元化、差異化、品牌化，新生兒童增長將進(jìn)入一個新的高峰期，市場空間不斷增大。
2009年，對國內(nèi)外童裝品牌來說都是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，是整合與被整合的一年，是提升與消亡的一年，童裝業(yè)的現(xiàn)在與未來，只有尋找機遇，制造機遇，才能實現(xiàn)一個品牌的目標(biāo)升級，才能找到金融危機下品牌的破冰攻略。
