第二派系：“穩(wěn)”派，典型代表BONO。
之所以稱為“穩(wěn)”派，是因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是傳統(tǒng)的服裝企業(yè)切入到襯衫網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)領(lǐng)域。由于擁有在服裝行業(yè)多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在傳統(tǒng)服裝渠道上早已建立起了穩(wěn)固的、多元化的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并且已經(jīng)取得了良性的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此對(duì)于這類(lèi)企業(yè)而言，他們切入到襯衫網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)領(lǐng)域，更可以說(shuō)成是基于傳統(tǒng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略擴(kuò)充。如果網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)模式取得成功，那么無(wú)疑是對(duì)于傳統(tǒng)渠道的一項(xiàng)有益補(bǔ)充，如果網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)暫時(shí)不成功，那么依托于傳統(tǒng)渠道的生存，也會(huì)無(wú)傷筋骨。因此可以說(shuō)類(lèi)似于BONO(報(bào)喜鳥(niǎo))的襯衫網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)，是一種近可攻、退可守的穩(wěn)妥性經(jīng)營(yíng)模式。
對(duì)于“穩(wěn)”派襯衫網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)企業(yè)而言，除了近可攻、退可守之外，他們的優(yōu)勢(shì)還在于服裝業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)積累及品牌文化的可傳遞性。由于這類(lèi)企業(yè)在直銷(xiāo)網(wǎng)站成立前期，便已經(jīng)開(kāi)展了多年大量的品牌營(yíng)銷(xiāo)工作，其品牌理念已經(jīng)在大量消費(fèi)者心理落地生根，并且形成了一定數(shù)量的忠誠(chéng)用戶群體，因此直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)推出后，能夠很容易將這部分群體引導(dǎo)在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)的軌道上來(lái)，只要銷(xiāo)售條件比傳統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)更具優(yōu)勢(shì)，那么促進(jìn)銷(xiāo)售就并不是難事。
然而，在“穩(wěn)”派企業(yè)引導(dǎo)消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中，卻也引發(fā)了一個(gè)很令企業(yè)矛盾的問(wèn)題——通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)，是否會(huì)爭(zhēng)搶自身傳統(tǒng)渠道的客戶呢?如果網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)的條件更為優(yōu)惠，那么似乎就不可歸避能爭(zhēng)搶傳統(tǒng)渠道的事實(shí)，而這無(wú)疑演變了自己和自己的競(jìng)爭(zhēng)，演變成自己與渠道經(jīng)銷(xiāo)商的競(jìng)爭(zhēng)，而這也許要成為企業(yè)主們費(fèi)盡心思來(lái)思考的問(wèn)題。
此外，對(duì)于這樣單一品牌推出網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)的企業(yè)而言，由于其在品牌宣傳過(guò)程中，針對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)者都是有明確的品牌定位，如BONO的東家報(bào)喜鳥(niǎo)，其聘請(qǐng)某明星做代言之時(shí)，明顯傳遞出所針對(duì)的人群是成功的商務(wù)人士，那么顯然會(huì)對(duì)時(shí)尚活力追求更多的年輕群體是一個(gè)疏漏，這無(wú)疑也會(huì)束縛其消費(fèi)人群的拓展空間。
第三派系：“準(zhǔn)”派，典型代表332。
既沒(méi)有“穩(wěn)”派源自資深服裝企業(yè)的成立背景，也不像“狠”派那樣擁有強(qiáng)大資金實(shí)力并開(kāi)展瘋狂的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為手段，“準(zhǔn)”派的風(fēng)格則是以網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)配合著精準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)的直營(yíng)店來(lái)協(xié)同推廣，332可以說(shuō)是這種“準(zhǔn)”派襯衫直銷(xiāo)模式的鼻祖。例如，332在網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，在廣州天河成立了一家直營(yíng)店，332CEO葉新意表示：“廣州天氣溫?zé)岬那闆r比較多，大部分男士一年四季都會(huì)穿襯衫，很多廣州男士衣柜里都有厚的、薄的、長(zhǎng)袖、短袖的各種襯衫，而這種狀況也有向全國(guó)發(fā)展的趨勢(shì)。所以，襯衫在廣東的銷(xiāo)量非常大，通過(guò)直營(yíng)店來(lái)精準(zhǔn)打擊配合營(yíng)銷(xiāo)效果會(huì)更好。”
盡管兩種營(yíng)銷(xiāo)方式齊頭并進(jìn)，然而“準(zhǔn)”派在網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)與直營(yíng)店的定價(jià)額度卻是相同的，在網(wǎng)絡(luò)上能享受的到的優(yōu)惠條件在直營(yíng)店同樣可以享受，這就避免了網(wǎng)絡(luò)渠道和傳統(tǒng)渠道之間自己與自己的競(jìng)爭(zhēng)。不難看出，通過(guò)“準(zhǔn)”派的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)了兩點(diǎn)革新。首先，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)優(yōu)惠對(duì)于傳統(tǒng)渠道是一種革新;其次，通過(guò)直營(yíng)店的照搬網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)的優(yōu)惠條件對(duì)于傳統(tǒng)渠道又是一項(xiàng)革新。兩種革新相互配合，無(wú)疑為其增加了另一重競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)與直營(yíng)店互補(bǔ)共進(jìn)的形式，“準(zhǔn)”派針對(duì)“狠”派或“穩(wěn)”可以展開(kāi)有選擇性的差異競(jìng)爭(zhēng)。比如，針對(duì)“狠”派缺少地面支持的情況，“準(zhǔn)”派則彰顯自身直營(yíng)店更加完善的用戶體驗(yàn)及服務(wù)形象，畢竟消費(fèi)者來(lái)到實(shí)體店對(duì)產(chǎn)品的視覺(jué)體驗(yàn)、試穿感受必然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于僅限于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品圖片的觀察;針對(duì)“穩(wěn)”派地面營(yíng)銷(xiāo)渠道價(jià)格成本較高的情況，“準(zhǔn)”派還可以凸顯自身直營(yíng)店的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，相信一個(gè)消費(fèi)者來(lái)到一個(gè)擁有巨大優(yōu)惠的自營(yíng)店之后，必然會(huì)產(chǎn)生巨大的購(gòu)買(mǎi)沖擊力。由此，可以看出，“準(zhǔn)”派的競(jìng)爭(zhēng)方式相對(duì)要更為靈活。
“準(zhǔn)”派盡管方式靈活，然而由于重點(diǎn)市場(chǎng)需要籌建直營(yíng)店，顯然在發(fā)展效率上會(huì)呈現(xiàn)很大的問(wèn)題，在當(dāng)前“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，發(fā)展效率偏低無(wú)疑是一大弊端;同時(shí)，當(dāng)直營(yíng)店的數(shù)量多了起來(lái)以后，對(duì)于店面的成本控制及管理也會(huì)是較為繁瑣的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)主的管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑也是一項(xiàng)考驗(yàn)。
綜上而言，盡管各個(gè)襯衫網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)派系的經(jīng)營(yíng)模式不同，然而各個(gè)派系都已經(jīng)找到了自身的生存準(zhǔn)則;盡管沒(méi)有一個(gè)模式能夠十全十美確保在競(jìng)爭(zhēng)中萬(wàn)無(wú)一失，然而只要在自身堅(jiān)持的方向上潛心經(jīng)營(yíng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，依然會(huì)有很大的發(fā)展空間。 |
