對格林董事長趙建河的采訪是在格林集團“嗒嘀嗒”品牌位于中國國際服裝服飾博覽會（CHIC）E4館的展位進行的。親切隨和，是趙建河給所有人的感受，他沒有一絲大老板的架子，臉上總是帶著一絲淺淺的微笑。
趙建河介紹，這次參展CHIC“嗒嘀嗒”展示了品牌的三個系列，包括了童裝、嬰幼兒服裝及用品、童鞋等多類產(chǎn)品。100多平方米的展位被“嗒嘀嗒”打造成一個兒童用品生活館，從剛出生孩子的奶嘴、奶瓶、衣服等等，一直到上初中十四五歲孩子的衣著產(chǎn)品，在這里一應俱全。
“2008年我們集團整體的銷售也出現(xiàn)了下滑。”在談及格林集團的銷售情況時，趙建河毫不隱晦。“但我想要是沒有4年前的加大國內市場品牌建設舉措，今天估計你就無法在這里見到我們了。”轉而，他又如此戲稱到。
在2005年，當時的經(jīng)濟形勢一片大好，外貿(mào)型服裝企業(yè)的發(fā)展速度更是以令人吃驚，而就是在這樣的一個背景下，多年致力于做外銷的格林集團卻出人意料地大力轉戰(zhàn)國內市場品牌建設。
盡管當時不少人對趙建河的這一舉動表示質疑，但有著十余年外銷經(jīng)驗的格林集團，在國內童裝市場上開始重視建設自己的品牌“嗒嘀嗒”。依托集團外貿(mào)優(yōu)勢，“嗒嘀嗒”在面料、設計等方面都跟上了最新的國際流行趨勢，加之有效的品牌營銷策略，短短幾年時間，“嗒嘀嗒”就已位列中國十大童裝品牌，成為童裝業(yè)首批榮獲中國名牌產(chǎn)品的童裝品牌，并應邀作為企業(yè)代表參與國家發(fā)改委和標準化委員會主持的《嬰幼兒童裝及服飾標準》、《嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品安全技術規(guī)范》和《紡織制品斷針類殘留物檢測方法》等國家標準的制定。
當歷史的車輪開到2008年，外需急劇萎縮，眾多外向型企業(yè)紛紛轉戰(zhàn)國內市場，我們不得不再次為當初趙建河的抉擇拍手稱道。
“說實在的，當時壓力很大，但現(xiàn)在看來在某種意義上它挽救了格林。”趙建河現(xiàn)在提及當時的抉擇時，雖然仍心有余悸，但卻認為這是一個必然的選擇。“我們的童裝企業(yè)要真正做大做強就必須把市場重心回歸到國內市場。”趙建河解釋道。
據(jù)了解，面對國內經(jīng)濟困境，格林集團同樣選擇“逆風飛揚”，并采取了一系列營銷策略，以推進嗒嘀嗒品牌的整體優(yōu)化和升級。從08年起，嗒嘀嗒與全球強勢傳媒之一的奧美廣告強強連手，提出了“新起點，新協(xié)作，從這里開始”的口號，也吹響了嗒嘀嗒進軍國內第一童裝品牌的號角！在設計研發(fā)方面，公司除利用在香港、上海等前沿陣地設立辦事處的優(yōu)勢，充分汲取國內最前沿的兒童流行咨訊外，還每年定期組織設計研發(fā)團隊到法國、英國、美國、意大利、韓國等時尚產(chǎn)業(yè)較發(fā)達的國家考察學習；在市場拓展方面，采取了積極穩(wěn)健的市場策略，銷售網(wǎng)點保持質、量同步發(fā)展。在終端方面，我們正進行著一系列規(guī)范性的終端形象整改和提升，并通過培訓加強導購員的服務質量；在品牌推廣方面，運用了整合營銷傳播策略，多方位、多角度宣傳。“嗒嘀嗒•Dadida”還在今年春節(jié)后啟動包括央視在內的立體廣告投放策略，進一步提高品牌知名度和美譽度。
趙建河表示，從宏觀環(huán)境來看，目前正值中國童裝行業(yè)大變革、大發(fā)展的時代。格林人正致力于打造兒童著裝顧問的形象，并準備再用三年左右的時間做到中國童裝第一品牌！
談及CHIC，趙建河認為：“這是一個很好的品牌市場檢閱平臺，可以向同行展示我們，向業(yè)界傳遞一個我們品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，品牌動向，也可以從同行那里獲得很多資訊，是一個互相的檢閱平臺。”
