只有通過信息系統(tǒng)將心目中的標準固定下來，變成衡量經(jīng)營活動的一把尺，才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。
貨品分類含混往往造成信息不暢，影響我們對市場的把握。在激烈的市場競爭中，經(jīng)銷商對未來銷售的預測是非常關鍵的，而這又需要建立在歷史數(shù)據(jù)的分析基礎上。
而在實際工作中我們往往不注重貨品的分類，很隨意地給貨品進行分類，而且平時財務和銷售關注的只是貨號，所以整個數(shù)據(jù)分析被降低為統(tǒng)計而使得我們花費大量資源獲得的數(shù)據(jù)得不到真正的應用，從而也喪失了更多的銷售機會。
服飾行業(yè)的經(jīng)銷商應該按照自己所經(jīng)營產(chǎn)品的特點、消費人群和所屬區(qū)域的個性來建立適合自己發(fā)展的貨品分類，這樣才能精確地把握自己的這塊市場，提升競爭力。下面我們就麗晶ERP系統(tǒng)提供的貨品分類工具，介紹一下怎樣建立科學的貨品分類。麗晶ERP的貨品分類有這樣幾個層次：
首要階段基本分類：年份、季節(jié)、類別、系列。
第二階段精確分類：上市月份、款型、面料。
第三階段按照陳列和搭配的分類：搭配、價格段、色系。
首要階段的分類是比較容易的，關鍵是經(jīng)銷商要根據(jù)自己的特色來分類，從自己分析的角度去建立分類的細節(jié)，并且分類要有一定的前瞻性。我們來看一個休閑運動品牌的分類實例。
第二階段的分類可以更精確地運營手上的這盤貨，通過這樣的分類可以更加準確地了解自己的貨品，了解自己的銷售趨勢，為未來做出科學的規(guī)劃。
上市月份：簡單的季節(jié)劃分是不能反映市場的細微變化的，要將不同上市波段的貨品區(qū)分開來，現(xiàn)在國際品牌可以做周的上市波段。如果只簡單地分春夏和秋冬兩季，那同屬于春夏季的長袖T恤和短袖T恤就不能細致區(qū)分，這樣會影響到我們對店鋪中應季的貨品數(shù)量的判斷。
款型：為反饋出市場對服裝款式的傾向的變化，要求給每一貨品細分出款型，例如上文說到的T恤可以演繹出翻領、V領、圓領等等，那我們就通過這樣的分類分析出市場的偏好和趨勢。
面料：面料的描述，可以幫助我們掌握消費者對面料的認知，在采購中可以從面料的角度把控。
第三階段是從貨品組織和陳列的角度去分析貨品：
搭配：近些年來，大家都在說決勝終端，但是這不能僅僅停留在口號階段，找出終端陳列的貨品搭配就是這個目標實現(xiàn)的重要保障。以女裝為例，一款上衣要知道它配搭的裙子和褲子的銷售，就可以掌握到本區(qū)域在這樣的款型下是偏好裙子還是褲子，也可以從這些銷售記錄中分析出應該采用什么樣的搭配才能實現(xiàn)關聯(lián)銷售。
價格段：是根據(jù)本區(qū)域的消費者對價格的接收程度的標志，例如我們將設定200以下、200-500之間、500-1000之間和1000以上這樣的價格區(qū)間。通過對存貨的分析可以把握庫存商品從價格上和區(qū)域潛在消費能力的匹配程度，也可以透過銷售分析的價格區(qū)間歸屬分析了解到本區(qū)域消費者對價格的認同程度。
色系：對顏色做明確的商業(yè)劃分，可以了解到市場在不同貨品類別對顏色的認知程度，也可以分析出顏色的流行趨勢，檢查我們的貨品和流行趨勢的匹配程度。
許多擁有豐富運作經(jīng)驗的經(jīng)銷商都在心里說“這些我都知道”，可是這些都放在你的心里對企業(yè)的發(fā)展是沒有幫助的，只有通過信息系統(tǒng)將心目中的標準固定下來，變成衡量經(jīng)營活動的一把尺，才能有效的促進企業(yè)的發(fā)展。 |
