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服裝業(yè)如何規(guī)避“不停電”(一)

2009-4-6 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進入論壇
    越來越的事實表明:服裝企業(yè)正處在外貿(mào)與內(nèi)銷,批發(fā)與另售,生產(chǎn)與品牌的系列挑戰(zhàn)之中,不斷深入的金融危機,更是把這種選擇不斷放大,使之成為企業(yè)二選一的規(guī)定游戲。令人沮喪的是,今年2月份出口下滑達25。7%,已經(jīng)連續(xù)4個月的下滑。很多企業(yè)的外貿(mào)訂單并未回曖,09年上半年出口負增長己成定局,在此種情況下,高度依賴外貿(mào)的紡織企業(yè),該如何應對,這就是上面提到的二選一的游戲。本文試圖就這個問題的細化方面提供我的觀察。
  一、沒有“開關(guān)權(quán)”的日子
  在金融危機之前,服裝企業(yè)大多以做外貿(mào)為主,屬于“三無”企業(yè)。無客戶,無渠道,無品牌。成功的秘訣是靠低成本的人海戰(zhàn)術(shù)獲得,所以,這些企業(yè)中小服裝企業(yè)起步階段都不外乎走兩條道路:一是為別人貼牌,俗稱外貿(mào)(當然也有內(nèi)銷的貼牌)。二是做政府或企業(yè)的制服,俗稱定制。這兩都者都有一個共同特點:從形態(tài)上來說,他們玩的是批發(fā)。即標準化,低價格,大批量,不留名。當然,這個批發(fā)不是渠道意義上的“批發(fā)”,而是制作意義上的“批發(fā)”。誠如農(nóng)民種地一樣,加工生產(chǎn)好了。至于誰來消費,企業(yè)并不知道。這些企業(yè),主要的功能就是有成批化標準化的制作生產(chǎn)能力,其它的市場能力一概不具備。這樣的企業(yè),我稱之為“三無”或“停電”企業(yè)。因為沒有開關(guān)權(quán),別人想停電就停電,企業(yè)一直處于被動生存當中。
  具體的講,這樣的企業(yè)只有生產(chǎn)能力,沒有設計能力,渠道能力,品牌能力,沒有這些,就意味著他們沒有客戶源,客戶源都掌握在渠道商的手里或者終端客戶手里。一個外貿(mào)的渠道商不下訂單,或一個政府或企業(yè)的定制服裝做完,定單減小或消失,企業(yè)就像關(guān)了燈的屋子,剎那時全部都黑了。企業(yè)始終是在別人的操縱下生存,處在食物鏈的低端,看起來,企業(yè)人員很多,規(guī)模很大,實際上只控制了產(chǎn)業(yè)鏈的10%左右的利潤,其它90%都被渠道商或品牌商拿走了。這就是沒有“開關(guān)權(quán)”日子。
  這兩條路的生存方式也有其好處,簡單,省事,只抓好質(zhì)量就可以了。壞處是隨時可能被別人停電,企業(yè)的發(fā)展沒有長遠性,只有極個別的,能做到代工里的老大,但那只是IT界,具有通用性與規(guī)格化。但對于服裝企業(yè)來說,這種可能性不大,還沒有聽說誰是多個服裝大品牌所有的代工廠,原因就在于,服裝的個性化使然。
  江蘇陽光企業(yè)就是在這種情況下生存的,而大部分服裝企業(yè)都類似。陽光企業(yè)在外貿(mào)訂單大幅減少的情況下,拿到了政府,銀行,航空等機構(gòu)的制服訂單,使它們的“電燈”還有一定的電量,使之處在轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的當口之中。像這樣的訂單,使他們一樣的企業(yè)都將過去外貿(mào)占70%,內(nèi)銷占30%的市場結(jié)構(gòu)進行了快速調(diào)整,將外貿(mào)與內(nèi)銷的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整到50%左右,以有效的掌握電燈的“開關(guān)權(quán)”。
  二、企業(yè)的處在“開關(guān)權(quán)”的當口
  可以理解,起步階段的服裝企業(yè),靠模仿與定制生存,也是不得以的做法,誰不想走向終端市場,獲得更高的利潤呢?無奈這些企業(yè),要不然是小作坊起步,要不是然是剛從一個大企業(yè)出來的人單干,自己創(chuàng)業(yè),當然是沒有多少資金和寬廣的渠道,更別說品牌了,有的就是了解一些行業(yè)情況與一定的制作技能。企業(yè)要生存要發(fā)展,只能是有生意就做,不能奢望有多高的利潤,必競生存是最重要的。當然,也不能否認,靠別人供給電源的生活,讓很多服裝企業(yè)逐漸發(fā)展起來。他們學會了大品牌的技術(shù),方法和管理,深知產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的格局,欲尋求進一步的發(fā)展與突破。我稱之為,處在掌握“開關(guān)權(quán)”的重要關(guān)口。在此種情況下,一部分企業(yè)急攻近利,選擇了走山塞之路,結(jié)果是另一種“黑暗”日子。另一些企業(yè),則開始了尋找“開關(guān)權(quán)”的另一次創(chuàng)業(yè),這就是創(chuàng)立自己的品牌。
  創(chuàng)品牌就要擁有自己的渠道,終端,傳播。而這些都需要錢和時間。對于初創(chuàng)企業(yè)不現(xiàn)實,對于轉(zhuǎn)型企業(yè)有難度。但從長遠發(fā)展來看,不管是現(xiàn)實還是理想,擁有自己的渠道和品牌,是企業(yè)撐控“開關(guān)權(quán)”的核心。
  三、“開關(guān)權(quán)”如何撐握
  掌握“開關(guān)權(quán)”的最終捷徑還是要有自己的品牌,但企業(yè)啟始階段或轉(zhuǎn)型階段,品牌的建立是困難的。此時,企業(yè)從定制或外貿(mào)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷市場之后,建立渠道是核心之選,有了渠道就能有一定的銷售,在擁有渠道情況下,逐步建立品牌認知。但我們也知道,在沒有品牌的情況下,建立一個渠道有多難,光是超市、大賣場,商場,專賣店的潛規(guī)則都能把初入行的企業(yè)搞暈,其進場費、條碼費、上柜費、店慶費等各種費用,已經(jīng)讓企業(yè)覺得,渠道不是那么好建立的,如果渠道建不成,又沒有品牌,企業(yè)如何內(nèi)銷?
  處在轉(zhuǎn)型期的企業(yè),內(nèi)銷市場如何做?依我的考量來看,可有以下幾種方法來償試。
  渠道先行的辦法:
 。、電視購物法
  電視購物的無疑是一個銷售渠道,潛規(guī)則要少些,企業(yè)只要有幾個主打產(chǎn)品,有一定的功能特點,可以用電視購物的方式進行,電視購物可以賣化妝品,電子產(chǎn)品,手機,為什么不能賣服裝,對于中國磅大的消費人群,這種狂轟亂炸的方式,依然有效。此法的特點是,企業(yè)投入少,較易打開知名度,產(chǎn)品下貨快。缺點是,不適合多產(chǎn)品運作,而且產(chǎn)品要極有特點才行。
  2、網(wǎng)絡掘金法
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新聞來源:中國營銷咨詢網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:Marry
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