返回童裝網(wǎng)首頁

童裝新聞 商機(jī)信息 童裝品牌 企業(yè)大全 產(chǎn)品展示 兒童服飾 兒童鞋帽 兒童模特 專賣店形象 品牌加盟
童裝基地 知名商場 品牌導(dǎo)購 市場行情 時尚圖庫 時尚潮流 展會報道 人才招聘 經(jīng)銷商專區(qū) 童裝論壇

中國童裝網(wǎng)

童裝新聞 時尚新聞 政策法規(guī)

您的位置: 網(wǎng)站首頁 >

童裝新聞

>

戰(zhàn)略管理

 > 歲寒知松柏 綢繆辨英雄——論服裝企業(yè)生死轉(zhuǎn)型

歲寒知松柏 綢繆辨英雄——論服裝企業(yè)生死轉(zhuǎn)型

2009-4-9 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇

       在這個“冬天”,行業(yè)和企業(yè)面臨大環(huán)境的壓力,甚至對很多企業(yè)來說,他們面臨著 “生死轉(zhuǎn)型”。在這個優(yōu)勝劣汰的過程中,能夠生存下來的,究竟是怎樣的品牌呢?
       企業(yè)策略篇
       在這個全球經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下,大家都會受到影響。大企業(yè)有大企業(yè)的難處,小企業(yè)有小企業(yè)的難處,關(guān)鍵是怎么度過這個難關(guān),每個企業(yè)都要有充分的準(zhǔn)備。寒冬期間不能像熊一樣地萎縮在洞穴里冬眠,而是應(yīng)該為春天的來臨做好充分準(zhǔn)備。
       具體說來,企業(yè)需要做好的準(zhǔn)備有一下幾方面:應(yīng)對危機(jī)的心態(tài)、充分的戰(zhàn)略規(guī)劃、具有針對性的經(jīng)營策略、高效的終端策略和人員“內(nèi)功”的訓(xùn)練。
       危機(jī)心態(tài)不是恐慌
       首先,從心態(tài)上做好準(zhǔn)備。
       這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不是一個短期現(xiàn)象,而是一個相對長期的過程。企業(yè)一定要做好人力、財務(wù)、成本控制上的準(zhǔn)備,有一個長期的規(guī)劃。企業(yè)老板要有一個好的心態(tài),做好長期準(zhǔn)備,當(dāng)然也不要絕望,市場不景氣往往孕育著希望,從下面的案例我們就能看出。
       案例:韓國“衣戀” 從倒閉到成為國際知名品牌
       在中國市場中,有一家韓國企業(yè)有著非常不錯的市場表現(xiàn),這就是韓國衣戀集團(tuán)。其實這家企業(yè)在1997年亞洲金融危機(jī)的時候已經(jīng)在漢城釜山倒閉了,后來被一家曾經(jīng)合作過的面料企業(yè)收購。而今,韓國衣戀集團(tuán)已經(jīng)成為市值高達(dá)10億美元的企業(yè)。在2006年宣布收購韓國家樂福,全面接手家樂福在韓國的32家店鋪。在中國銷售的品牌也從ELAND單一一個品牌,發(fā)展到十余個品牌,產(chǎn)品類別涵蓋了童裝、大中學(xué)生裝、淑女裝、男裝等等多個類別。在中國一年的銷售額高達(dá)十幾億元,在百貨商場具有很強(qiáng)的談判力。
       現(xiàn)在看來,如果是在市場興旺的時候這家面料企業(yè)再收購衣戀集團(tuán)絕不會是當(dāng)時的價格。在市場不景氣的時候低價買進(jìn),在市場復(fù)蘇的時候公司采用正確的策略和方法運(yùn)作,于是,我們就看到了現(xiàn)在這個在國際市場都不容忽視的品牌。
       市場的經(jīng)濟(jì)危機(jī)既是“危”也是“機(jī)”,如何把轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”是一件非常重要的事情。因此無論是大企業(yè)、小企業(yè)都要先把握好心態(tài)。
       用清晰的戰(zhàn)略找準(zhǔn)方向
       第二就是在戰(zhàn)略上,一定要有充分準(zhǔn)備、完整的規(guī)劃。
       當(dāng)我問到一些企業(yè)家,你們的企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃嗎?他們會說有,但其實,他們所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃只是一些個人的愿望,而不是真正的戰(zhàn)略。
       真正的戰(zhàn)略應(yīng)該細(xì)分出:品牌戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和資金戰(zhàn)略。面臨環(huán)境變化,企業(yè)應(yīng)該有著清晰的規(guī)劃,根據(jù)趨勢變化去調(diào)整自己,大到國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,中到行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,小到企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,面對環(huán)境變化,企業(yè)必須有一個依據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行自我調(diào)整的三年戰(zhàn)略規(guī)劃。而這樣一個規(guī)劃不要停留在企業(yè)家自己的腦海里,要把它變成文字,充分考慮到自己的資金、人力資源、市場狀況、競爭對手狀況和未來市場的遠(yuǎn)景規(guī)劃,給自己做一個詳細(xì)、充分的規(guī)劃。即便是市場環(huán)境發(fā)生了愈加惡劣的變化,一切都在你的預(yù)料之中,只有這樣的企業(yè)才能更順利地度過難關(guān)。因此,用清晰的戰(zhàn)略找準(zhǔn)你的方向,往往比等待市場變化而隨機(jī)應(yīng)變要重要的多。 
       經(jīng)營策略,因需而變
       首先,市場不景氣的時候往往也是機(jī)會所在,通過并購、買進(jìn)或者是用以往儲存的資金實力去擴(kuò)充和發(fā)展企業(yè)實力,也不失為一個逆勢而上的策略。
       再者,根據(jù)自己的資金狀況縮減市場、控制好成本,使自己在市場中處于一個穩(wěn)定發(fā)展的進(jìn)程中,這也是一個很好的過冬辦法。
       第三是壓縮規(guī)模、降低經(jīng)營成本,做自己擅長的事情,回歸到自己所屬的領(lǐng)域中去。
       第四就是顧客定位。
       在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中,我們要看到的是,拉動中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要力量是中國的人群結(jié)構(gòu)在發(fā)生明顯的改變。所以品牌要在這個時機(jī)里,重新審視自己的品牌定位和目標(biāo)顧客群體是不是能接洽,可能你現(xiàn)在的銷售情況不錯,但你有沒有看到他們正在慢慢變老,他們的購買力正在逐步減弱?或許在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中正是很多品牌重新尋找客戶、重新鎖定市場的一個很好的契機(jī)。
       經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與進(jìn)步背后的推動力量是人,人的因素很多時候又是社會元素帶來的,不同時代的人在社會結(jié)構(gòu)中處在不同地位,往往對國家的政策、經(jīng)濟(jì)、市場有著不同的影響,中國正在經(jīng)歷這樣的改變。所以,很多企業(yè)要在這個時期調(diào)整好顧客定位。
       從粗放擴(kuò)張型到單店利潤型
       在終端營銷上,希望企業(yè)從依靠不斷開店的粗放投資增長型,慢慢轉(zhuǎn)向為單店利潤型。在這個時候,企業(yè)不要過度規(guī);,要把更多的經(jīng)歷放在單店利潤上,因為企業(yè)間最終的競爭不僅是規(guī)模,更是利潤。
       企業(yè)可以在短時間內(nèi)通過營銷手段開很多的店,吸引到很多顧客,而如果后續(xù)的維護(hù)跟不上,經(jīng)濟(jì)危機(jī)時恐怕將有50%的店鋪要從市場上消失。擁有一兩千家店,終端看似很強(qiáng)大,但這很可能是虛化的。終端店鋪的單店利潤率低的話,抵御風(fēng)險的能力會很差,在危機(jī)時將完全沒有抗擊市場競爭的能力。
       所以在這個階段,不論大企業(yè)還是小企業(yè),都要增強(qiáng)店鋪的身體體質(zhì),讓他們跑得更快,這樣才能挺過市場萎靡的嚴(yán)冬。這就像人一樣,健康很重要,要加強(qiáng)鍛煉,命都沒有了,賺很多錢又有什么用呢?企業(yè)也是這樣,店鋪數(shù)量多但體質(zhì)差,這樣的終端結(jié)構(gòu)對品牌未來的長期發(fā)展沒有多大意義。也許你短期掙到了錢,但是從長期來講,你的品牌生存價值又在哪里呢?這是很多企業(yè)需要去考慮的。
       而中型企業(yè)要利用市場不景氣的時候,要重新調(diào)整企業(yè)在市場中的營銷定位、渠道的分布,以及促銷手段等方面問題。小型企業(yè)一定要壓縮店鋪數(shù)量,回歸到自己擅長的市場,把資金用到“刀刃”上。
       加強(qiáng)企業(yè)人員的“內(nèi)功”訓(xùn)練
       最后是人力資源管理方面。
       在市場不景氣時,一些企業(yè)的倒閉會釋放出很多的勞動力,比如很多OEM企業(yè)的車工。我們也看到,現(xiàn)在很多企業(yè)招工變得很容易了。所以這個時候,企業(yè)可以吸納一些優(yōu)秀的技術(shù)工人填充到自己的隊伍當(dāng)中來,使自己的產(chǎn)品加工水平提到迅速提高。
       而內(nèi)銷企業(yè)也需要通過提高企業(yè)人力資源水平,提高產(chǎn)品的真實價值,尤其是消費(fèi)者日趨理性的今天。
       現(xiàn)在很多內(nèi)銷企業(yè),產(chǎn)品定價過高,產(chǎn)品價格和工藝、面料等投入不成正比。這種作法在混亂的市場中,短時間內(nèi)是可以的,但是從長期來講對品牌是沒有意義的。
       因為產(chǎn)品真正的價值和虛擬價值要由消費(fèi)者去體驗,消費(fèi)者一定會考慮你的虛擬價值被放大了多少。過度地放大虛擬價值對品牌其實是一種損害。
       產(chǎn)品的增值價值是指制造成本、工藝等費(fèi)用,以及在產(chǎn)品上投入的技術(shù)含量。如果產(chǎn)品的增值價值被放大到20倍、30倍,甚至是100倍,短時間內(nèi)你可能通過欺騙消費(fèi)者,賺取了高額利潤,但長期來講消費(fèi)者是不會接受的。這就像上世紀(jì)七八十年代的桑塔納汽車一樣,在那個時候能夠賣到20萬,但在今天只只賣7萬塊錢而已了。
       所以,產(chǎn)品必須回歸到它真實的價值,企業(yè)可以通過完成人才儲備的過程,提高自己的技術(shù)含量、產(chǎn)品價值,使自己的品牌有更大的升值能力。而這個人才儲備的過程,不僅包括企業(yè)招聘人才,還包括了企業(yè)對內(nèi)部人力資源專員、商品計劃專員、櫥窗陳列師等多方面人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練。
       人力資源早已成為企業(yè)的核心競爭力,但在寒冬時節(jié),我們看到很多企業(yè)都大大壓縮了培訓(xùn)成本,壓縮了經(jīng)銷商終端的訓(xùn)練成本,其實這是很不明智的。越是寒冬,越是要加強(qiáng)軟功夫的鍛煉。只有加強(qiáng)了人才的訓(xùn)練,當(dāng)春天來臨大家搶市場的時候,你才能有體力、有人力。否則當(dāng)市場機(jī)會來臨的時候,一沒資金,二沒人力,你又能做什么呢?所以說機(jī)會常在,但是能抓住機(jī)會的人不多,是因為他們沒有做好充分的準(zhǔn)備。
       歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法,楊大筠,美國UTA管理集團(tuán)大中國區(qū)總經(jīng)理,首席企業(yè)管理顧問;意大利LEBELLEFORME時尚設(shè)計集團(tuán)中國部總經(jīng)理。UTA《環(huán)球時尚財富》總策劃。歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法,聯(lián)系電話:010—58773855/56/57/58/59/60,13120042133,電子郵件:71@udtimes.com

返回童裝網(wǎng)首頁
新聞來源:中國服裝網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:Marry
歡迎品牌、企業(yè)及個人投稿,投稿請Email至:Consultation@51kids.com
>>歲寒知松柏 綢繆辨英雄——論服裝企業(yè)生死轉(zhuǎn)型的相關(guān)新聞