一年， 算不算長(zhǎng)？
有人在一年內(nèi)開(kāi)拓了中國(guó)76個(gè)城市的版圖。勇者無(wú)疆，他的腳步，還將繼續(xù)前行。
他就是雀太郎，MR BIRD，中國(guó)新銳童裝品牌，童裝“關(guān)愛(ài)”文化的倡導(dǎo)者。
2007年，“雀太郎”由東莞慧美實(shí)業(yè)投資有限公司完成品牌的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷體系的完整構(gòu)筑，成為其旗下的第一個(gè)原創(chuàng)品牌。2008年，“雀太郎”在全國(guó)76個(gè)城市開(kāi)設(shè)了近300家連鎖專賣(mài)店及專柜，進(jìn)而完成直營(yíng)店和加盟店所組成的兼具深度和廣度的直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)筑。
雀太郎用速度書(shū)寫(xiě)的成長(zhǎng)史，并非在一蹴而就間。早在1995年，東莞慧美公司成立�；勖拦疽恢睂Ｗ⒂谕b行業(yè)，時(shí)刻關(guān)注童裝市場(chǎng)極其發(fā)展規(guī)律。十余年的努力，開(kāi)發(fā)并組織起一條能充分適應(yīng)國(guó)內(nèi)兒童服裝行業(yè)情況以及本公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向的供應(yīng)鏈和相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理方法，構(gòu)筑起了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力。深諳童裝市場(chǎng)，深諳兒童身心，是雀太郎厚積薄發(fā)的驕傲資本。
已然過(guò)去的2008，注定是一個(gè)不同尋常的年歲。金融風(fēng)暴的來(lái)臨，中國(guó)童裝市場(chǎng)格局隨之改變。強(qiáng)勢(shì)童裝品牌的縮水和二三線童裝品牌的撤退，童裝市場(chǎng)呈現(xiàn)前所未有的空白狀態(tài)，加上國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的宏觀政策，這些，對(duì)于銳意進(jìn)取的童裝品牌，諸如雀太郎，卻是個(gè)無(wú)懈可擊的機(jī)遇。
智者善斷。分析局勢(shì)，抓住機(jī)遇，雀太郎在2008逆世而行，幾百家專賣(mài)店及專柜的開(kāi)辟，無(wú)關(guān)莽撞，是雀太郎成長(zhǎng)和機(jī)遇的完美對(duì)接，是雀太郎對(duì)成長(zhǎng)渴望的實(shí)現(xiàn)。
速度，是雀太郎信心和勇氣的體現(xiàn)；不斷加速，是雀太郎銳意前進(jìn)的決心，而實(shí)力，是雀太郎加速前進(jìn)的籌碼。已經(jīng)到來(lái)的2009年，雀太郎童裝品牌會(huì)有更多的精彩！ |
